如何加強(qiáng)貫標(biāo)工作,讓質(zhì)量管理體系落地？

一：要克服以下幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：
1、習(xí)慣思維與全新管理模式的反差；
2、現(xiàn)行管理方式與貫標(biāo)工作缺乏融合銜接；
3、管理層部分領(lǐng)導(dǎo)的不重視使得貫標(biāo)工作水平下降；
4、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的理解不透徹使制定的體系iso三體系認(rèn)證缺乏操作性；
5、部分人員對(duì)制定的質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的執(zhí)行力不夠；
6、各種質(zhì)量檢查流于形式，缺乏監(jiān)督考核制度。二：質(zhì)量體系有效運(yùn)行的對(duì)策和建議：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；
2.持續(xù)提高員工素質(zhì)；
3、持續(xù)改進(jìn)體系iso三體系認(rèn)證；
4、加大執(zhí)行力的建設(shè)；
5、完善監(jiān)督考核體系；
6、建立自我完善、自我改進(jìn)機(jī)制，這包括兩個(gè)方面：一是建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)制，二是建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。企業(yè)要充分有效地運(yùn)用管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量月檢查、生產(chǎn)過(guò)程及iso三體系認(rèn)證控制的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，以及質(zhì)量的復(fù)評(píng)檢查、部門的過(guò)程檢查、顧客滿意信息的監(jiān)視測(cè)量等方法和手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)QMS過(guò)程及iso三體系認(rèn)證中存在的問(wèn)題，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

如何加強(qiáng)貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地？

僅供參考： 貫標(biāo)是指貫徹ISO 9000的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)如今企業(yè)都標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，但實(shí)際含金量不盡相同，有的成效顯著，有的卻標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。因此，加強(qiáng)貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一、 企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題 之所以有些企業(yè)雖然標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，但毫無(wú)成效，從主觀上講，有兩個(gè)原因：一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不全面、不準(zhǔn)確，二是建立的質(zhì)量管理體系脫離實(shí)際。 1．關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)具有絕對(duì)的一面，正所謂"沒(méi)有規(guī)矩，不成中證集團(tuán)iso認(rèn)證"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標(biāo)準(zhǔn)在具有絕對(duì)性的同時(shí)，也存在相對(duì)的一

針對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確不全面，質(zhì)量管理體系脫離實(shí)際的問(wèn)題，解決的唯一途徑是實(shí)踐。通過(guò)貫標(biāo)實(shí)踐，提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐支持下形成共識(shí)，藉以推動(dòng)貫標(biāo)工作。實(shí)踐本身既包括自身實(shí)踐，同時(shí)也包括其他企業(yè)的貫標(biāo)實(shí)踐；提高認(rèn)識(shí)應(yīng)循序漸進(jìn)，一朝一夕奏效的可能幾乎沒(méi)有。質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和持續(xù)有效實(shí)施，可以逐漸縮短質(zhì)量iso三體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的距離，哪怕是從符合標(biāo)準(zhǔn)的一條要求開始也未嘗不可。要注意質(zhì)量iso三體系認(rèn)證，尤其要注意質(zhì)量記錄的及時(shí)修改和完善。 加強(qiáng)內(nèi)外審核，做好管理評(píng)審，嚴(yán)格分清職責(zé)，提高自我保護(hù)意識(shí)，貫標(biāo)繼續(xù)培訓(xùn)，大力開展質(zhì)量再教育，等等，對(duì)加強(qiáng)貫標(biāo)工作都是行之有效的辦法。 另外，貫標(biāo)的實(shí)踐反復(fù)告訴我們，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。在 2000版 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)作用是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動(dòng)中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的較高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。因此，首先應(yīng)該聚精會(huì)神看看領(lǐng)導(dǎo)作用這個(gè)關(guān)鍵上有沒(méi)有什么問(wèn)題。 貫標(biāo)是一場(chǎng)充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標(biāo)執(zhí)行ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，不能順其自然，聽之任之。激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制應(yīng)該并重而不能偏廢。既然實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和完善，有利益可圖，那么依照制度對(duì)阻礙貫標(biāo)的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業(yè)這樣做了，證明確實(shí)有效。 加強(qiáng)貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是無(wú)可爭(zhēng)辯的主流，通過(guò)貫標(biāo)執(zhí)行ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高絕大多數(shù)企業(yè)管理水平。

加強(qiáng)貫標(biāo)工作讓質(zhì)量管理體系落地通常需要按照如下流程執(zhí)行： 領(lǐng)導(dǎo)作用 需要高層領(lǐng)導(dǎo)了解貫標(biāo)的意義和價(jià)值，了解質(zhì)量管理體系，認(rèn)同質(zhì)量管理體系，能夠提供相關(guān)的資源予以支持。
2.建立公司的組織架構(gòu)，梳理工作職責(zé) 根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)建立用人單位的組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)內(nèi)容和各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的目標(biāo)分解內(nèi)容。
3.建立達(dá)成目標(biāo)的流程 根據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)，識(shí)別工作流程和增值的過(guò)程方法。
4.培訓(xùn) 通過(guò)各種方式的培訓(xùn)，讓各崗位人員掌握相關(guān)的能力和方法。
5.績(jī)效考核 根據(jù)各崗位的內(nèi)容和目標(biāo)分解對(duì)各崗位進(jìn)行有效考核。
6.持續(xù)改進(jìn) 對(duì)未達(dá)成目標(biāo)或者偏離目標(biāo)的情況進(jìn)行分析、制定糾防措施持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)貫標(biāo)建立的質(zhì)量管理體系是否與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合？

你可以咨詢相關(guān)人員呀.有指導(dǎo)老師的。手冊(cè)上有的必須要做.重要的必須要填寫.不過(guò)有些流程可以簡(jiǎn)化和取消的。那就不要執(zhí)行了。但先要修改手冊(cè)。

質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)？

質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

GBT 19000-2015 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GBT 19001-2015 質(zhì)量管理體系 要求

貫標(biāo)與質(zhì)量管理體系認(rèn)證的區(qū)別是什么意義，目的分別何在？

如果貫徹的是GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有區(qū)別。 目的依企業(yè)的現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的意圖不同而不同，可能是為了由”人治”轉(zhuǎn)向“法治”規(guī)范作業(yè)提升管理，或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)化，也可能是得到一個(gè)認(rèn)證咨詢證書。

貫標(biāo)是質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的一種比較通俗的說(shuō)法，貫標(biāo)，即宣傳、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，什么標(biāo)準(zhǔn)呢？——IS09001:2000，也就是質(zhì)量管理體系或者以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的其它體系，如安全、環(huán)境等。 企業(yè)搞質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的目的一般來(lái)說(shuō)無(wú)非是兩個(gè)方面，一是通過(guò)體系認(rèn)證咨詢完善和提升自身的管理水平，特別是質(zhì)量管理這條主線；另一個(gè)則是希望通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢這塊招牌證實(shí)自己的iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)能力，為iso三體系認(rèn)證銷售佐證。至于質(zhì)量體系的步驟、方法，網(wǎng)上資料很多，提供一個(gè)網(wǎng)址，可直接查看。

如果貫徹的是GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有區(qū)別。 目的依企業(yè)的現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的意圖不同而不同，可能是為了由”人治”轉(zhuǎn)向“法治”規(guī)范作業(yè)提升管理，或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)化，也可能是得到一個(gè)認(rèn)證咨詢證書。