質(zhì)量管理體系設(shè)置情況主要指什么內(nèi)容？

品保和品檢品保負(fù)責(zé)體系建立品檢負(fù)責(zé)日常運(yùn)作

目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定、機(jī)構(gòu)的確定、職責(zé)的分配、內(nèi)審機(jī)制的建立等

怎么填組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)力量，制造商體系認(rèn)證情況？

組織機(jī)構(gòu)代碼：按照企業(yè)、登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證的申報(bào)編號(hào)填寫。
1、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢情況及認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)：填寫取得的質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)、范圍及認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)等情況。如代理商申請(qǐng)入圍，需填寫制造商的認(rèn)證咨詢情況。
2、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證咨詢情況及認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)：填寫申請(qǐng)入圍iso三體系認(rèn)證取得的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)CCC\CQC\API 等認(rèn)證咨詢）、范圍及認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)等情況。如代理商申請(qǐng)入圍，需填寫制造商的認(rèn)證咨詢情況。
3、生產(chǎn)/制造許可證獲證情況及編號(hào)：如申請(qǐng)準(zhǔn)入iso三體系認(rèn)證屬于實(shí)行生產(chǎn)許可證制度、特種設(shè)備制造許可證制度管理的，須填寫取得的許可證范圍及編號(hào)。如代理商申請(qǐng)入圍，需填寫制造商的認(rèn)證咨詢情況。
4、技術(shù)力量填獲獎(jiǎng)及認(rèn)證咨詢的資質(zhì)、技術(shù)人員情況。

如果你們企業(yè)已經(jīng)通過ISO9000系列論證就應(yīng)該有《質(zhì)量手冊(cè)》這上面應(yīng)該有所有的企業(yè)資料，你照著填寫就行了。如果沒有通過ISO論證，你們企業(yè)就應(yīng)該按ISO9000論證的要求建立管理模式，當(dāng)前情況下你們企業(yè)怎么做的只能就怎么寫了。

如果你們企業(yè)已經(jīng)通過ISO9000系列論證就應(yīng)該有《質(zhì)量手冊(cè)》這上面應(yīng)該有所有的企業(yè)資料，你照著填寫就行了。如果沒有通過ISO論證，你們企業(yè)就應(yīng)該按ISO9000論證的要求建立管理模式，當(dāng)前情況下你們企業(yè)怎么做的只能就怎么寫了。

公司組織機(jī)構(gòu)圖和公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖有什么區(qū)別？

公司組織機(jī)構(gòu)圖是基于公司經(jīng)營(yíng)管理體制而設(shè)立的各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系圖；公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖是基于質(zhì)量管理模式和體系結(jié)構(gòu)而設(shè)立的管理單元的關(guān)系圖；對(duì)于以部門管理為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖一般重合。對(duì)于以質(zhì)量職能或職責(zé)為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖不同。如：公司的經(jīng)營(yíng)管理體制以項(xiàng)目管理為主線，組織機(jī)構(gòu)圖是以項(xiàng)目部為單元，而質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖就不能按項(xiàng)目部來編制。

公司組織機(jī)構(gòu)圖是表示組織治理結(jié)構(gòu)的圖，一般包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。股東大會(huì)是較高權(quán)力單位；董事會(huì)是是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及iso認(rèn)證老師事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu). 監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督單位，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織；管理層是由經(jīng)理、副經(jīng)理、認(rèn)證老師負(fù)責(zé)人等管理人員組成，負(fù)責(zé)按照董事會(huì)的要求和目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理；執(zhí)行層是企業(yè)各個(gè)職能管理部門組成的的機(jī)構(gòu)；作業(yè)層是指車間以下人員。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖一般是指與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)圖，與質(zhì)量管理體系無關(guān)的部門不納入質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中。因此，質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖的范圍比公司組織機(jī)構(gòu)圖小。

組織機(jī)構(gòu)圖是公司各個(gè)部門各個(gè)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)iso認(rèn)證流程建議；質(zhì)量管理體系是各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)！

液壓產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系架構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置？

企業(yè)管理 - 內(nèi)容 ①計(jì)劃管理 通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 ②生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。?? ③物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。?? ④質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 企業(yè)管理 - 職能 ①計(jì)劃職能 這是把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，納入完整方案的全部治理活動(dòng)。?? ②組織職能 這是按照已制定的計(jì)劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。?? ③指揮職能 它是指治理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。?? ④監(jiān)督職能 它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?? 。

如何對(duì)外介紹企業(yè)的質(zhì)量管理體系情況？

我公司依照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（或其他的標(biāo)準(zhǔn)），XXXX年質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢。我公司的iso三體系認(rèn)證通過XXX認(rèn)證咨詢。