體系認(rèn)證推進(jìn)計(jì)劃怎么做？

你想怎樣的一個(gè)步驟進(jìn)行，就怎么做呀一般要組建小組，開會(huì)討論大體涉及的流程然后iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證編輯程序iso三體系認(rèn)證iso三體系認(rèn)證評審發(fā)行實(shí)際運(yùn)行運(yùn)行總結(jié)組織內(nèi)審

ISO14001年度推進(jìn)計(jì)劃怎么做特急!!？

就是你們年度環(huán)境工作計(jì)劃呀！我這里有我們公司的，可以借給你參考一下。我發(fā)到你郵箱吧！

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摘要：iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織iso/tc207負(fù)責(zé)起草的一份國際標(biāo)準(zhǔn)。iso14000是一個(gè)系列的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問題，旨在指導(dǎo)各類組織（企業(yè)、公司）取得表現(xiàn)正確的環(huán)境行為。iso給14000系列標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號。該系列標(biāo)準(zhǔn)共分七個(gè)系列，其編號為iso14001-14100。????<a?href="wenwen.soso/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fiso1400
1.blogchina%2f"?target="_blank">iso1400
1.blogchina/</a>????iso9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）在1994年提出的概念，是指“由iso/tc176（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)）制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。?iso9001用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意。隨著iso體系證書經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國際化，為提高iso三體系認(rèn)證的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個(gè)第三認(rèn)證咨詢方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)，是各國對iso三體系認(rèn)證和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購iso三體系認(rèn)證技術(shù)要求的能力。?凡是通過認(rèn)證咨詢的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格iso三體系認(rèn)證。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達(dá)到顧客滿意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。

如何推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系？

確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，需重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：從制度上確保體系有效運(yùn)行；從人員上保證體系有效運(yùn)行；從資源上保證體系有效運(yùn)行；從實(shí)用措施上推動(dòng)體系有效運(yùn)行。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)先從制度上加以保證。 具體要求有：一是編寫體系iso三體系認(rèn)證要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，iso三體系認(rèn)證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時(shí)需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；二是體系iso三體系認(rèn)證要有可操作性，比如體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等；三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認(rèn)證更具有操作性。從人員上保證體系有效運(yùn)行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運(yùn)行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時(shí)分析原因，確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定。選拔這些質(zhì)量崗位人才，有三種方式：
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；
2、行業(yè)內(nèi)招聘；
3、輔助人員招聘。其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有iso三體系認(rèn)證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認(rèn)知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平以及增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開展內(nèi)部人員培訓(xùn)：
1、要分層次、分職能培訓(xùn)；
2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；
3、通過多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性。最后，做好培訓(xùn)考核與反饋。比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計(jì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進(jìn)行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強(qiáng)，建議通過內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。

如何推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行？

1、制定切實(shí)可行的管理方案；
2、按年度管理方案進(jìn)行有效監(jiān)督檢查（周工作檢查、月檢、迎接年度外部評審）；
3、對檢查出來的相關(guān)問題進(jìn)行再次梳理，看是否由于制度不可實(shí)施來調(diào)整方案，如是因?yàn)槿藛T操作問題，可根據(jù)相關(guān)問題開展培訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)；
4、評審管理方案，去除不適用制度，結(jié)合實(shí)際工作在擬定可操作管理方案。

