CMMI3級認(rèn)證大概多少錢？

目前CMMI價(jià)格，在CMMI3級方面在15-18萬人民幣，CMMI5在35-42萬人民幣，這些都是正常價(jià)格。當(dāng)然也有更低的CMMI價(jià)格，那肯定是出于那CMMI別案例，或完成自己公司的CMMI別建議。CMMI別的服務(wù)還是要看質(zhì)量，因?yàn)镃MMI別的難度較大，有許多風(fēng)險(xiǎn)，所謂一分錢一分貨，還是要看服務(wù)和質(zhì)量

目前市面上的cmmi價(jià)格不是很固定的，cmmi3認(rèn)證費(fèi)用企業(yè)的實(shí)際情況不同費(fèi)用也不同一般的市場價(jià)格是12萬起步，大致在12-14萬之間，不同區(qū)域價(jià)格有所波動(dòng)都屬于正?，F(xiàn)象，具體的情況還是需要與咨詢師溝通過后才能確定。

CMMI3資質(zhì)認(rèn)證是什么？

嚴(yán)格的說 CMMI不叫認(rèn)證咨詢，與ISO系列的國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢是不一樣的。 準(zhǔn)確的用詞應(yīng)當(dāng)是 CMMI成熟度等級3的評估，簡單點(diǎn)就是CMMI3評估。

c m m i 的 資 質(zhì) 認(rèn) 證 你 可 以 看 看 證 優(yōu) 客 的 服 務(wù)

CMMI三級，稱為定義級。 在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。 詳情請查看百度百科參考資料

軟件公司的CMMI3級文檔？

這是我們認(rèn)證咨詢CMMI3進(jìn)行度量數(shù)據(jù)。度量的目的是在下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候進(jìn)行借鑒，是為了避免以后出現(xiàn)問題，進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也是為了在將來的項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，比如工作量。下一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期，可以參考以前的項(xiàng)目進(jìn)行估算等。希望這些能夠幫到你。
1.項(xiàng)目度量目標(biāo) 度量目標(biāo)一：工作量數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)二：偏差率數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)三：評審統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)四：缺陷率數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)五：質(zhì)量保證數(shù)據(jù)
2. 度量收集數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)一所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中的工作量統(tǒng)計(jì)表 度量目標(biāo)二所需數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目中的計(jì)劃偏差率 度量目標(biāo)三所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中評審統(tǒng)計(jì)表 度量目標(biāo)四所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中的缺陷率 度量目標(biāo)五所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中質(zhì)量保證數(shù)據(jù)

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你好，個(gè)人學(xué)習(xí)是沒有太大作用的。軟件質(zhì)量體系是個(gè)系統(tǒng)，需要涉及研發(fā)管理各個(gè)方面，如貴公司有興趣，可以聯(lián)系本人進(jìn)行詳細(xì)了解。cn.linkedin/pub/hawk-wang/28/24b/5aa

CMMI3級主要做哪些任務(wù)？

CMMI3級主要是針對軟件開發(fā)過程中涉及到的從需求調(diào)研，iso認(rèn)證，編碼，測試，驗(yàn)收整個(gè)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。主要任務(wù)是將過程規(guī)范化，通過一體化項(xiàng)目管理工具對整個(gè)過程規(guī)范化，并固化下來，從而達(dá)到CMMI3級的標(biāo)準(zhǔn)。目前好多企業(yè)都是純粹的文檔輸入，這樣容易陷入形式主義。 此外CMMI3級評估主要分為文檔檢查和現(xiàn)場訪談部分。

建立和維護(hù)有用的組織過程資產(chǎn)。
2、opf：（organizational process focus）組織級過程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過程改善。
3、ot：（organizational training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。 項(xiàng)目管理：
4、pp：（project plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。
5、pmc：（project monitoring and control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。
6、sam：（supplier agreement management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)實(shí)施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。
8、rskm：（risk management）風(fēng)險(xiǎn)管理。識別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和維護(hù)一致的約定。
10、rd：（requirement development）需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾（客戶、最終用戶）和項(xiàng)目組對所開發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。 1
1、ts：（technical solution）技術(shù)解決方案。在開發(fā)、iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)等都圍繞iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證組件和與過程有關(guān)的iso三體系認(rèn)證。 1
2、pi：（product integration）iso三體系認(rèn)證集成。從iso三體系認(rèn)證組件組裝iso三體系認(rèn)證，確保集成iso三體系認(rèn)證功能正確并交付iso三體系認(rèn)證。 1
3、ver：（verification）驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作iso三體系認(rèn)證滿足需求規(guī)格。 1
4、val：（validation）確認(rèn)。確認(rèn)證咨詢明iso三體系認(rèn)證或iso三體系認(rèn)證部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。 支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目iso三體系認(rèn)證的完整性。 1
6、ppqa：（process and product quality assurance）過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過程和相關(guān)工作iso三體系認(rèn)證的客觀信息。 1
7、ma：（measurement and analysis）測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要，作為改進(jìn)、了解、控制決策。 1
8、dar：（decision analysis and resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評估過程依據(jù)指標(biāo)評估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。 總結(jié)cmmi3級的幾個(gè)重要特點(diǎn)： 1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、iso認(rèn)證、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。 2)對項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項(xiàng)目。 3)出現(xiàn)了專門針對組織級的pa，要求有專門的組織來負(fù)責(zé)過程改進(jìn)的工作。 4)提供了一個(gè)做出最佳決策的指導(dǎo)，而這個(gè)方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進(jìn)。

主要是18個(gè)過程域。其中我覺得比較重要的組織度量數(shù)據(jù)收集比較重要。

CMMI3級認(rèn)證效果哪家機(jī)構(gòu)好？

我想你可能想了解的是兩個(gè)可能的問題： 1 認(rèn)證咨詢?nèi)菀走^ 或者 2 咨詢實(shí)力。 當(dāng)然2 如果滿足了 1就不是問題了。對于一家企業(yè)來講，如果要達(dá)到級別和能力想匹配，那么首先企業(yè)還是要認(rèn)真的踏踏實(shí)實(shí)的做好CMM ML3要求的東西，或者至少把工程活動(dòng)做好了，這樣才能保證收集到數(shù)據(jù)是穩(wěn)定、可靠的，在這個(gè)基礎(chǔ)上做4級還是5級都要容易很多，而且確確實(shí)實(shí)的對企業(yè)有很大的幫助。否則，基本上就是勞民傷財(cái) 拿個(gè)證書，水平還是那樣。。。如果想了解如果通過實(shí)施CMMI提高公司水平，可以聯(lián)系我。