大連質(zhì)量體系認證怎么辦理？

大連質(zhì)量體系認證咨詢，你可以選擇本地的認證咨詢機構(gòu)，大連鼎昇認證咨詢，本地的唯一認證咨詢機構(gòu)，可以為你減少很多比必要的消費陷阱和隱性消費，鼎昇認證咨詢國際國內(nèi)多證一體的品牌認證咨詢機構(gòu)。 三體系認證咨詢189質(zhì)量管理體系認證咨詢0098環(huán)境管理體系認證咨詢8072職業(yè)健康管理體系認證咨詢 在大連擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，針對不同類型的體系認證咨詢，規(guī)劃最合理最快捷的審核通過流程

可到58同城里搜索“體系認證咨詢”就搞定了。

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大連ISO質(zhì)量體系認證的咨詢公司哪家比較好？

要看你是什么行業(yè)，做什么認證咨詢，什么時候啟動。正規(guī)的咨詢公司有很多，樓上提供的網(wǎng)址就可以看到。 如果你們公司是IT領(lǐng)域，做的是ISO20000和ISO27001，那就找 周帷咨詢 如果你們是做ISO9K\14K、OHSAS，可以找北京的公司。如果你們自身能力強，英文要求高的話，可以找納威爾格問問，就是貴點。如果英文要求不是特別高，但對體系建立的要求很高，可以找東方易初問問。如果只要求過，那就隨便找?guī)讉€，多問問價。 關(guān)鍵看咨詢老師的安排，實施方案。 最好是能先選認證咨詢機構(gòu)，國際認證咨詢機構(gòu)相對靠譜。制造業(yè)的話就找 法國BV，英國勞氏也很好。其他的多少有點扯。

要找咨詢公司就到單位認監(jiān)委網(wǎng)去查詢，看他們也沒有資質(zhì)。wwwca.gov/cnca/cxzq/default.shtml

您可以在58同城（大連）里搜索：ISO9001或者ISO體系都可以找到的。很方便的。 58同城一個神奇的地方。

大連辦質(zhì)量體系認證ISO9000有哪些機構(gòu)和聯(lián)系方式？

這個現(xiàn)在做的很多合作伙伴，不一定限制在那個區(qū)域，你方便的話搜索下東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢吧。

您可以到58同城里搜索：大連恩格威

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大連認證機構(gòu)都有哪些因為想辦質(zhì)量體系認證，想問一下。？

你想做質(zhì)量體系方面的可以百度：”大連恩格威“就行。

如何制定細致的TS16949推行計劃？

1）從公司管理層獲得立項批準。一周2）成立TS16949推行小組 一周3）確定項目預(yù)算 一周4）確定TS16949培訓機構(gòu) 一周5）簽訂培訓合同。一周6）培訓計劃 包括外訓和內(nèi)訓。??4周7）編寫iso三體系認證，發(fā)放iso三體系認證4周8）試運行，3月9）內(nèi)部審核，一個月10）管理評審，一周11）整改。??1-2月12）第二次內(nèi)部審核。1個月13）管理評審，確認正式申請認證咨詢機構(gòu)和時間。??1~2周。14）整改第二次內(nèi)審問題，準備迎接外審 1月15）正式外審 1周16）整改1-2月。17）拿證，team celebration 一周 總周數(shù)： 48周。 但是ts16949 要求有一年的體系運行數(shù)據(jù)。????所以實際的要比這個長。 以上是本人拙見。

1）從公司管理層獲得立項批準。一周 2）成立TS16949推行小組 一周 3）確定項目預(yù)算 一周 4）確定TS16949培訓機構(gòu) 一周 5）簽訂培訓合同。一周 6）培訓計劃 包括外訓和內(nèi)訓。4周 7）編寫iso三體系認證，發(fā)放iso三體系認證4周 8）試運行，3月 9）內(nèi)部審核，一個月 10）管理評審，一周 11）整改。1-2月 12）第二次內(nèi)部審核。1個月 13）管理評審，確認正式申請認證咨詢機構(gòu)和時間。1~2周。 14）整改第二次內(nèi)審問題，準備迎接外審 1月 15）正式外審 1周 16）整改1-2月。 17）拿證，team celebration 一周 總周數(shù)： 48周。 但是ts16949 要求有一年的體系運行數(shù)據(jù)。所以實際的要比這個長。 以上是本人拙見

你是指在本公司推行16949嗎？給個大概啊，你看行不
一、成立推行小組：
1、由較高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，
2、成立由各部門主管或業(yè)務(wù)骨干為主的體系推行小組以帶領(lǐng)落實有關(guān)體系各項活動
二、培訓：（一）管理層培訓
1、質(zhì)量意識、管理意識
2、八項管理原則、過程方法等等（二）體系標準培訓等（三）、iso三體系認證編寫培訓（四）7s培訓及實施等
三、過程/iso三體系認證策劃及核心工具培訓（一）根據(jù)標準要求進行體系框架、手冊框架及程序iso三體系認證清單進行策劃（二）優(yōu)化并確定組織機構(gòu)，明確職責與權(quán)限，（三）確定質(zhì)量體系iso三體系認證負責部門、撰寫人員及進度
四、方針、目標策劃（質(zhì)量方針、公司級年度質(zhì)量目標、各部門年度質(zhì)量目標、過程績效指標）
五、質(zhì)量手冊策劃（質(zhì)量手冊）初稿
六、過程程序iso三體系認證策劃（程序iso三體系認證）初稿作業(yè)iso三體系認證、表單清單
七、6s實施及檢查現(xiàn)場管理含金量評價及改進
八、手冊修改、定稿、發(fā)布
九、支持性iso三體系認證策劃管理規(guī)定等其他三級iso三體系認證的和確定
十、質(zhì)量工具培訓（五大手冊培訓） 十
一、程序iso三體系認證修改修改、定稿、發(fā)布 十
二、支持性iso三體系認證完善、定稿、發(fā)布 十
三、體系運行（iso三體系認證得以全面落實體系運行中暴露出的改善事項） 十
四、內(nèi)審員培訓（體系、過程、iso三體系認證審核） 十
五、體系運行檢查（
1、iso三體系認證運行過程中出現(xiàn)的問題得以糾正
2、過程績效指標統(tǒng)計、iso三體系認證得到進一步完善） 十
六、內(nèi)部審核（過程方法、檢查表、體系iso三體系認證，審核報告，糾正預(yù)防） 十
七、管理評審（管理評審會議、管理評審報告、糾正預(yù)防措施） 十
八、最后的改善準備迎接審核（完善各iso三體系認證） 最后階段 十
九、認證咨詢申請 二
十、iso三體系認證審核 二十
一、正審 二十
二、糾正預(yù)防措施不符合項關(guān)閉 二十
三、認證咨詢機構(gòu)發(fā)證。 本公司內(nèi)部到十八項就可以了，不過這只是大提綱，里面的細節(jié)比較多，我級別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。