第一環(huán)節(jié)是：較高管理者（總經(jīng)理）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層思想，設(shè)立目標(biāo)。 首先，較高管理者應(yīng)該統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層思想、確定建立質(zhì)量管理體系的進(jìn)度目標(biāo)； 其次，應(yīng)該成立組織的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，將具體責(zé)任落實(shí)到人。通常情況下是由質(zhì)量部擔(dān)當(dāng)此任的。 再次，主導(dǎo)部門應(yīng)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)制定組織建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系的具體工作計(jì)劃； 最后，應(yīng)分層次地組織全體員工進(jìn)行2000版iso 9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。此目的是使全體員工建立一種全員參與的意識，要知道體系是要靠全員的參與來實(shí)現(xiàn)的。 在制定組織的質(zhì)量方針和在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；這是因?yàn)榻M織依存于顧客，因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 第二環(huán)節(jié)是：iso三體系認(rèn)證策劃，職能分配。 首先要策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)所需的過程；這是一個(gè)非常重要的過程，組織應(yīng)確定以下方面得適當(dāng)內(nèi)容：a)iso三體系認(rèn)證得質(zhì)量目標(biāo)和要求，即識別iso三體系認(rèn)證質(zhì)量特性，建立其目標(biāo)值、質(zhì)量要求和約束條件，并應(yīng)能滿足顧客和法律法規(guī)的全部要求。b)針對iso三體系認(rèn)證確定過程、iso三體系認(rèn)證和資源的需求，即識別并確定iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)所需的過程和子過程，并針對iso三體系認(rèn)證確定需建立哪些過程iso三體系認(rèn)證，以確保過程有效運(yùn)作并得到控制；確定這些過程所需的資源以確保iso三體系認(rèn)證能實(shí)現(xiàn)。c)iso三體系認(rèn)證所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及iso三體系認(rèn)證接收準(zhǔn)則。d)為實(shí)現(xiàn)過程及其iso三體系認(rèn)證滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 其次，要根據(jù)iso 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，找出薄弱環(huán)節(jié)；這里先申明一下，對于貫標(biāo)的組織，有兩種：一種是新組織，還沒有投產(chǎn)，需要建體系；另一種是老組織，運(yùn)行了一定的時(shí)間，剛剛開始要建體系。在這里講的進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，找出薄弱環(huán)節(jié)，是指老組織。對于新組織，重點(diǎn)是找出關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作為過程控制的重點(diǎn)。 再次，確定各個(gè)過程和子過程中應(yīng)展開的質(zhì)量活動(dòng)；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性和要求，對各個(gè)環(huán)節(jié)做相應(yīng)的策劃。 最后，要進(jìn)行質(zhì)量職能分配；制（修）定各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；進(jìn)行質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任的考核；同樣，對于新組織是制定各部門的管理職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對老組織來講是在原有的基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)男薷?，目的是使之職能分配更清晰，各職能之間的接口得到更好的完善。 第三環(huán)節(jié)是：編寫體系iso三體系認(rèn)證，資源提供。 這里所指的需編寫的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證有5方面的內(nèi)容：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。目前我們公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6個(gè)必備的程序iso三體系認(rèn)證均掛在質(zhì)量手冊中。在進(jìn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證會(huì)審后，經(jīng)由較高管理者（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方能正式發(fā)布；我公司的質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證是由較高管理者（總經(jīng)理）批準(zhǔn)的，在公司網(wǎng)上發(fā)布的；作業(yè)指導(dǎo)書和記錄是由各部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部文檔中心發(fā)布的。在各類iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，就應(yīng)該相應(yīng)的開展質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的宣傳教育，可以采取召集人員做集中培訓(xùn)、貼宣傳布告或是網(wǎng)上發(fā)布等形式，其目的均是為了使員工了解體系iso三體系認(rèn)證。 此環(huán)節(jié)中還有非常重要的一塊是資源的提供。其中包括了人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；資源是質(zhì)量管理體系及其過程不可缺少的組成部分，也是組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。較高管理者必須確保獲得與建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有關(guān)的必要的資源。 第四環(huán)節(jié)是：體系運(yùn)行，評審評估。 第四環(huán)節(jié)是對上述三個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證。一般，會(huì)按建立的質(zhì)量管理體系試運(yùn)行三個(gè)月左右，然后根據(jù)在此過程中暴露出來的不足來做相應(yīng)的改善。這樣做的目的是為了使體系遵循“pdca”“策劃－實(shí)施－檢查－處置（改進(jìn)）”螺旋式上升的運(yùn)行模式，通過如此循環(huán)才能使組織的體系在自身的運(yùn)行中不斷地自我完善。 如果組織在此時(shí)還沒有內(nèi)審員，那么在此期間還需要培訓(xùn)內(nèi)審員，一般采用外訓(xùn)的形式（獲證），以保證其的資質(zhì)，并由較高管理者（總經(jīng)理）聘任認(rèn)證。由內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核和糾正措施的跟蹤，一般組織做內(nèi)審的頻次由組織的規(guī)模、復(fù)雜程度和人員的能力決定，我公司目前是一年做兩次內(nèi)審。此內(nèi)審的結(jié)果將作為后續(xù)管理評審的輸入。 管理評審由較高管理者（總經(jīng)理）親自主持。我公司一年進(jìn)行一次管理評審，評審輸入除審核的結(jié)果之外還包括客戶的抱怨投訴、質(zhì)量方針目標(biāo)的達(dá)成狀況等，對于首次作管理評審的組織，其主要目的是對體系的適宜性、有效性和充分性做評審。評審的結(jié)果將作為體系改進(jìn)的要求。 第五環(huán)節(jié)是：體系維護(hù)――持續(xù)改進(jìn)。 “ 持續(xù)改進(jìn)”是指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，它要求組織不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以改善iso三體系認(rèn)證的特性和提高用于生產(chǎn)或交付iso三體系認(rèn)證的過程的有效性和效率。改進(jìn)措施可以是日常的改進(jìn)活動(dòng)，也可以是較重大的改進(jìn)項(xiàng)目。組織應(yīng)對以下5項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃和管理，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 a) 評審質(zhì)量方針：組織可通過更新和實(shí)施新的質(zhì)量方針來激勵(lì)員工不斷努力，營造一個(gè)不斷改進(jìn)的氣氛與環(huán)境。 b) 評審質(zhì)量目標(biāo)，明確改進(jìn)方向。 c) 對現(xiàn)有過程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析，確定改進(jìn)的方案，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 d) 實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) e) 組織管理評審。 可以看出這第五個(gè)環(huán)節(jié)與前四個(gè)環(huán)節(jié)是相關(guān)聯(lián)的，體系的維護(hù)始終是遵循“pdca”的運(yùn)行模式的。 質(zhì)量管理體系的定義 任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。 指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動(dòng)程序。

