質(zhì)量管理體系的六大程序是什么？

iso三體系認(rèn)證控制程序記錄控制程序內(nèi)部審核程序不合格控制程序糾正措施程序預(yù)防措施程序以上六程序是ISO9001體系明確要求建立的。

ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系 基于風(fēng)險的思維？

?“基于風(fēng)險的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的前提。本標(biāo)準(zhǔn)以前的版本已經(jīng)隱含基于風(fēng)險思維的概念，例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。”老版本在其它條款中也有隱含，如員工意識、合同評審、質(zhì)量策劃等。但沒有現(xiàn)在這么明確，并形成重要的獨(dú)立的條款。??? “為了滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對風(fēng)險和利用機(jī)遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險和利用機(jī)遇可為提高質(zhì)量管理體系有效性、實(shí)現(xiàn)改進(jìn)結(jié)果以及防止不利影響奠定基礎(chǔ)。”提出了對風(fēng)險和機(jī)遇的基本策略：策劃和實(shí)施相關(guān)的措施。??? “機(jī)遇的出現(xiàn)可能意味著某種有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的局面，例如：有利于組織吸引顧客、開發(fā)新iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、減少浪費(fèi)或提高生產(chǎn)率的一系列情形。利用機(jī)遇所采取的措施也可能包括考慮相關(guān)風(fēng)險。風(fēng)險是不確定性的影響，不確定性可能有正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險的正面影響可能提供機(jī)遇，但并非所有的正面影響均可提供機(jī)遇。”風(fēng)險可能會帶來機(jī)遇，但首先是要控制風(fēng)險，然后是利用好機(jī)遇。新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了革新和創(chuàng)新等更為活躍的管理思維，強(qiáng)調(diào)在運(yùn)動中、變化中求發(fā)展，不因循守舊、墨守成規(guī)。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？可以針對可能發(fā)生的機(jī)遇策劃一些程序，比如說“公共關(guān)系危機(jī)處理流程”，當(dāng)出現(xiàn)公關(guān)危機(jī)的時候，如何應(yīng)對，努力將負(fù)面的影響轉(zhuǎn)化為正面的對企業(yè)有益的影響。

質(zhì)量管理體系要求形成的六大文件是什么？

凡標(biāo)準(zhǔn)中寫到“應(yīng)……將其形成iso三體系認(rèn)證”“應(yīng)編制形成iso三體系認(rèn)證的程序”的地方就必須要有程序iso三體系認(rèn)證。但不一定是六個，有些如iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量控制程序可以合在一起的。iso三體系認(rèn)證控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施、預(yù)防措施六處要形成程序iso三體系認(rèn)證。

質(zhì)量控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)審控制程序、不合格控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序這六個iso三體系認(rèn)證是質(zhì)量管理體系必須要形成的。

呵呵,看看標(biāo)準(zhǔn)就知道了.例如:
4.
2.2"組織應(yīng) 編制和保持質(zhì)量手冊------",很明顯質(zhì)量手冊是必須形成的iso三體系認(rèn)證;
4.
2.3"--應(yīng)編制形成iso三體系認(rèn)證的程序------",那么就需要iso三體系認(rèn)證控制程序;依次類推.

如何將風(fēng)險思維導(dǎo)入組織的質(zhì)量管理體系？

組織培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，處理風(fēng)險管理小組，總經(jīng)理任組長，管理者代表、主要部門負(fù)責(zé)人參與。進(jìn)行推行。編制體系iso三體系認(rèn)證，編制風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險管理報告。

質(zhì)量管理體系哪些條款需要考慮風(fēng)險的思維？

在質(zhì)量管理體系中，所有的工作都是一種從輸入到輸出的過程，是一組活動。是活動，總有偏離，甚至是目標(biāo)本身就是錯的，這樣的話，風(fēng)險就是從這三個部分尋找就行了，比如輸入，目標(biāo)指標(biāo)方案是不是符合組織戰(zhàn)略要求，支持性資源是否到位，一些關(guān)鍵性資源如資金、人力資源、知識、工藝、供方等是否有替代方案，活動本身的監(jiān)視能力是不是有保障，活動輸出的評估是不是按時開展了，目標(biāo)偏離能不能及時識別出來并進(jìn)行調(diào)整。這樣進(jìn)行分類之后，大概的風(fēng)險種類也就出來了，資金風(fēng)險，人力資源風(fēng)險，工藝不成熟或者保密風(fēng)險，合同條款風(fēng)險、市場穩(wěn)定性風(fēng)險、核心裝備故障風(fēng)險、關(guān)鍵過程監(jiān)控風(fēng)險、目標(biāo)偏離戰(zhàn)略風(fēng)險等。再把這些風(fēng)險結(jié)合主控部門，下達(dá)風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)和控制方案即可。