ISO9001及22000管理評審報告？

管理評審資料（2015年度）會議日期：2015年6月11日資料保存部門：品控部管理評審會議紀要評審時間：2015年6月13日上午10：00地點：會議室參加人員：公司管理層及部門主管發(fā)送:公司管理層及部門主管-----------------------------------------------------------
一、評審目的
1.對質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)安全體系達到現(xiàn)行目標的整體含金量作出評價
2.對質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)體系審核結(jié)果、更正行動的實施含金量、HACCP計劃的有效性作出綜合性評價。
3.對公司現(xiàn)行的主要問題提出整改建議。
二、評審依據(jù)
1.2015年度審核報告。
2.更正/預防行動跟蹤表。
3.管理評審程序?qū)芾碓u審的規(guī)定。
4.管理評審計劃。
5.質(zhì)量目標、部門目標。
6.相關部門提供的資料及數(shù)據(jù)。
7.ISO9001/FSSC22000/對質(zhì)量、食品安全、生產(chǎn)包裝管理系統(tǒng)評估的規(guī)定。
三、評審結(jié)果根據(jù)管理評審計劃表和相關部門提供的資料，由范經(jīng)理主持了評審會議，對以下9個議題進行了討論、分析和評審，并得出如下評審結(jié)果：
1.評審審核結(jié)果、HACCP方案和預防及更正行動通過評估審核總結(jié)和審核評估報告、HACCP方案的實施、更正和預防行動的現(xiàn)狀和趨勢以及上次管理評審制定的措施完成情況，15年的內(nèi)審不符合項到期完成率為100%，上次管理評審制定的措施已全部完成，表明現(xiàn)行質(zhì)量4．顧客和消費者反饋評審
2、2015年審核匯總表
3、2015年審核3
4、2015年
7、201

2016版IATF16949管理評審計劃和報告？

管理評審計劃編號：XWJX/JL-
5.6-01評審的目的：｜管理評審是為了保證公司的質(zhì)量管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的按IATF16949:2016質(zhì)量管理體系的要求運行。｜評審的組織形式：｜采用會議評審的形式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。｜評審的輸入信息：｜1．質(zhì)量體系內(nèi)部審核的結(jié)論及其改進措施的含金量（包括iso三體系認證審核、過程審核、體系審核）；｜2．過程的業(yè)績和iso三體系認證符合性；｜3．質(zhì)量方針、目標和業(yè)務計劃的執(zhí)行情況；｜4．質(zhì)量管理體系的建立和實施情況；｜5．質(zhì)量問題客戶/相關方投訴及處理結(jié)果，顧客滿意度調(diào)查情況；｜6．開展糾正和預防措施的有關信息；｜7．組織機構、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)；｜8．資源配置是否適當；｜9．可能影響質(zhì)量體系的策劃和申報，包括與組織環(huán)境因素有關的法律法規(guī)和其它要求的發(fā)展變化；｜10．改建的建議；｜11．實際的和潛在的外部失效及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析；｜12．其它。｜準備工作的要求：｜內(nèi)審組準備內(nèi)部質(zhì)量審核報告，各相關部門準備質(zhì)量管理體系運行報告，于11月20日交辦公室匯總。｜時間安排：｜2017年11月22日上午在公司會議室召開。｜1．總經(jīng)理主持評審會議；｜2．相關部門負責人的書面報告材料進行匯報；｜3．對質(zhì)量管理體系運行中存在的問題進行逐項評審分析；｜4．針對問題制定糾正和預防措施并組織實施。｜簽名：（評審主持人：**

ISO9001管理評審計劃范例？

管理評審目的｜評價質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜參加的部門｜總經(jīng)理、辦公室、供應部、技術部、車間｜評審的準備工作｜各部門提交相關的iso三體系認證和信息，包括：｜
1.質(zhì)量方針目標指標的適宜性及實現(xiàn)情況；｜
2.基礎設備保養(yǎng)情況；｜
3.內(nèi)審報告；｜
4.過程監(jiān)視分析報告（技術質(zhì)量部）；｜
5.信息交流的情況報告；｜
6.職責權限組織機構職能分配情況報告（管理者代表）。｜
7.公司的內(nèi)外部環(huán)境信息（管理者代表）；｜
8.相關方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.應對風險和機遇的措施信息（管理者代表）。｜評審的時間｜2019年2月20日｜主持人｜總經(jīng)理 ｜編制：審批：評審的目的｜評價質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜參加的部門｜總經(jīng)理、辦公室、供應部、生產(chǎn)部、技術部、車間｜評審的內(nèi)容及提交的iso三體系認證｜評審內(nèi)容：｜內(nèi)審的結(jié)果、方針目標指標的適宜性、質(zhì)量績效、糾正和預防措施的實施狀況、質(zhì)量管理體系的申報及適宜性、改進的建議；應對風險和機遇所采取措施的有效性；相關方的需求和期望及信息，管理體系的申報及適宜性。｜提交的iso三體系認證：｜質(zhì)量方針目標指標的適宜性及實現(xiàn)情況（管理者代表）；內(nèi)審報告（管理者代表）；過程監(jiān)視分析報告；職責權限組織機構職能分配情況報告。｜評審的時間｜2019年2月20日｜主持人｜總經(jīng)理：｜