1、制定切實(shí)可行的管理方案；
2、按年度管理方案進(jìn)行有效監(jiān)督檢查（周工作檢查、月檢、迎接年度外部評審）；
3、對檢查出來的相關(guān)問題進(jìn)行再次梳理，看是否由于制度不可實(shí)施來調(diào)整方案，如是因?yàn)槿藛T操作問題，可根據(jù)相關(guān)問題開展培訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)；
4、評審管理方案，去除不適用制度，結(jié)合實(shí)際工作在擬定可操作管理方案。

質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書？

質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書
一、?質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述?公司是初創(chuàng)公司，公司還沒有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀(jì)是質(zhì)量的年代，市場的競爭將歸結(jié)為人才的競爭、質(zhì)量的競爭、公司素質(zhì)的競爭。公司貫徹新版GJB9001C-2017版《質(zhì)量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護(hù)航。?iso三體系認(rèn)證化管理是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，完整的iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊、二階程序iso三體系認(rèn)證、三階管理辦法（制度）、四階記錄表單。目前公司還沒有備案登記的質(zhì)量管理手冊、程序iso三體系認(rèn)證、管理辦法（制度）和記錄表單。
二、?質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)
1、凡事有標(biāo)準(zhǔn)；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人負(fù)責(zé)；
4、凡事有監(jiān)督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改進(jìn)（PDCA循環(huán)）。
三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃階 段｜工 作 內(nèi) 容｜完成時(shí)間｜輔導(dǎo)方｜
1.調(diào)研分析｜對公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析；對公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。｜輔導(dǎo)｜
2.體系策劃｜
1、確定體系范圍及覆蓋的iso三體系認(rèn)證。?｜
2、任命管理者代表，確定組織機(jī)構(gòu)。?｜
3、配備充分而適宜的資源。?｜
4、總經(jīng)理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。｜
5、成立質(zhì)量管理體系編寫小組｜輔導(dǎo)｜
3.培 訓(xùn)｜
1、學(xué)習(xí)GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)。?｜
2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識培訓(xùn)。?｜
3、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫講解。?｜
4、體系iso三體系認(rèn)證