公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)？

錦州電力電容有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)200309Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊(cè)QUALITY MANUAL錦州電力電容器有限責(zé)任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD錦州電力電容器有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊(cè)（第3版第1次修訂）手冊(cè)編號(hào)：副本控制：持有者：2001年5月28日發(fā)布2001年06月01日實(shí)施目錄發(fā)布令質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖前言…………………………………………………………………10質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………31范圍……………………………………………………………52引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………63術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)稱……………………………………………………74質(zhì)量管理體系…………………………………………………10
4.1總要求…………………………………………………………10
4.2iso三體系認(rèn)證要求………………………………………………………115管理職責(zé)………………………………………………………13
5.1管理承諾………………………………………………………13
5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)……………………………………………15
5.3質(zhì)量方針………………………………………………………16
5.4策劃……………………………………………………………17
5.51
5.2
5.6
6.2a)
7.6
8.2
8.39JRJR7JRJR工藝iso三體系認(rèn)證編制管理規(guī)定JRJRJRJR各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)定d)JRJRJR7企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的職能標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)崗位人員能

公司怎樣實(shí)施質(zhì)量管理體系？

企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和完善質(zhì)量體系并被確認(rèn)的過程，這是一項(xiàng)系統(tǒng)、嚴(yán)密、扎實(shí)而又艱巨的的工作，必須有通盤的策劃和計(jì)劃。
一、質(zhì)量體系建立的組織策劃 在管理者或受益者的推動(dòng)下，企業(yè)有建立和實(shí)施質(zhì)量體系的想法，質(zhì)量體系建立前期的工作包括：
1.領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)；
2.組織落實(shí)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和精干的工作班子；
3.擬定貫標(biāo)工作計(jì)劃；
4.進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 以上工作中，企業(yè)管理層的認(rèn)識(shí)與投入是質(zhì)量體系建立與實(shí)施的關(guān)鍵，組織和計(jì)劃是保證，教育和培訓(xùn)是基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量體系的總體iso認(rèn)證 這一階段的工作包括：
1.質(zhì)量體系現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)；
2.確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
3.確定管理者

企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系，如何使推行的體系有效運(yùn)作，是實(shí)施ISO9000體系認(rèn)證的關(guān)鍵。為此，本人根據(jù)學(xué)習(xí)，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)性建議。
1、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)建立實(shí)施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)該是從上而下進(jìn)行發(fā)動(dòng)，再?gòu)南露线M(jìn)行運(yùn)作而向前推動(dòng)的。首先是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)體系認(rèn)證工作給予足夠的重視。然后，各部門進(jìn)行實(shí)施。通過干部會(huì)議、會(huì)員會(huì)議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想，同時(shí)，分公司成立ISO9000推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立ISO9000質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，分公司相關(guān)處室及相關(guān)二級(jí)單位要指定質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理員，可以保證貫標(biāo)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為質(zhì)量體系的推行打下基礎(chǔ)ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論，要使質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行取得較好的效果，對(duì)ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)尤其重要，各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理骨干都要投身于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，提高他們有關(guān)質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎(chǔ)。
3、 轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、分解職能ISO9000族際標(biāo)準(zhǔn)是通用性標(biāo)準(zhǔn)，要推行ISO9000質(zhì)量管理體系，還必須把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與分公司的活動(dòng)對(duì)照結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務(wù)全過程中導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結(jié)合點(diǎn)，將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)要素與分公司生產(chǎn)的運(yùn)行和管理活動(dòng)一一對(duì)應(yīng)起來，同時(shí)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過職責(zé)分解，使所有質(zhì)量活動(dòng)都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個(gè)職能系統(tǒng)、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作過程都處在相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系之中，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫體系文件在轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量體系的管理要求，對(duì)原有的文件進(jìn)行清理，廢止不適用的文件，并按照系統(tǒng)、完整、嚴(yán)密的總體原則，重新編寫質(zhì)量體系文件，體系文件應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量活動(dòng)的五個(gè)“W”（做什么，由誰(shuí)做，何時(shí)做，何地做，為什么做）和一個(gè)“H”（怎么做）的要求，使ISO9000質(zhì)量體系的先進(jìn)性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系文件的符合性，在編寫質(zhì)量體系文件時(shí)，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見，同時(shí)通過多種途徑，驗(yàn)證質(zhì)量體系文件的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開質(zhì)量體系文件評(píng)審會(huì)議。一套兼容性、可操作性、適用性強(qiáng)的體系文件是質(zhì)量體系有效建立和運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、 督促檢查體系運(yùn)行把符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系文件在業(yè)務(wù)和管理全過程予以實(shí)施，是體系運(yùn)行中比較關(guān)鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計(jì)劃和要求進(jìn)行，主要有三個(gè)方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務(wù)骨干到下級(jí)機(jī)構(gòu)開展督促和輔導(dǎo)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實(shí)施情況，驗(yàn)證各層次、各環(huán)節(jié)活動(dòng)是否符合體系文件的要求，并把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)分公司，責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改，改善局部系統(tǒng)和運(yùn)行情況。第三，要建立自下而上、層層實(shí)施的體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，將體系運(yùn)行要求變成硬約束而融入日常工作中，對(duì)各單位體系運(yùn)行情況的考評(píng)納入考核標(biāo)準(zhǔn)體系，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的重要內(nèi)容之一，從而激勵(lì)全體員工在運(yùn)行體系過程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
6、 提交外部審核認(rèn)證根據(jù)質(zhì)量體系試運(yùn)行情況，經(jīng)過分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)體系運(yùn)行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證申請(qǐng)，認(rèn)證審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核和復(fù)審，這樣，通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進(jìn)和提高。