ISO9001管理評審報告？

管理評審報告評 審 日 期：｜參加評審人員：｜總經(jīng)理；管理者代表；人力資源部；項目部；銷售部；物流部；制造部；質(zhì)量檢驗中心；｜認證老師部；｜評 審 目 的：｜ 確保本公司質(zhì)量管理體系具有持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性，識別本公司質(zhì)量管理體系改進的機會和申報的需要。｜評 審 內(nèi) 容：｜評審內(nèi)容擇要：｜
1.對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標適宜性進行評估；｜
2.對內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及采取措施的有效性進行評估；｜
3.組織結(jié)構（包括人員和資源配置）是否適宜；｜
4.iso三體系認證質(zhì)量的符合性及顧客投訴信息分析和處理；｜
5.改進的合理化建議；｜
6.質(zhì)量管理體系iso三體系認證的修改與完善。｜主要問題點：（重新評估）｜
1.培訓力度不夠，要加強人的意識、能力、責任的培訓，質(zhì)量管理人的因素第一。有高質(zhì)量的人才團隊，才能實現(xiàn)持續(xù)改進。并應保存培訓記錄檔案；｜
2.銷售部對合同評審、合同的修訂不規(guī)范，應近一步規(guī)范合同管理；｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進貨檢驗及過程檢驗；｜
4.物流部在合格供方的評價記錄中，沒有對外協(xié)供方做評價；｜
5.制造部堅強零件加工方面的控制；｜
6.項目部加強新品iso認證和開發(fā)。｜改 進 措 施：（重新評估）｜
1.人力資源部有針對性的加強培訓力孤，不斷提高員工的質(zhì)量意識和崗位技能;｜
2.銷售部應認真按標準要求控制合同的評審，進一步使顧客的需求得到滿足， ｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進貨檢驗及過程檢驗;｜
4.物流部加強對外協(xié)供方做評價。 ｜
5.制造部堅強零件

ISO27001-2013管理評審計劃？

編制部門：信息安全管理委員會時間：2017年1月10日評審日期｜2017年1月15日｜地點｜會議室｜主持人｜李彥忠｜管理評審目的/范圍：｜目的：通過信息安全管理體系評審，檢查各部門執(zhí)行體系的情況，驗證適宜性、充分性、有效性。｜范圍：適用于評審組織的ISMS，包括信息安全方針和信息安全目標的評審。｜管理評審的主要內(nèi)容：｜a) ISMS審核和評審的結(jié)果、方針和目標；b) 相關方的反饋；c) 可以用于改進ISMS業(yè)績及有效性的技術、iso三體系認證或程序；d) 糾正和預防措施的實施情況；e) 在以前風險評估沒有充分提出的薄弱點或威脅；f) 以往管理評審的跟蹤措施；g) 可能影響ISMS的任何更改；h) 改進的建議。｜管理評審的進度安排：｜1各部門做好本部門信息安全管理體系的總結(jié)評價，電子郵件至管理者代表，由管代整理完成管理評審輸入材料；｜2各部門于1月15日前將管理評審輸入報告電子檔送管理者代表處匯總；｜3管理者代表整理匯總各部門的改進建議，起草作為管理評審輸入提交公司總經(jīng)理；｜41月15日召開管理評審會議，作出改進決定。｜向管理評審會議提交書面材料及口頭報告的要求：｜1本年度ISMS內(nèi)部審核結(jié)果的匯報（匯報人：管理者代表）｜2員工、顧客反饋信息和滿意程度的測量結(jié)果的匯報（匯報人：各部門）｜3用于改進ISMS執(zhí)行情況和有效性的技術、iso三體系認證、規(guī)程（匯報人：各部門）｜4糾正和預防措施的實施情況的匯報（匯報人：各部門）｜5之前風險評估沒有充分強調(diào)的脆弱點或威脅；風險處