簡述iso/ts16949的八項基本原則是哪些？

一：以顧客為關(guān)注焦點二：領(lǐng)導(dǎo)作用三：全員參與四：過程方法五：管理的系統(tǒng)方法六：持續(xù)改進七：基于事實的決策方法八：與供方互利的關(guān)系

原則1：以顧客為關(guān)注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3 ： 全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預(yù)期的含金量。原則5： 管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。擴展資料iso/ts16949工作網(wǎng)絡(luò)：為切實可行，有效地貫徹ISO/TS16949規(guī)范，IATF在全球建立了5個地區(qū)性的國際汽車監(jiān)督署（IAOBInternationAutomotiveOversightBureau)。這5個監(jiān)督署采用相同的程序方法來監(jiān)督ISO/TS16949規(guī)范的管理，操作和實施。每個監(jiān)督署的職責(zé)包括：
1、代表IATF，通過相同的程序，貫徹和管理ISO/TS16949的申報全過程。包括見證審核活動，申報審核員的資格培訓(xùn)和考試，監(jiān)督認(rèn)證咨詢公司和申報審核員的工作質(zhì)量；
2、與其他監(jiān)督署協(xié)調(diào)，以確保ISO/TS16949申報計劃的全球一致性；
3、貫徹和實施IATF的政策和決定；
4、負(fù)責(zé)IATF與全球汽車制造商之間有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)事宜；
5、建立和維持IATF的信息數(shù)據(jù)庫以便于申報管理。這5個監(jiān)督署分別為ANFIA,IATF-France,SMMT，VDA-QMC和IAOB。負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的汽車監(jiān)督署IAOB位于美國密歇根州南費爾德市。只有與其簽約的認(rèn)證咨詢機構(gòu)才可以頒發(fā)受IATF承認(rèn)ISO/TS16949證書。參考資料來源：參考資料來源：

原則1：以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預(yù)期的含金量。 原則5： 管理的系統(tǒng)方法 識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則6 ：持續(xù)改進 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 原則8：互利的供方關(guān)系 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 擴展資料 iso/ts16949工作網(wǎng)絡(luò)： 為切實可行，有效地貫徹ISO/TS16949規(guī)范，IATF在全球建立了5個地區(qū)性的國際汽車監(jiān)督署（IAOBInternationAutomotiveOversightBureau)。這5個監(jiān)督署采用相同的程序方法來監(jiān)督ISO/TS16949規(guī)范的管理，操作和實施。每個監(jiān)督署的職責(zé)包括：?
1、代表IATF，通過相同的程序，貫徹和管理ISO/TS16949的申報全過程。包括見證審核活動，申報審核員的資格培訓(xùn)和考試，監(jiān)督認(rèn)證咨詢公司和申報審核員的工作質(zhì)量；
2、與其他監(jiān)督署協(xié)調(diào)，以確保ISO/TS16949申報計劃的全球一致性；
3、貫徹和實施IATF的政策和決定；
4、負(fù)責(zé)IATF與全球汽車制造商之間有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)事宜；
5、建立和維持IATF的信息數(shù)據(jù)庫以便于申報管理。 這5個監(jiān)督署分別為ANFIA,IATF-France,SMMT，VDA-QMC和IAOB。負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的汽車監(jiān)督署IAOB位于美國密歇根州南費爾德市。只有與其簽約的認(rèn)證咨詢機構(gòu)才可以頒發(fā)受IATF承認(rèn)ISO/TS16949證書。 參考資料來源：搜狗百科-ISOTS16949 參考資料來源：搜狗百科-質(zhì)量管理八項原則

質(zhì)量管理體系的基本原則？

GB/T19000—2008/ISO9000:2005提出了8項質(zhì)量管理原則,并被確定為較高管理者用于領(lǐng)導(dǎo)組織(企業(yè))進行業(yè)績改進的指導(dǎo)原則。8項質(zhì)量管理原則為:1)以顧客為關(guān)注焦點。2)領(lǐng)導(dǎo)作用。3)全員參與。4)過程方法。5)管理的系統(tǒng)方法。6)持續(xù)改進。7)基于事實的決策方法。8)與供方的互利的關(guān)系。

ISO9001轉(zhuǎn)版工作的計劃有哪些？

你說的ISO9001轉(zhuǎn)版工作指的是升級為2015新版嗎？如果是的話，可參照以下方案：ISO9001新版培訓(xùn)，最好涵蓋班長以上的所有管理層及工程師，可盡可能多的取得內(nèi)審員資格證書；GAP分析；根據(jù)GAP分析找出的差異，制定改進及完善措施；組織新版的內(nèi)審并提交內(nèi)審報告；向認(rèn)證咨詢組織申請轉(zhuǎn)版審核，可與年度審核工作一起；等待證書發(fā)放。

你說的ISO9001轉(zhuǎn)版工作指的是升級為2015新版嗎？如果是的話，可參照以下方案：ISO9001新版培訓(xùn)，最好涵蓋班長以上的所有管理層及工程師，可盡可能多的取得內(nèi)審員資格證書；GAP分析；根據(jù)GAP分析找出的差異，制定改進及完善措施；組織新版的內(nèi)審并提交內(nèi)審報告；向認(rèn)證組織申請轉(zhuǎn)版審核，可與年度審核工作一起；等待證書發(fā)放。

基于公司發(fā)展的需要，經(jīng)公司高級領(lǐng)導(dǎo)層決策，2018年10月份開始提出建立ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的設(shè)想和計劃，本公司內(nèi)部成立ISO9001：2015質(zhì)量管理體系施行小組并于2018年10月份開始開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，咨詢機構(gòu)于11月中旬提供了質(zhì)量手冊及程序文件，本公司內(nèi)部于11月下旬完成質(zhì)量手冊及程序文件第一板，并發(fā)各部門討論，爭取于12月5日前收齊各部門意見，于12月10日前修改完整，連同質(zhì)量記錄表格一起提供咨詢機構(gòu)最后定稿，完成ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的第一層次文件工作計劃。

iso9000的八項基本原則是什么？

八項質(zhì)量管理原則：一：以顧客為關(guān)注焦點二：領(lǐng)導(dǎo)作用三：全員參與四：過程方法五：管理的系統(tǒng)方法六：持續(xù)改進七：基于事實的決策方法八：與供方互利的關(guān)系

八項質(zhì)量管理原則： 一：以顧客為關(guān)注焦點 二：領(lǐng)導(dǎo)作用 三：全員參與 四：過程方法 五：管理的系統(tǒng)方法 六：持續(xù)改進 七：基于事實的決策方法 八：與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理八大原則的內(nèi)容： 原則
1.以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。? 原則
2.領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 原則
3.全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。 原則
4.過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 原則
5.管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則
6.持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。 原則
7.基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 原則
8.互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 這iso八大原則形成了iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、iso八大原則與質(zhì)量管理的關(guān)系 質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理。就質(zhì)量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足客戶對質(zhì)量的要求。 因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實施iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和管理兩個層面。

iso9000的八項基本原則是什么？

八項質(zhì)量管理原則： 一：以顧客為關(guān)注焦點 二：領(lǐng)導(dǎo)作用 三：全員參與 四：過程方法 五：管理的系統(tǒng)方法 六：持續(xù)改進 七：基于事實的決策方法 八：與供方互利的關(guān)系