質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告？

1、管理提供運(yùn)行報(bào)告：是由各個(gè)部門(mén)把上一個(gè)周期的體系運(yùn)行情況進(jìn)行綜合匯報(bào)，特別明確本部門(mén)涉及的過(guò)程、目標(biāo)指標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況等，處于迎審的需要，揀好的說(shuō)吧
2、管理評(píng)審報(bào)告：是就組織一年的體系運(yùn)行情況、內(nèi)審及整改情況、年度目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、上周期管理評(píng)審的整改情況等進(jìn)行綜述，并為組織下一步運(yùn)作提供思路，此報(bào)告由管理者代表撰寫(xiě)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)？

十）生產(chǎn)/服務(wù)提供過(guò)程管理1）生產(chǎn)過(guò)程控制的指導(dǎo)方針是否明確，是否已經(jīng)統(tǒng)籌考慮顧客/股東/員工等相關(guān)方的利益，并且不會(huì)影響公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)；2）為保證生產(chǎn)過(guò)程高效，生產(chǎn)部門(mén)是否已經(jīng)考慮和實(shí)施：——節(jié)能減排和資源的有效利用，杜絕浪費(fèi)；?——有序的生產(chǎn)計(jì)劃及其變更控制能力；——產(chǎn)能的提升，和各工序間的均衡；——工序的業(yè)績(jī)和工藝改進(jìn)能力；——培訓(xùn)，以持續(xù)提升員工的技能；——內(nèi)部的生產(chǎn)信息溝通和記錄；——使用到的設(shè)施（如生產(chǎn)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)施、水電、廠(chǎng)房、庫(kù)房等）的維護(hù)，不影響生產(chǎn)任務(wù)的完成；——現(xiàn)場(chǎng)的5S管理業(yè)績(jī)；——安全生產(chǎn)、消防等風(fēng)險(xiǎn)控制；——生產(chǎn)一線(xiàn)受關(guān)注的程度及現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理能力；——工藝紀(jì)律執(zhí)行；——質(zhì)檢能力的提升，和漏檢、誤檢、誤判事件；——生產(chǎn)類(lèi)數(shù)據(jù)的監(jiān)視、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、利用等水平；——工作條件已考慮員工對(duì)工作環(huán)境的感知，不影響員工工作效率的發(fā)揮；——與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品的質(zhì)量（含性能、穩(wěn)定性、安全性、交付能力等）、成本控制、特色、創(chuàng)新成果等方面的業(yè)績(jī)；作者：杭州北航 沈正國(guó)

質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告？

神威公司2011上半年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告公司董事會(huì)：自2011年1月公司實(shí)行了GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)已半年，通過(guò)半年的運(yùn)行，實(shí)施并保持了符合公司實(shí)際的質(zhì)量管理體系。半年以來(lái)，公司實(shí)施了一次內(nèi)審和一次管理評(píng)審。健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將半年多來(lái)質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：
一、質(zhì)量方針和各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司開(kāi)展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開(kāi)，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的運(yùn)行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到98%、顧客滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。在實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門(mén)各部門(mén)都制定了目標(biāo)分解考核表，綜合管理部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。
二、iso三體系認(rèn)證管理和執(zhí)行情況本報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告兩篇？

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告兩篇篇一：質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告公司問(wèn)繞質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)體系的各項(xiàng)iso三體系認(rèn)證，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員質(zhì)量意識(shí)已有所提高，公司體系管理情況開(kāi)始規(guī)范，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況也更加有效。下面將X年上半年質(zhì)量體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)：
1、主要工作開(kāi)展情況
1、積極組織修訂完善體系iso三體系認(rèn)證記錄各部門(mén)在實(shí)際工作中，對(duì)體系中沒(méi)有覆蓋的iso三體系認(rèn)證內(nèi)容及時(shí)反饋，糾正和完善了相關(guān)記錄iso三體系認(rèn)證。特別是體系的符合性和有效性得到了很大提高。
2、積極開(kāi)展內(nèi)審及管理評(píng)審工作目前內(nèi)審工作前期工作正在開(kāi)展，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的若干問(wèn)題，例如，各部門(mén)崗位職責(zé)的劃分和確定、相關(guān)記錄的補(bǔ)充和完善、重要問(wèn)題的協(xié)商處理等等方面，都得到了有效提高。接下來(lái)在整個(gè)內(nèi)審工作及管理評(píng)審工作中將一如既往的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和改善。
3、積極圍繞質(zhì)量體系要求，開(kāi)展各部門(mén)的培訓(xùn)工作各部門(mén)已圍繞質(zhì)量體系和實(shí)際工作需要制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并有管代匯總編制了公司X年度培訓(xùn)計(jì)劃，緊緊圍繞體系開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前各部門(mén)都在認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)工作，重視程度也進(jìn)一步提高，相關(guān)培訓(xùn)記錄與考核記錄逐步完善，在執(zhí)行質(zhì)量體系的同時(shí)，各項(xiàng)工作逐步有條不紊的進(jìn)行。
3、
四、人力資源管理工作情況
六、生產(chǎn)技術(shù)與iso三體系認(rèn)證控制?3

測(cè)繪資質(zhì)單位質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況報(bào)告怎么寫(xiě)？

首先學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證中要求iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)部做什么，你把做的情況進(jìn)行描述，然后進(jìn)行總結(jié)，好的方面和不好的方面，以及下一步的行動(dòng)計(jì)劃

首先學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證中要求iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)部做什么，你把做的情況進(jìn)行描述，然后進(jìn)行總結(jié)，好的方面和不好的方面，以及下一步的行動(dòng)計(jì)劃

質(zhì)量保證體系的證明iso三體系認(rèn)證一般是指通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)的一些證書(shū)，在測(cè)繪資質(zhì)申請(qǐng)和復(fù)審換證都要用到； 主要包括：1，iso質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)證書(shū) 2，作業(yè)iso三體系認(rèn)證 3，程序iso三體系認(rèn)證 4，管理手冊(cè) 5。。。 檔案管理制度是另外的一系列制度：保密制度，歸檔制度，借閱制度等等。不同的單位可能不同； 不曉得你是做資質(zhì)申請(qǐng)還是換證，我剛弄過(guò)我們單位的測(cè)繪資質(zhì)復(fù)審換證，現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)了；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：就是把這些iso三體系認(rèn)證、證書(shū)、制度等的封面，目錄，主要的管理制度都掃描到，上傳。。?？啥嗖豢缮?。。。