【完整版】質(zhì)量管理體系內(nèi)容及策劃方案參考模板？

質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：XXXX咨詢有限責(zé)任公司目錄
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
2、計劃編制的體系iso三體系認證清單
3、體系要素及質(zhì)量活動展開表
4、質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進質(zhì)量體系的各個過程，包括質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項管理脫節(jié)、iso三體系認證規(guī)定和實際動作不符的現(xiàn)象。
2.強調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對iso三體系認證質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。
3.全面滿足顧客對iso三體系認證的需求建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、iso三體系認證供應(yīng)商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認證。
4.質(zhì)量與效益統(tǒng)一
3、
5、

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審審核方案概述？

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審審核方案概述ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審審核方案概述：審核方案是針對特定時間段所策劃并具有特定目的的一組(一次或多次)審核。組織可以根據(jù)受審核組織或部門的規(guī)模、性質(zhì)和復(fù)雜程度對審核方案進行策劃。審核方案不僅包括對審核的類型和數(shù)量進行策劃和組織，還包括為實施審核方案中的一次或多次審核進行適當(dāng)?shù)牟邉潯⑻峁┵Y源和制定程序等必要的所有活動。一個審核方案可以包括一次或多次審核，這些審核可以有不同的目的，也可以包括結(jié)合審核或聯(lián)合審核。一個組織可以建立一個或多個審核方案。組織的最高管理者應(yīng)當(dāng)對審核方案的管理進行認證。負責(zé)管理方案的人員應(yīng)該：
1、建立、實施、監(jiān)視、評審與改進審核方案。
2、識別并確保提供必要的資源。組織建立的審核方案可以：
1、覆蓋組織質(zhì)量管理體系的當(dāng)年的.一系列內(nèi)部審核。
2、在6個月內(nèi)對關(guān)鍵iso三體系認證的潛在供方實施的第二方質(zhì)量管理體系。審核方案是否需要形成iso三體系認證在GB/T19011-2003標準沒有作出明確要求。對于內(nèi)部審核而言，組織通常會依據(jù)GB/T19011-2003標準的要求對審核方案進行策劃，而策劃的結(jié)果通常會體現(xiàn)在諸如“內(nèi)部審核控制程序”等對內(nèi)部審核進行規(guī)范和指導(dǎo)的iso三體系認證中，這些iso三體系認證會對內(nèi)審的頻次、策劃、組織、實施及所需要的資源及資源提供活動等方面的通用性內(nèi)容作出規(guī)定。同時，根據(jù)審核方案的規(guī)定，考慮擬審核的過程和活動的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果等因素，組織還會針對某一時間段內(nèi)的一次或多次內(nèi)部審核，制定相應(yīng)的年度審核計劃。;

新版國軍標內(nèi)審表模板GJB9001C-2017？

GJB9001C-2017版內(nèi)審檢查表受審核部門｜ ｜審核日期｜ ｜審核員｜ ｜審核準則｜GJB9001C-201
7、體系iso三體系認證、適用法律法規(guī)｜符合說明｜○”符合；“？”觀察項；“△”一般不符合；“×”重大不符合 ※不符時記入證據(jù)、事實。｜涉及條款｜審核內(nèi)容、證據(jù)及方法｜審核記錄｜審核發(fā)現(xiàn)｜范圍｜
1.組織QMS覆蓋范圍和過程是否有缺失？｜√｜
2.組織QMS對標準條款是否剪裁？如有，所剪裁條款中過程確鑿沒有？｜√｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜
1.組織是否確定與其目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素？組織應(yīng)該確定考慮到與所承擔(dān)任務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)、標準、使用需求、保障條件等影響因素？是否對這些相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審？｜√｜
4.2｜理解相關(guān)方的需求和期望｜
1.組織是否確定了與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有相關(guān)方？是否對這些相關(guān)方制定相關(guān)要求并進行了監(jiān)視和評審？｜√｜
4.3｜確定質(zhì)量管理體系的范圍｜
1.組織是否確定了質(zhì)量管理體系的范圍？是否對這些信息形成了相關(guān)iso三體系認證？｜√｜
4.4｜質(zhì)量管理體系及其過程｜
1.組織是否按照標準要求建立、實施、保持和改進QMS？｜√｜
2.組織QMS過程是否被確定和管理？過程間順序及關(guān)系是否被確定和管理？｜√｜
3.組織QMS關(guān)鍵過程所需資源和信息是否充分 ，足以支持過程有效運行和監(jiān)控？｜√｜
4.組織QMS及過程測量和監(jiān)控點是否確定并有效？對測量和監(jiān)控結(jié)果是否有分析、改進活動？｜√

項目質(zhì)量管理體系方案？

一、質(zhì)量目標-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)---------------------------------------------------------------13

項目質(zhì)量管理體系方案
一、質(zhì)量目標-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)--------------------------------------------

質(zhì)量管理體系認證的策劃模板？

推進計劃
一、工作目標
二、工作內(nèi)容（一）體系準備階段（2009年10月份）
1.由咨詢公司對我公司現(xiàn)行體系進行診斷，提出診斷結(jié)論。
2.成立體系推進小組、iso三體系認證編制小組。
3.召開啟動會議(二)體系策劃階段
1.由咨詢公司對我公司相關(guān)人員進行各階段的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能理解標準的要求，明確各部門、各人員的工作任務(wù)。
2.討論并確定質(zhì)量管理體系iso三體系認證清單，編制質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證。（三）體系建立階段（月份）
1.形成質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證的初稿。
2.采用相關(guān)部門會簽或會議評審等方式征求意見和建議。
3. 根據(jù)會簽或評審意見形成最終稿。（四）體系實施階段（月份）
1.審核并批準質(zhì)量管理體系iso三體系認證。
2.公布、發(fā)放、實施質(zhì)量管理體系iso三體系認證
3.對相關(guān)人員進行質(zhì)量管理體系iso三體系認證的培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓(xùn)、考試。（五）體系完善、改進階段（月）
1.由相關(guān)人員組織進行第一次內(nèi)審。
2.對內(nèi)審中提出的不合格項制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實施。
3.組織召開管理評審會議。
4.對管理評審中提出的問題點制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實施。（六）體系認證咨詢與取證階段（月）
1.提交認證咨詢資料。
2.認證咨詢機構(gòu)進行認證咨詢。
3.對認證咨詢過程中的不合格項進行整改。
4.獲得認證咨詢證書。