卓越體系認證作用，全面質(zhì)量管理體系和卓越績效評價

iso認證咨詢公司 2023-04-27 07:14

【摘要】小編為您整理淺析關(guān)鍵績效指標(KPI)在卓越績效評價準則中的作用、卓越的績效薪酬體系應(yīng)該具有的特征、OHSAS18000的體系作用、ISO體系管理與卓越績效區(qū)別一級建造師、sz卓越3c認證是什么相關(guān)iso認證公司知識，詳情可查看下方正文！

淺析關(guān)鍵績效指標(KPI)在卓越績效評價準則中的作用？

首先，關(guān)鍵績效指標是績效管理中績效計劃的重要組成部分；其次，關(guān)鍵績效指標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標有重要作用的績效指標；再次，關(guān)鍵績效指標是用于評估企業(yè)工作人員工作績效表現(xiàn)的量化或細化的標準體系。也就是說，在實行績效管理過程中，尤其在制訂績效計劃之時，必須將所考核的關(guān)鍵績效指標列入其中，否則，績效管理中的績效計劃就無法制訂，成了無本之木！淺析關(guān)鍵績效指標(KPI)在卓越績效評價準則中的作用首先，關(guān)鍵績效指標是績效管理中績效計劃的重要組成部分；其次，關(guān)鍵績效指標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標有重要作用的績效指標；再次，關(guān)鍵績效指標是用于評估企業(yè)工作人員工作績效表現(xiàn)的量化或細化的標準體系。也就是說，在實行績效管理過程中，尤其在制訂績效計劃之時，必須將所考核的關(guān)鍵績效指標列入其中，否則，績效管理中的績效計劃就無法制訂，成了無本之木！

組織運用關(guān)鍵績效指標進行績效管理，有助于發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用，形成對員工的激勵和約束機制。關(guān)鍵績效指標主要有以下幾個優(yōu)點。
1.關(guān)鍵績效指標強調(diào)戰(zhàn)略性一方面，指標體系直接源于組織戰(zhàn)略，這有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。組織通過分解戰(zhàn)略找出關(guān)鍵成功領(lǐng)域，然后確定關(guān)鍵成功要素，最后通過對關(guān)鍵成功要素的分解得到關(guān)鍵績效指標，這個過程有助于在組織系統(tǒng)內(nèi)形成一致的行動導(dǎo)向，從而助推組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，組織通過使關(guān)鍵績效指標體系與組織戰(zhàn)略保持動態(tài)一致性，確保在組織環(huán)境或戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變時，關(guān)鍵績效指標會相應(yīng)地進行調(diào)整以適應(yīng)組織戰(zhàn)略的新重點，確保組織戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的動態(tài)化牽引，這有利于提升績效管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和操作性。
2.推行基于關(guān)鍵績效指標的績效管理，有利于組織績效與個人績效的協(xié)調(diào)一致個人關(guān)鍵績效指標是通過對組織關(guān)鍵績效指標的層層分解而獲得的，員工努力達成個人績效目標就是助推組織績效實現(xiàn)的過程，也是助推組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。因此，關(guān)鍵績效指標有利于確保個人績效與組織績效保持一致，有利于實現(xiàn)組織與員工的共贏。
3.推行基于關(guān)鍵績效指標的績效管理，有助于組織抓住關(guān)鍵工作關(guān)鍵績效指標強調(diào)目標明確、重點突出、以少帶多。關(guān)鍵績效指標一般可以克服由于指標龐雜、工作重點不明確而影響關(guān)鍵工作受忽視或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象發(fā)生。淺析關(guān)鍵績效指標(KPI)在卓越績效評價準則中的作用組織運用關(guān)鍵績效指標進行績效管理，有助于發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用，形成對員工的激勵和約束機制。關(guān)鍵績效指標主要有以下幾個優(yōu)點。
1.關(guān)鍵績效指標強調(diào)戰(zhàn)略性一方面，指標體系直接源于組織戰(zhàn)略，這有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。組織通過分解戰(zhàn)略找出關(guān)鍵成功領(lǐng)域，然后確定關(guān)鍵成功要素，最后通過對關(guān)鍵成功要素的分解得到關(guān)鍵績效指標，這個過程有助于在組織系統(tǒng)內(nèi)形成一致的行動導(dǎo)向，從而助推組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，組織通過使關(guān)鍵績效指標體系與組織戰(zhàn)略保持動態(tài)一致性，確保在組織環(huán)境或戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變時，關(guān)鍵績效指標會相應(yīng)地進行調(diào)整以適應(yīng)組織戰(zhàn)略的新重點，確保組織戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的動態(tài)化牽引，這有利于提升績效管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和操作性。
2.推行基于關(guān)鍵績效指標的績效管理，有利于組織績效與個人績效的協(xié)調(diào)一致個人關(guān)鍵績效指標是通過對組織關(guān)鍵績效指標的層層分解而獲得的，員工努力達成個人績效目標就是助推組織績效實現(xiàn)的過程，也是助推組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。因此，關(guān)鍵績效指標有利于確保個人績效與組織績效保持一致，有利于實現(xiàn)組織與員工的共贏。
3.推行基于關(guān)鍵績效指標的績效管理，有助于組織抓住關(guān)鍵工作關(guān)鍵績效指標強調(diào)目標明確、重點突出、以少帶多。關(guān)鍵績效指標一般可以克服由于指標龐雜、工作重點不明確而影響關(guān)鍵工作受忽視或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

卓越的績效薪酬體系應(yīng)該具有的特征？

僅供參考質(zhì)量對組織績效的增值和貢獻標準命名為“卓越績效評價準則”，表明 TQM（全面質(zhì)量管理）近年來發(fā)生了這樣一個最重要的變化，即質(zhì)量和績效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營的系統(tǒng)整合，旨在引導(dǎo)組織追求“卓越績效”。這個重要變化來自于“質(zhì)量”概念最新的變化：“質(zhì)量”不再只是表示狹義的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而且也不再僅僅包含工作質(zhì)量，“質(zhì)量”已經(jīng)成為“追求卓越的經(jīng)營質(zhì)量”的代名詞。“質(zhì)量”將以追求“組織的效率最大化和顧客的價值最大化”為目標，作為組織一種系統(tǒng)運營的“全面質(zhì)量”。以顧客為中心把以顧客和市場為中心作為組織質(zhì)量管理的第一項原則，“組織卓越績效”把顧客滿意和顧客忠誠即顧客感知價值作為關(guān)注焦點，反映了當今全球化市場的必然要求。系統(tǒng)思考和系統(tǒng)整合組織的經(jīng)營管理過程就是創(chuàng)造顧客價值的過程，為達到更高的顧客價值，就需要系統(tǒng)、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)營過程。組織文化無論是追求組織卓越績效、確立以顧客為中心的經(jīng)營宗旨，還是系統(tǒng)思考和整合，都涉及企業(yè)經(jīng)營的價值觀。所以必須首先建設(shè)符合組織愿景和經(jīng)營理念的組織文化。堅持可持續(xù)發(fā)展在制定戰(zhàn)略時要把可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素作為關(guān)鍵因素加以考慮，必須在長短期目標和方向中加以實施，通過長短期目標績效的評審對實施可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素的結(jié)果加以確認，并為此提供相應(yīng)的資源保證。社會責(zé)任《卓越績效評價準則》國家標準是我國25年來推行全面質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)，是多年來實施ISO9000標準的自然進程和必然結(jié)果。