如何建立工程項目質(zhì)量管理體系？

看到這個問題，有一些手癢，我也說一下我的看法。質(zhì)量管理體系這個東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個管理工具罷了，其目的是提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，從而滿足客戶期望。只不過切入口是體系，什么是體系，說白了，就是iso三體系認(rèn)證，各個職能部門，各個過程，要運行，總得有指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證，比如采購，采購的頻率，怎么驗貨，入庫怎么堆放，部門領(lǐng)料怎么記錄，這些叫活動，這些活動組成了采購這個過程，說白了都懂。質(zhì)量體系就是要按照標(biāo)準(zhǔn)的就是ISO9001規(guī)定的要求，去建立這些iso三體系認(rèn)證，和實施運行這些iso三體系認(rèn)證。比如iso認(rèn)證這個大過程，首先你要策劃怎么iso認(rèn)證，這里就要輸出一些iso三體系認(rèn)證，比如iso認(rèn)證開發(fā)計劃書，規(guī)定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評審iso認(rèn)證是否滿足要求，都寫進去，就是一個iso三體系認(rèn)證。以后iso認(rèn)證，都要按照這些iso三體系認(rèn)證走流程。說到這里，我覺得體系最有用的就是細(xì)化和倒逼，可能沒有體系，這些iso三體系認(rèn)證公司也在做也在執(zhí)行，但可能沒有這么細(xì)，也有可能因為懈怠不去執(zhí)行，那么一次兩次可能不會出差錯，時間長了，就可能出錯。體系可以細(xì)化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發(fā)生問題，也可以追溯到具體哪個崗位。那么企業(yè)怎么建立質(zhì)量管理體系呢？標(biāo)準(zhǔn)要求+企業(yè)實際情況如果企業(yè)是第一次建立，我個人建議還是找一家認(rèn)證咨詢機構(gòu)或者咨詢公司，委托他們的老師來建立，自己搞會毫無頭緒，亂七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找領(lǐng)導(dǎo)談話，跟領(lǐng)導(dǎo)達成一致，讓領(lǐng)導(dǎo)推進，召開貫標(biāo)大會，各部門都要抽幾個人來開會，全公司達成一致，成立貫標(biāo)小組。
2.識別公司的流程和活動，比如采購、iso認(rèn)證、生產(chǎn)、品控、售后等，把每個流程現(xiàn)有的記錄表單都理出來，看看目前的管理現(xiàn)狀，這個前期調(diào)研的工作很重要。
3.然后按照標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)，4環(huán)境，5領(lǐng)導(dǎo)，6策劃，7支持，8運行，9測量監(jiān)督，10改進，哪些過程和活動是要求成文信息的，注意這里，成文信息，也就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求要做的iso三體系認(rèn)證，這是第三方審核的審核依據(jù)。一般標(biāo)準(zhǔn)里會注明，需不需要成文，比如iso認(rèn)證策劃，需要輸出iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證開發(fā)計劃書之類的。
4.iso三體系認(rèn)證建立好了以后呢，安排內(nèi)審，企業(yè)找兩個員工對各部門進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，形成報告。
5.管理評審，對內(nèi)審的報告和審核發(fā)現(xiàn)進行評審，發(fā)現(xiàn)體系的改進機會，從而完善體系。
6.進入下一輪運行，周而復(fù)始建立管理體系的難點在：企業(yè)不清楚到底要做哪些iso三體系認(rèn)證，iso三體系認(rèn)證該怎么做。所以我建議第一次還是找外部力量完成，先把框架搭起來，以后就是充實和修改的事情。

建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括( )。？

C答案解析：建立工程項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：(1)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(2)結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解(WKS)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起采。(3)結(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動)分層次分解到各職能部門、分解到各個作業(yè)人員。(4)在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。(6)按質(zhì)量計劃組織實施。按規(guī)定進行監(jiān)測，作好監(jiān)測記錄。(7)及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。