求公司質(zhì)量管理體系圖片？

我也在網(wǎng)上查了一下，好像還真沒有，在這里我給你說說吧：品質(zhì)管理與控制部門的職能一般有兩個(gè)部分構(gòu)成，即QA和QC：
一、QA：這個(gè)部分一般有三個(gè)職能：
1、Administration，管理，也就是質(zhì)量管理，例如績(jī)效考核、質(zhì)量目標(biāo)等等；
2、Analysis，分析，對(duì)收集來的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出解決方案，包括儀器分析與數(shù)據(jù)本身的分析等等；
3、Assurance，保證，例如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、認(rèn)證咨詢管理等等
二、QC：即Quality Control，質(zhì)量控制，這個(gè)部分一般有四個(gè)職能：
1、IQC：進(jìn)貨質(zhì)量控制
2、PQC：過程質(zhì)量控制
3、FQC：成品質(zhì)量控制
4、OQC：出貨，也就是寄證前的質(zhì)量控制把以上的內(nèi)容畫出來，就是質(zhì)量管理體系的中證集團(tuán)iso認(rèn)證王老師描述了。

我也在網(wǎng)上查了一下，好像還真沒有，在這里我給你說說吧： 品質(zhì)管理與控制部門的職能一般有兩個(gè)部分構(gòu)成，即QA和QC：
一、QA：這個(gè)部分一般有三個(gè)職能：
1、Administration，管理，也就是質(zhì)量管理，例如績(jī)效考核、質(zhì)量目標(biāo)等等；
2、Analysis，分析，對(duì)收集來的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出解決方案，包括儀器分析與數(shù)據(jù)本身的分析等等；
3、Assurance，保證，例如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、認(rèn)證咨詢管理等等
二、QC：即Quality Control，質(zhì)量控制，這個(gè)部分一般有四個(gè)職能：
1、IQC：進(jìn)貨質(zhì)量控制
2、PQC：過程質(zhì)量控制
3、FQC：成品質(zhì)量控制
4、OQC：出貨，也就是寄證前的質(zhì)量控制 把以上的內(nèi)容畫出來，就是質(zhì)量管理體系的客服王老師描述了。

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如何培訓(xùn)公司質(zhì)量管理體系？

如果想真正的提升公司的質(zhì)量管理體系，建議最好做咨詢公司來幫助培訓(xùn)，他們會(huì)根據(jù)公司的具體情況，做專業(yè)性，針對(duì)性的培訓(xùn)九域企業(yè)管理顧問有限公司非常專業(yè)，以供參考

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怎么樣架構(gòu)公司質(zhì)量管理體系？

主要有以下過程:
1、較高管理者決策;
2、選擇外部顧問機(jī)構(gòu);
3、確定質(zhì)量保證模式;
4、建立推行機(jī)構(gòu);包括:成立委員會(huì)、任命管理者代表、成立ISO9000小組;
5、制定推行工作計(jì)劃;
6、培訓(xùn)導(dǎo)入;
7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

策劃方法：先確定公司質(zhì)量方針，根據(jù)方針確定公司質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)圖，明確各部門職責(zé)權(quán)限，根據(jù)各部門職責(zé)權(quán)限分解質(zhì)量目標(biāo)到各個(gè)部門，根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)，編寫程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證，匯總各部門iso三體系認(rèn)證編寫質(zhì)量手冊(cè)。優(yōu)秀的咨詢公司是這么幫你們策劃的，但實(shí)際上，很多咨詢公司只給你們一個(gè)模版，讓你們自已改，含金量很難理想。通常都會(huì)與實(shí)際工作脫節(jié)。

主要有以下過程：
1、較高管理者決策；
2、選擇外部顧問機(jī)構(gòu)；
3、確定質(zhì)量保證模式；
4、建立推行機(jī)構(gòu)；包括：成立委員會(huì)、任命管理者代表、成立ISO9000小組；
5、制定推行工作計(jì)劃；
6、培訓(xùn)導(dǎo)入；
7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。