ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)表述的以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式是什么？

識別顧客需求，通過各過程的應(yīng)用，而提供iso三體系認(rèn)證給顧客可視為一個大過程，圖中圓內(nèi)的部分過程構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系，基于過程的方法，為滿足顧客(和其他相關(guān)方)的需求提供iso三體系認(rèn)證，圖中圓內(nèi)包括iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)，管理活動，資源管理和測量、分析和改進(jìn)這四個過程。?? iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)，管理活動，資源管理和測量、分析和改進(jìn)這四個過程構(gòu)成了一個質(zhì)量管理體系。??形成一個閉環(huán)。以iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)為主過程，對過程的管理構(gòu)成管理過程，既管理職責(zé)，實現(xiàn)過程所需的資源的提供構(gòu)成資源管理過程，對實現(xiàn)過程的測量、分析和改造構(gòu)成支持過程。??這四個過程分別可以依據(jù)實際情況分為更詳細(xì)的過程。

ISO14971如何融入以ISO13485為基礎(chǔ)的質(zhì)量體系中？

在
7.3章節(jié)增加風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理評估，在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證開發(fā)完畢轉(zhuǎn)生產(chǎn)前及生產(chǎn)后增加風(fēng)險再評估。在整個第7章、
8.5章可以體現(xiàn)14971

iso13485:是質(zhì)量管理體系，關(guān)注企業(yè)iso三體系認(rèn)證的全過程。 iso14971：是風(fēng)險管理體系，主要是關(guān)注iso三體系認(rèn)證的風(fēng)險管理方法

在
7.3章節(jié)增加風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理評估，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)完畢轉(zhuǎn)生產(chǎn)前及生產(chǎn)后增加風(fēng)險再評估。在整個第7章、
8.5章可以體現(xiàn)14971

iso/ts16949是以一個以什么為基礎(chǔ)的共同的汽車工業(yè)質(zhì)量體系要求？

ISO9001與TS16949(即ISO/TS16949)都是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂（簡稱ISO），目的為避免各國的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)壁壘，避免導(dǎo)致企業(yè)貿(mào)易的障礙而制訂，ISO9001全稱是質(zhì)量管理體系要求，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織根據(jù)國際上較大公司的通用管理模式而制訂的從原材料進(jìn)廠...

老兄gb/t18305-2003是等同采用的iso/ts16949:2002,目前iso9000已經(jīng)換為2008版,因此iso/ts16949:2002相應(yīng)更換為iso/ts16949:2009,但目前等同采用iso/ts16949:2009的單位標(biāo)準(zhǔn)可能還沒出臺,如果出臺可能是什么gb/t18xxx-2010什么的,所以,你們公司目前做加gb/t18305-2003可能是麻煩,以后有可能要更改的,以上是我的推測

ISO9001與TS16949(即ISO/TS16949)都是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂（簡稱ISO），目的為避免各國的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)壁壘，避免導(dǎo)致企業(yè)貿(mào)易的障礙而制訂，ISO9001全稱是質(zhì)量管理體系要求，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織根據(jù)國際上較大公司的通用管理模式而制訂的從原材料進(jìn)廠...

如何理解以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖？

1） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從QMS 的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；2） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的QMS 與其實際運行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的QMS 的建立、運行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；4） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找QMS 存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到QMS 過程優(yōu)化的目的；5） 審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；6） 專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

過程方法，是整個質(zhì)量管理體系的基本方法。從輸入--------輸出，的中間一增值過程，就是過程的方法。大過程中包含小過程，所有的管理都是一個過程。這就是過程的方法。

1）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時基于審核員的判斷而適時調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動態(tài)的判斷過程中，從QMS的整體角度判斷過程活動與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；2）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的QMS與其實際運行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的QMS的建立、運行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；4）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找QMS存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到QMS過程優(yōu)化的目的；5）審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；6）專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式的圖如何理解？

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量相關(guān)的，相比較與管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)在質(zhì)量方面的活動，通常包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)和質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動的發(fā)展。質(zhì)量管理的實現(xiàn)政策目標(biāo)，有效實施質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系被稱為質(zhì)量管理體系。它可以有效地實現(xiàn)質(zhì)的提升。 ISO 9000是國際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)，程序，過程和資源（引ISO8402-94）的實施。比較相互獨立的，但在此期間，有內(nèi)在的聯(lián)系和相互依存的。計劃是繼續(xù)和完善的組織結(jié)構(gòu)，也可以添加更多的權(quán)力，可以更加規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，在鞏固和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用。程序和過程是密切相關(guān)的。該質(zhì)量保證的各種程序iso三體系認(rèn)證，與操作手冊說明書中，為了確保高的質(zhì)量檢驗過程結(jié)束。質(zhì)量管理是通過管理來實現(xiàn)的過程，該過程的質(zhì)量也依賴于資源和活動的投資，以及質(zhì)量保證活動是由方法（或信道）中的活動，控制活動的有效方法用于實施以及用于寫入的程序或iso三體系認(rèn)證中得到發(fā)展。內(nèi)容1，質(zhì)量體系僅包含符合要求，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo);2。履行合同，并執(zhí)行法規(guī)，并評估實施可能需要對系統(tǒng)進(jìn)行驗證要素已經(jīng)確定。特色質(zhì)量管理體系：比索（一）它代表了現(xiàn)代企業(yè)或單位機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量以及如何最好地使視圖質(zhì)量的決策點的作用。日（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。日（三）質(zhì)量體系是使更廣泛的公司內(nèi)部的質(zhì)量活動，可以有效管理的基礎(chǔ)。日（四）質(zhì)量體系是整個公司有計劃，有系統(tǒng)的質(zhì)量活動按重要性順序進(jìn)行改善的主要依據(jù)。