建立環(huán)境管理體系主要 依據(jù)？

建立環(huán)境管理體系主要 依據(jù)iso14001標(biāo)準(zhǔn)。

參照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，建立適合企業(yè)的體系

1996年7月，單位召開了第四次全國環(huán)境保護大會， 會議 確定了 《單位環(huán)境保護“九五”計劃和2010年遠景目標(biāo)》， 發(fā) 布了 《單位關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》， 部署了《污染 物排放總量控制計劃》和《跨世紀(jì)綠色工程規(guī)劃》。“九五”計 劃確定到2000年力爭使環(huán)境污染和生態(tài)破壞加劇的趨勢得到基本 控制，部分城市和地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量有所改善。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)， 單位決定：“到2000年，全國所有工業(yè)污染源排放污染物要達 到單位或地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；各省、自治區(qū)、直轄市要使本轄區(qū)主 要污染物排放總量控制在單位規(guī)定的排放總量指標(biāo)內(nèi)”。為了實 現(xiàn)這些目標(biāo)，我們除了要依法做好新污染源控制及老污染源限期 達標(biāo)，實行清潔生產(chǎn)等工作外，還要在工業(yè)污染防治工作中適時 實施iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)，并把iso14000國際標(biāo)準(zhǔn)與中國現(xiàn)行的環(huán) 境管理制度相結(jié)合，形成符合中國國情的環(huán)境管理體系，并逐步 地加以實施，這是實施經(jīng)濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 1996年9月1日國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）正式發(fā)布了iso14001 和iso14004兩個國際標(biāo)準(zhǔn)，同年10月1日，又發(fā)布了iso140
10、 iso14011和iso14012三個國際標(biāo)準(zhǔn)。為了有效地在我國開展環(huán)境 管理體系審核工作，促進企業(yè)節(jié)約資源降低能耗，減少污染物排 放。同時，為了學(xué)習(xí)國際先進的環(huán)境管理經(jīng)驗，在環(huán)境管理審核 上與國際接軌，單位環(huán)境保護局將五個正式國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為中國 環(huán)境管理體系審核指南，作為各地區(qū)、各部門進行環(huán)境管理研究、 宣傳和人員培訓(xùn)時使用，并作為環(huán)境管理體系咨詢、環(huán)境管理體 系審核的技術(shù)依據(jù)。 本指南的附錄為提示性附錄。 本指南由單位環(huán)境保護局負(fù)責(zé)解釋。 iso(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)是由各國標(biāo)準(zhǔn)化團體(iso成員團體) 組成的世界性的聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由iso的技術(shù) 委員會完成。 各成員團體若對某技術(shù)委員會已確定的標(biāo)準(zhǔn)項目 感興趣，均有權(quán)參加該技術(shù)委員會的工作。與iso保持聯(lián)系的各 國際組織（官方的或非官方的）也可以參加有關(guān)工作。 在電工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面， iso與國際電工委員會（iec）保持密切的合 作關(guān)系。 由技術(shù)委員會通過的國際標(biāo)準(zhǔn)草案提交各成員團體表決， 只有取得至少75%參加表決成員團體的同意，才能作為國際標(biāo)準(zhǔn) 公布。 國際標(biāo)準(zhǔn)iso1400
1、iso14004是由 iso / tc207 技術(shù)委員 會（環(huán)境管理）的第一分技術(shù)委員會sc1（環(huán)境管理體系）制定 的。 國際標(biāo)準(zhǔn)iso140
10、iso14012是由iso/tc207（環(huán)境管理） 的第二分技術(shù)委員會sc2（環(huán)境審核與有關(guān)的環(huán)境調(diào)查）制定的。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄僅供參考。

