ISO9000質(zhì)量管理體系主要 講了哪些內(nèi)容？

展開全部 主要講了如何從體系上來保證iso三體系認證質(zhì)量、過程質(zhì)量；涉及從組織機構(gòu)、職責權(quán)限、方針目標、內(nèi)部溝通、管理評審、資源管理包括（人力資源管理）等總經(jīng)理需要關(guān)注的內(nèi)容和生產(chǎn)過程如何控制、iso認證如何進行、合同如何簽訂、采購如何管理；及如何對各個過程進行監(jiān)控、測量并進行分析，已達到不斷進行改進的目的！

展開全部 ISO9001《質(zhì)量管理體系—要求》的內(nèi)容 1 范圍 2 規(guī)范性引用iso三體系認證 3 術(shù)語及定義 4 質(zhì)量管理體系（總要求、質(zhì)量手冊、iso三體系認證控制、記錄控制） 5 管理職責（管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點、質(zhì)量方針和目標、職責權(quán)限和溝通等） 6 資源管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等） 7 iso三體系認證實現(xiàn)（識別顧客需求、iso認證開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、標識、iso三體系認證防護、監(jiān)測設(shè)備控制等） 8 測量、分析和改進（顧客滿意、內(nèi)部審核、iso三體系認證監(jiān)視和測量、不合格品控制、糾正和預防等） 八項質(zhì)量管理原則 1我們依存于顧客，體系的目的是達到顧客滿意，以獲得效益。 2質(zhì)量管理是一把手工程，宗旨和方向從上往下傳達和貫徹 . 3質(zhì)量是全員的事情，人人都是質(zhì)量管理的主角 . 4過程是輸入轉(zhuǎn)化成輸出，以及之中有效配置資源，得到高效產(chǎn)出的活動 . 5系統(tǒng)是管理相互關(guān)聯(lián)的過程，以提高效率6充分理解和運用戴明環(huán)（PDCA），保持改進 . 7數(shù)據(jù)和信息的分析是提供決策的基礎(chǔ)，靠事實說話、靠數(shù)據(jù)說話 8強調(diào)與供應商的合作共贏，不能只講控制 . iso9000推行的益處
1.改善企業(yè)內(nèi)部管理，工作條理化；
2.明確各部門崗位職責，分工明確；
3.穩(wěn)定iso三體系認證品質(zhì)，提高iso三體系認證可靠性，減少成本；
4.擴大公司知名度與市場份額；
5.提高員工素質(zhì)與溝通暢順；
6.員工全面提升格調(diào)水平。

展開全部 ISO9000質(zhì)量管理體系主要講了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)各術(shù)語；ISO9001質(zhì)量管理體系講了質(zhì)量管理體系的要求；ISO9004質(zhì)量管理體系講了質(zhì)量管理體系的業(yè)績改進指南。ISO9001與ISO9004的區(qū)別在于前者主要用于認證咨詢，后者主要用于追求業(yè)績的持續(xù)改進；前者追求體系的有效性、后者追求體系的有效性和高效；前者追求顧客滿意各iso三體系認證質(zhì)量、后者追求相關(guān)方滿意和組織業(yè)績；前者是體系的要求、后者是改進組織 的總體業(yè)績與效率。請采納。

ISO9000質(zhì)量管理體系主要將了那些內(nèi)容？

一般地講組織活動由三方面組成：經(jīng)營、管理和開發(fā)。在管理上又主要表現(xiàn)為行政管理、認證老師管理、質(zhì)量管理等。ISO9000族標準主要針對質(zhì)管理，同時涵蓋了部分行政管理和認證老師管理的范疇。 ISO9000族標準并不是iso三體系認證的技術(shù)標準，而是針對組織的管理結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)能力、各項規(guī)章制度、技術(shù)iso三體系認證和內(nèi)部監(jiān)督機制等一系列體現(xiàn)組織保證iso三體系認證及服務質(zhì)量的管理措施的標準。 具體地講ISO9000族標準就是在以下四個方面規(guī)范質(zhì)量管理：
1.機構(gòu)：標準明確規(guī)定了為保證iso三體系認證質(zhì)量而必須建立的管理機構(gòu)及職責權(quán)限。
2.程序：組織的iso三體系認證生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標準、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之iso三體系認證化。
3.過

體系始終堅持PDCA循環(huán)，和iso三體系認證實現(xiàn)的過程，程序管理，iso三體系認證管理，資源管理，iso三體系認證實現(xiàn)，監(jiān)視測量，持續(xù)改進幾個方面。

ISO9000質(zhì)量管理體系主要講了質(zhì)量管理體系的術(shù)語，ISO9001才講了體系的要求，也就是一般公司認證咨詢用的9001體系

ISO9000質(zhì)量管理體系主要 講了哪些內(nèi)容？

主要講了如何從體系上來保證產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量；涉及從組織機構(gòu)、職責權(quán)限、方針目標、內(nèi)部溝通、管理評審、資源管理包括（人力資源管理）等總經(jīng)理需要關(guān)注的內(nèi)容和生產(chǎn)過程如何控制、設(shè)計如何進行、合同如何簽訂、采購如何管理；及如何對各個過程進行監(jiān)控、測量并進行分析，已達到不斷進行改進的目的！

質(zhì)量管理體系審核的主要活動內(nèi)容是什么？

質(zhì)量管理體系審核的主要活動內(nèi)容 1）．審核的啟動 (1')指定審核組長 (2)確定審核目的、范圍和準則 審核準則用作確定符合性的依據(jù)，可以包括所適用的方針、程序、標準、法律法規(guī)、管理體系要求、合同要求或行業(yè)規(guī)范。?? 審核目的應由審核委托方確定，審核范圍和準則應由審核委托方和審核組長確定。??審核目的，范圍和準則的任何申報都應征得原各方的同意。 (3)確定審核的可行性 應確定審核的可行性。??當審核不可行時，應在與受審核方協(xié)商后向?qū)徍宋蟹教岢鎏娲?(4)選擇審核組 當已明確可行時，應選擇審核組，在選擇審核組時考慮實現(xiàn)審核目的所需的能力。 (4)選擇審核組。?? 若審核組中的審核員沒有完全具備審核所需的知識和技能，可通過技術(shù)專家予以滿足。??技術(shù)專家應在審核員的指導下進行工作。 審核組內(nèi)的實習審核員不應在沒有指導或幫助的情況下進行審核。 (5)與受審核方建立初步聯(lián)系 2）．iso三體系認證評審的實施 3）．現(xiàn)場審核的準備 (1)編制審核計劃 審校組長應編制一份審核計劃。???? (2)審核組工作分配 (3)準備工作iso三體系認證。

iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)容？

內(nèi)容有：前言 引言
1.范圍
2.規(guī)范性引用iso三體系認證
3.術(shù)語和定義
4.質(zhì)量管理體系
5.管理職責
6.資源管理
7.iso三體系認證實現(xiàn)
8.測量分析和改進

GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求>>.看這個標準

ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準 中文版: wenku.baidu/view/12ef63175f0e7cd1842536fb