ISO9001-2015生產(chǎn)部內(nèi)審檢查表范例？

內(nèi)部審核檢查表審核部門審核員標準條款上一次內(nèi)審與最近外審的問題點
4.1本部門是否確定與其目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實理解組織及其現(xiàn)質(zhì)量管理體系預期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素？是《2018年度SWOT分析表》DC-4-017環(huán)境否對這些相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審？
4.2本部門是否確定了與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有相關(guān)《相關(guān)方要求識別和評審表》DC-4理解相關(guān)方的方？是否對這些相關(guān)方制定相關(guān)要求并進行了監(jiān)視和016需求和期望評審？
1.有本部門的組織架構(gòu)，明確部門職責和各級人員職《注塑部崗位職責說明書》責、權(quán)限及其相互關(guān)系？
5.3組織的崗位、職責和權(quán)限
2.詢問詢問負責人有否清楚自己在質(zhì)量管理體系方面抽查技術(shù)員和員工，對崗位職責清的職責和權(quán)限，并核實有否落實。詢問2名部門人員楚；否清楚本崗位職責？質(zhì)量目標經(jīng)過部門評審后制定，每本部門人員是否清楚公司的目標和本部門的分目標？周會開周會對公司和部門目標達成目標的設定是否適宜，有否經(jīng)過評審？狀況進行檢討；
6.2質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃部門目標、指標是否進行監(jiān)測？是否有未達標項？如每周會開周會對公司和部門目標達成狀況進行檢討；何處理？查生產(chǎn)設備是否進行了管理，有否建立清單？《注塑模具設備清單》√審核內(nèi)容生產(chǎn)部審核日期陪審員審核記錄嚴重版本判定輕微觀察OK01√√√√√√√√√
7.
1.3設施基礎當生產(chǎn)設備發(fā)生故障時是否及時維修，查

誰有一份ISO13485 醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系審核檢查表嗎？

一份完整的審核檢查表需盡量包含：受審核部門、對應條款、審核內(nèi)容、審核方法和審核記錄以及對審核結(jié)果的評價。ISO13485醫(yī)療器械管理體系現(xiàn)在依舊執(zhí)行2016版，具體審核模板可以參考下這份資料：

2019內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核檢查表？

2019內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核檢查表編號：ZY03-15-04受審核部門：貿(mào)易部年月日負責人：標準條款｜體系iso三體系認證｜檢查項目｜方法｜檢查記錄｜
4.
2.4質(zhì)量記錄控制｜質(zhì)量記錄控制程序｜是否建立了“質(zhì)量記錄目錄清單” ？｜查看清單｜各質(zhì)量記錄的標識是否符合要求？｜查看編號｜記錄的填寫是否真實、及時、清楚、正確？｜抽2-3份查看｜是否每月21日填寫”質(zhì)量記錄登記表”并裝訂保存?歸檔匯總時移交手續(xù)是否符合?｜查登記表看手續(xù)記錄｜歸檔的記錄保存是否適宜?是否按要求處置和銷毀?｜查看｜
5.管理職責｜質(zhì)量手冊
5.1-
5.6｜對公司的質(zhì)量方針目標是否清楚?是否已按公司的質(zhì)量目標對本部門進行了目標分解?是否進行了考核?｜詢問查看｜“以顧客為中心”的經(jīng)營理念是否在本部門得到樹立?｜詢問｜是否清楚本部門本崗位的職責、權(quán)限？如何進行內(nèi)部溝通?溝通含金量如何?｜詢問看記錄｜是否已經(jīng)為管理評審的輸入積累資料?是否確保管理評審輸入信息的及時準確?｜詢問查相關(guān)記錄｜
6.
2.2能力意識培訓｜培訓控制程序｜ ｜本部門各崗位是否滿足工作的要求?｜是否按培訓計劃實施了培訓考核?｜本部門所轄區(qū)域是否清潔衛(wèi)生?對iso三體系認證交付時的環(huán)境是否考慮了影響iso三體系認證質(zhì)量的因素?是否有技術(shù)要求?｜查培訓計劃的實施記錄｜
6.4工作環(huán)境｜質(zhì)量手冊
6.3｜查看環(huán)境和相關(guān)記錄｜
7.2與顧客有關(guān)的過程｜
7.
2.1與iso三體系認證有關(guān)要求的確定｜是否建立顧客名冊和顧客檔案?｜顧客規(guī)定的要求(包括交付、包裝、運輸、服務等)是否確定并理解?

供應商質(zhì)量管理體系審核檢查表checklist？

SOPFORSUPPLIEREVALUATION供應商驗廠checklistSECODE評監(jiān)步驟評監(jiān)細項檢查點責任部門綜合性品質(zhì)管理系統(tǒng)
1.問品保主管/公司負責人是否有ISO9000合格證書.有通過ISO9000合格證書且在有效期內(nèi).合格證書限
2.若有,檢查合格證書是否在有效期間內(nèi)(只要證書過期本題就零分).有效期
3.問是否有品質(zhì)手冊(尤其是非ISO9000工廠)
3.1
4.并檢查最近一次外部稽核報告.有品質(zhì)手冊子(非ISO9000公司者要評.發(fā)行日期/管理代表簽章定其內(nèi)容符合ISO精神之程度).ISO符合度.稽核報告的缺失有改善動作的記錄供驗.缺失點處理/有改善對策/品質(zhì)部或管理部
5.進一步要求檢查最近一次內(nèi)部稽核報告/管理審查證改善結(jié)果記錄
1.請品保主管/公司負責人出示工廠組織圖
2..品保為獨立單位.組織圖管理部檢查工廠組織圖(含品保單位),看品保是否為獨立單位
3.2
3.進一步確認組織圖上品保主管/代表處是否有寫上.有品保主管/代表申報條件及流程,以證明他們有品保主管/代表.組織圖管理部
4.抽問2位品管人員檢視他們對品保單位的認知是否.品管人員對品保組織的認知與組織圖
一.一致性品質(zhì)部與組織圖一致致
1.問品保主管/公司負責人是否有書面的品保品管標準作業(yè)程序
3.3/.有書面的品保/品管標準作業(yè)程序.IQC/IPQC/FQC/Samplingplan.D.C.L.(DefectiveClassificationList)品質(zhì)部
2.緊接著問是否有書面iso三體系認證記載規(guī)范品保/品管人員.有書面規(guī)范品保/品管

質(zhì)量管理體系認證,生產(chǎn)部經(jīng)理做什么？

您好，生產(chǎn)部經(jīng)理職位職責如下，僅供參考：
1、推動日常生產(chǎn)制程改善。
2、管理/分析和報告各項生產(chǎn)狀況。
3、預防潛在的生產(chǎn)異常。
4、依據(jù)生產(chǎn)計劃，確認物料及產(chǎn)能。
5、確認并實施生產(chǎn)命令。
6、監(jiān)控生產(chǎn)良率和報告生產(chǎn)異常。
7、計劃生產(chǎn)，滿足出貨計劃和客戶需求。質(zhì)量管理體系認證咨詢,生產(chǎn)部經(jīng)理做什么您好，生產(chǎn)部經(jīng)理職位職責如下，僅供參考：
1、推動日常生產(chǎn)制程改善。
2、管理/分析和報告各項生產(chǎn)狀況。
3、預防潛在的生產(chǎn)異常。
4、依據(jù)生產(chǎn)計劃，確認物料及產(chǎn)能。
5、確認并實施生產(chǎn)命令。
6、監(jiān)控生產(chǎn)良率和報告生產(chǎn)異常。
7、計劃生產(chǎn)，滿足出貨計劃和客戶需求。