工程項目質(zhì)量管理體系健全方案？

工程項目質(zhì)量管理體系健全方案電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。下面是我為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方案，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質(zhì)量管理全過程電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量策劃電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證。項目可行性研究，是對工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運行方案等進行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項目建設(shè)的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合實際工程，對施工方案和技術(shù)方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對施工場地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結(jié)果iso三體系認(rèn)證化，該地質(zhì)資料可以為圖紙iso認(rèn)證提供理論依據(jù);圖紙iso認(rèn)證，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細(xì)的iso認(rèn)證說明書，iso認(rèn)證相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙iso認(rèn)證可以把工程質(zhì)量目標(biāo)具體化，所以要嚴(yán)格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進行施工。地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證的質(zhì)量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認(rèn)證、圖紙iso認(rèn)證符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際條件。2質(zhì)量控制工程的施工過程是工程實體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴(yán)格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個階段對工程質(zhì)量進行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認(rèn)證質(zhì)量進行會審，對工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進行檢驗，對工程設(shè)備進行檢查，對施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進行審查，對施工組織進行iso認(rèn)證，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察iso認(rèn)證單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進行控制。對于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導(dǎo)致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復(fù)查，成品保護檢查，iso認(rèn)證申報手續(xù)，質(zhì)量iso三體系認(rèn)證檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質(zhì)量檢驗和判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標(biāo)準(zhǔn)直接影響整個工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時，應(yīng)加強對質(zhì)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性。從以上三個階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的含金量。3質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規(guī)劃iso認(rèn)證要求、整個施工質(zhì)量能否達到預(yù)定目標(biāo)進行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性iso三體系認(rèn)證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系來檢驗工程實體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好質(zhì)量關(guān)。4質(zhì)量改進質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行分析研究并制定出相應(yīng)的'解決措施，對工程整體質(zhì)量進行最終的改進。同時，檢驗改進結(jié)果是否達到預(yù)定含金量，對檢驗結(jié)果進行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫成iso三體系認(rèn)證，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。建立健全的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是電力建設(shè)項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責(zé)。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標(biāo)，要明確規(guī)定項目各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，對關(guān)鍵施工崗位要責(zé)任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點明細(xì)表，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察iso認(rèn)證單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實驗室、iso認(rèn)證監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應(yīng)的程序性iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證。將質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證化時，充分利用已有的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫要具有科學(xué)性、有效性、預(yù)防性、動態(tài)性和可操作性，同時，要注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質(zhì)量。;

工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧？

工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。下面是我為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質(zhì)量管理全過程電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量策劃電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證。項目可行性研究，是對工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運行方案等進行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項目建設(shè)的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合實際工程，對施工方案和技術(shù)方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對施工場地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結(jié)果iso三體系認(rèn)證化，該地質(zhì)資料可以為圖紙iso認(rèn)證提供理論依據(jù);圖紙iso認(rèn)證，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細(xì)的iso認(rèn)證說明書，iso認(rèn)證相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙iso認(rèn)證可以把工程質(zhì)量目標(biāo)具體化，所以要嚴(yán)格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進行施工。地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證的質(zhì)量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認(rèn)證、圖紙iso認(rèn)證符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際條件。2質(zhì)量控制工程的施工過程是工程實體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴(yán)格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個階段對工程質(zhì)量進行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認(rèn)證質(zhì)量進行會審，對工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進行檢驗，對工程設(shè)備進行檢查，對施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進行審查，對施工組織進行iso認(rèn)證，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察iso認(rèn)證單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進行控制。對于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導(dǎo)致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復(fù)查，成品保護檢查，iso認(rèn)證申報手續(xù)，質(zhì)量iso三體系認(rèn)證檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質(zhì)量檢驗和判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標(biāo)準(zhǔn)直接影響整個工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時，應(yīng)加強對質(zhì)檢員的`技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性。從以上三個階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的含金量。3質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規(guī)劃iso認(rèn)證要求、整個施工質(zhì)量能否達到預(yù)定目標(biāo)進行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性iso三體系認(rèn)證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系來檢驗工程實體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好質(zhì)量關(guān)。4質(zhì)量改進質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行分析研究并制定出相應(yīng)的解決措施，對工程整體質(zhì)量進行最終的改進。同時，檢驗改進結(jié)果是否達到預(yù)定含金量，對檢驗結(jié)果進行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫成iso三體系認(rèn)證，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。建立健全的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是電力建設(shè)項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責(zé)。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標(biāo)，要明確規(guī)定項目各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，對關(guān)鍵施工崗位要責(zé)任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點明細(xì)表，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察iso認(rèn)證單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實驗室、iso認(rèn)證監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應(yīng)的程序性iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證。將質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證化時，充分利用已有的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫要具有科學(xué)性、有效性、預(yù)防性、動態(tài)性和可操作性，同時，要注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質(zhì)量。 ;