電梯制造行業(yè)中哪家有能源認(rèn)真電梯制造企業(yè)哪家進(jìn)行了能源體系認(rèn)證？

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手表制造 質(zhì)量認(rèn)證體系有哪些？

TS16949是一種質(zhì)量管理軟件，它具備五大工具，包括統(tǒng)計(jì)過程控制（spc），測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）。
1.SPC：是一種制造控制方法，是將制造中的控制項(xiàng)目，依其特性所收集的數(shù)據(jù)，通過過程能力的分析與過程標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)掘過程中的異常，并立即采取改善措施，使過程恢復(fù)正常的方法。
2.MSA：一是確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性/質(zhì)量，使用測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）方法對(duì)獲得測(cè)量數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估；二是確保使用了合適的數(shù)據(jù)分析方法，如使用SPC工具、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、方差分析、回歸分析等。MSA使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差進(jìn)行分析。
3.APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃）是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。它的定義是產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。
4.FMEA：主要目的是能夠容易、低成本地對(duì)產(chǎn)品或過程進(jìn)行修改，從而減輕事后修改的危機(jī)，找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。
5.PPAP：主要目的是確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求。并且在執(zhí)行規(guī)定要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。

對(duì)制造企業(yè)來說,ISO9000體系和TQM哪個(gè)更有實(shí)際意義點(diǎn)？

TQM(全面質(zhì)量管理)中的六西格瑪與ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織及系列標(biāo)準(zhǔn)體系)都是質(zhì)量控制體系，但六西格瑪更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改善，就是說,ISO對(duì)文檔化的要求并不能保證企業(yè)不生產(chǎn)不合格的iso三體系認(rèn)證，對(duì)于改善缺少具體方法。所以，六西格瑪可以在ISO的基礎(chǔ)上持續(xù)提高企業(yè)質(zhì)量控制能力。同樣，六西格瑪也是在TQM(全面質(zhì)量管理)的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的質(zhì)量控制能力，是在TQM不能滿足企業(yè)需要的情況下發(fā)展出來的新方法論。所以，由于企業(yè)存在不斷增長(zhǎng)的質(zhì)量控制需求，所以在使用方法上也逐步遞進(jìn)，六西格瑪是處于頂端的解決方案。從務(wù)實(shí)的角度考慮,TQM更具有實(shí)際意義.

公司制造是外包如何過體系認(rèn)證？

如果沒有生產(chǎn)、加工的范圍，那證書上就只能寫成貿(mào)易或銷售了。制造外包其實(shí)也就是貿(mào)易了，對(duì)外包按采購(gòu)要求去控制，要求對(duì)外發(fā)加工廠進(jìn)行監(jiān)控

可以通過認(rèn)證咨詢，只是認(rèn)證咨詢的范圍需要確認(rèn)。

公司制造是外包一是看公司的上有沒有生產(chǎn)或制造的范圍，二是看外包是否是全面外包，如果是全面外包，公司自己要做成品檢驗(yàn)和成品包裝的工作，把制造外包做為采購(gòu)進(jìn)行控制，還要派人常住外包方進(jìn)行過程的監(jiān)督，并把外包方的各種相關(guān)記錄收集好。這樣也可以通過體系認(rèn)證咨詢的。

制造企業(yè)如何著手推行ISO13485管理體系？

公司申請(qǐng)的時(shí)候會(huì)有專門的咨詢老師幫助公司建立一條體系標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)生產(chǎn)廠家都應(yīng)該有自己的質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)按照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行由采購(gòu)到成品德質(zhì)量檢驗(yàn)和一系列的iso三體系認(rèn)證執(zhí)行。

企業(yè)tpm管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)：
1、確立活動(dòng)體系 iso認(rèn)證一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行tpm管理首先要考慮的問題。由tpm管理特征可知，tpm的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在iso認(rèn)證活動(dòng)體系時(shí)要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)?？紤]到與iso9000、iso14000以及tqc活動(dòng)之間融合性的問題，可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5s活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的含金量。
2、建立組織體系 ①要建立公司、部門、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在tpm活動(dòng)體系中的職能； ②公司級(jí)推進(jìn)組織，公司tpm推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是：制訂tpm方針目標(biāo)；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書；評(píng)價(jià)改善含金量；召集年度tpm大會(huì)；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)； ③公司tpm推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂tpm計(jì)劃、目標(biāo)，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評(píng)審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)； ④部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責(zé)任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標(biāo) 方針目標(biāo)是tpm管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求，并有利于tpm管理職能的落實(shí)。制訂tpm方針要注意以下幾點(diǎn)： ①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)； ②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)tpm管理的方向、期望、信心和決心； ③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語言，使全體員工理解明白。 tpm目標(biāo)是tpm方針的具體化，制訂tpm目標(biāo)要符合以下原則： ①明確性：目標(biāo)要明確可操作，不可含糊不清； ②可量化：目標(biāo)必須具體化，可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示?？闪炕哪繕?biāo)能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性； ③可達(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。 ④時(shí)限性：目標(biāo)必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標(biāo)，對(duì)考核評(píng)價(jià)也會(huì)有所幫助。
4、健全制度體系 就是要制訂和不斷完善推進(jìn)tpm管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的iso三體系認(rèn)證系統(tǒng)，使推進(jìn)tpm管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對(duì)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系，防止其形式化。
5、明確推進(jìn)工作程序 推進(jìn)tpm管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，必須iso認(rèn)證好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)tpm管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。

公司申請(qǐng)的時(shí)候會(huì)有專門的咨詢老師幫助公司建立一條體系標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)生產(chǎn)廠家都應(yīng)該有自己的質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)按照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行由采購(gòu)到成品德質(zhì)量檢驗(yàn)和一系列的iso三體系認(rèn)證執(zhí)行。