IATF16949組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制表？

年度：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇內(nèi)容組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制表對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施對(duì)應(yīng)過程擔(dān)當(dāng)應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)價(jià)季度檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果2組織環(huán)境評(píng)價(jià)時(shí)未考慮到內(nèi)部因素與外部因素，導(dǎo)致未能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。
4.1
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《員工能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析小組進(jìn)行iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)和考核，以撐握正確的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。M1企業(yè)戰(zhàn)略管理管理代表/APQP管理小組未針對(duì)客戶的特殊要求建立檔案進(jìn)行過程控制，導(dǎo)4致iso三體系認(rèn)證質(zhì)量與交期不符合客戶和法規(guī)要求而抱怨與索賠。
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《顧客相關(guān)過程控制程序》，建立顧客檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理客戶特殊要求。
3.建立和實(shí)施《客戶特定要求控制程序》。6顧客特殊要求未包含在管理體系中進(jìn)行運(yùn)行控制，導(dǎo)致客戶退貨或抱怨。
4.2/
4.
3.2
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》，每季度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行檢查和確認(rèn)。
2.管理體系iso三體系認(rèn)證策劃時(shí)由相關(guān)部門參與評(píng)審，確保顧客特殊要求得到運(yùn)用和控制。C1管理代表顧客要求與期/APQP管理小望組未針對(duì)顧客特殊要求和相關(guān)方需求進(jìn)行溝通與培7訓(xùn)，導(dǎo)致要求未落實(shí)，顧客抱怨或違法規(guī)法要求而退貨、抱怨。
1.建立和實(shí)施《信息交流與溝通控制程序》和《員工能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序》對(duì)顧客特殊要求進(jìn)行

ISO45001：2018風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別表？

類型｜風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別｜風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估｜風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施｜執(zhí)行情況｜類別｜外部因素及相關(guān)方描述｜風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇｜發(fā)生可能性×嚴(yán)重性｜等級(jí)｜執(zhí)行部門｜時(shí)限｜外部因素｜外部因素｜外部因素｜法規(guī)要求｜法律、法規(guī)內(nèi)容的變化｜風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)職業(yè)健康安全相關(guān)法規(guī)的更新信息了解不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。不能轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，使公司在職業(yè)健康安全管理方面存在隱患。｜機(jī)遇：公司遵守職業(yè)健康安全管理要求，可以切實(shí)保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會(huì)形象，提高公司知名度。｜4×4=16｜高｜
1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)單位職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)｜行政部、質(zhì)量技術(shù)部｜全年｜
2.行政部具體落實(shí)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的要求｜行政部｜全年｜職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的變化｜風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求｜機(jī)遇：公司遵守職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，可以切實(shí)保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會(huì)形象，提高公司知名度。｜3×3=9｜一般｜
1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)職業(yè)健康安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的收集評(píng)價(jià)｜質(zhì)量技術(shù)部｜全年｜
2.行政部具體落實(shí)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求｜行政部｜全年｜中華人民共和國勞動(dòng)法的影響｜風(fēng)險(xiǎn)：公司勞動(dòng)合同或規(guī)章制度違反《中華人民共和國勞動(dòng)法》，導(dǎo)致罷工或監(jiān)管部門重大經(jīng)濟(jì)處罰。｜機(jī)遇：公司遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》，可以切實(shí)保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會(huì)形象，提高公司知名度。｜2×5=10｜一般｜
1.公司聘請(qǐng)法

為什么條款6.1.2危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)管控和機(jī)遇評(píng)價(jià)是45001中非常重要的一部分？

每個(gè)條款都有風(fēng)險(xiǎn)，做什么事情我們都要考慮到后面的風(fēng)險(xiǎn)有多強(qiáng)大，我們能承受多少才有機(jī)會(huì)去做多他的事。

就是因?yàn)槲ｋU(xiǎn)的是非常有風(fēng)險(xiǎn)的呀，這種情況下帶來的損失非常大啊。

如果說它不是非常重要的一部分，那么其他的東西也就是相當(dāng)于樹枝一樣的倒塌。

服裝廠18000體系認(rèn)證危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有哪些？

1.1什么是危險(xiǎn)源 要了解什么是危險(xiǎn)源，我們首先必須學(xué)習(xí)體系的定義。今年發(fā)布的GB/T28001-2011體系標(biāo)準(zhǔn)給出的定義是“危險(xiǎn)源 hazard：可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合”。 首先、該定義不再涉及“財(cái)產(chǎn)損失”和“工作環(huán)境破壞”；而2000版本的體系雖然要求危險(xiǎn)源辨識(shí)中要包含“財(cái)產(chǎn)損失”和“工作環(huán)境破壞”，但財(cái)產(chǎn)的損失和工作環(huán)境的破壞其實(shí)并不是職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)，其實(shí)在大部分企業(yè)的管理實(shí)際中，特別是大型企業(yè)中，安全主管部門一般也沒有這方面的職能。我國現(xiàn)行有效的法律法規(guī)也從來沒有強(qiáng)調(diào)和要求企業(yè)在安全管理方面做這些事情，2000版本的體系規(guī)范的推行在某種程度

IATF16949風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估評(píng)估表？

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)評(píng)估表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別類型類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)升級(jí)，現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證不能滿足法律、法規(guī)要求，將被市場(chǎng)淘汰。風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估執(zhí)行情況發(fā)生可能性×嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施等級(jí)執(zhí)行部門
1、營銷公司按照要求加強(qiáng)銷售區(qū)域所在地iso三體系認(rèn)證相關(guān)法律、法規(guī)的收集評(píng)價(jià)。
2、營銷公司調(diào)研新iso三體系認(rèn)證市場(chǎng)需營業(yè)部求，開拓新iso三體系認(rèn)證市場(chǎng)
3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，組織新iso三體系認(rèn)證開發(fā)。時(shí)限有效性評(píng)估4=16機(jī)遇：優(yōu)化公司iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)，提升iso三體系認(rèn)證4×性能，促進(jìn)iso三體系認(rèn)證升級(jí)換代，iso三體系認(rèn)證適應(yīng)法律法規(guī)要求、滿足市場(chǎng)和用戶需求。高全年有效風(fēng)險(xiǎn)：
1.單位對(duì)環(huán)保的要求提高，節(jié)能減排需求增加；
2.單位柴油機(jī)排放、油耗的要求提高。
3.車用國
四、國法律、法規(guī)內(nèi)容
五、非道路國
三、國四的切換升級(jí)。的變化機(jī)遇：
1.各項(xiàng)單位補(bǔ)貼的實(shí)施；
2.車用國
四、國
五、非道路國
三、國四的切換升級(jí)。4×4=16高
1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)潛在的影響，及時(shí)調(diào)整體系政策及供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。
2、與質(zhì)量保證能力強(qiáng)、行業(yè)內(nèi)知名的的企業(yè)建立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作關(guān)系。辦理課
3、引導(dǎo)供應(yīng)商引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、節(jié)能降排、提高生產(chǎn)效率。
4、多地區(qū)、多地域開發(fā)供應(yīng)商，避免同一種零部件供應(yīng)商集中在同一地區(qū)。全年法規(guī)要求風(fēng)險(xiǎn)：公司受環(huán)保排放升級(jí)、生產(chǎn)過程中環(huán)保監(jiān)管力度，公司對(duì)法律法規(guī)能否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求，存在較大4×4=16