質(zhì)量體系主要要素控制要點有哪些？

一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式以IS09002國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。
二、各種質(zhì)量管理制度為確保本工程的順利進行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織iso認(rèn)證及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織iso認(rèn)證、分項工程施工方案。公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及iso認(rèn)證三方，以求得解決。施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織iso認(rèn)證中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。
2、工程中間檢測、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。嚴(yán)格按iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。經(jīng)檢驗和驗收合格的工序記錄需標(biāo)識“合格”。經(jīng)檢驗和驗收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。
3、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。
三、建立良好供貨渠道原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查記錄工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。
五、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序iso三體系認(rèn)證進行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。
六、實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。
七、推行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和iso認(rèn)證要求精心組織施工。
八、實行質(zhì)量“三檢制”認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報各處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
九、成立技術(shù)攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。

質(zhì)量體系主要要素控制要點有：人、機、料、法、環(huán)、測質(zhì)量體系是全員管理，全過程管理，全方位管理，只要與iso三體系認(rèn)證形成到銷售相關(guān)的因素都應(yīng)該納入管理內(nèi)容中。

質(zhì)量體系主要要素控制要點：
一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式以IS09002國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。
二、各種質(zhì)量管理制度為確保本工程的順利進行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織iso認(rèn)證及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織iso認(rèn)證、分項工程施工方案。公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及iso認(rèn)證三方，以求得解決。施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織iso認(rèn)證中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。
2、工程中間檢測、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。嚴(yán)格按iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。經(jīng)檢驗和驗收合格的工序記錄需標(biāo)識“合格”。經(jīng)檢驗和驗收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。
3、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。
三、建立良好供貨渠道原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查記錄工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。
五、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序iso三體系認(rèn)證進行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。
六、實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。
七、推行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和iso認(rèn)證要求精心組織施工。
八、實行質(zhì)量“三檢制”認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報各處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
九、成立技術(shù)攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。

環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由方針、( )五大要素構(gòu)成。？

正確答案為：B,C,D,E選項 答案解析： 環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PD,C,A,動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同，即由“環(huán)境方針-策劃-實施與運行-檢查與糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。

將OHSAS18001認(rèn)證遷移為iso45001認(rèn)證的主要工作有哪些？

和環(huán)境體系換版一樣。

在新標(biāo)準(zhǔn)中，公司不僅僅專注于其直接的健康和安全問題，還會考慮到更大的社會期許。 公司需要考慮到他們的分包商和供應(yīng)商，還有比如說他們自身的工作會在周圍對相鄰的鄰居造成怎樣的影響。 iso45001給公司提供了一個可以遵循的國際認(rèn)可的職業(yè)健康及安全標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)不僅提供了分析和管理風(fēng)險的正式的系統(tǒng)規(guī)范，還為管理其法規(guī)符合性，提升工作場所的安全性及評估職業(yè)健康和安全績效提供了規(guī)范。

環(huán)境管理方針I(yè)so1400？

應(yīng)該叫iso14001環(huán)境管理體系，這是一個管理標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理方針是里面的一個標(biāo)準(zhǔn)要求

ISO14000方針？

方針是需要與企業(yè)的愿景以及企業(yè)的管理目標(biāo)相匹配的，不知道貴公司的這些東西是如何描述的。 以下僅供參考： 第三章 環(huán)境方針
3.1 目的： 推動公司實施與改進環(huán)境管理體系，實現(xiàn)本公司的總體環(huán)境目標(biāo)。
3.2 適用范圍： 適用于本公司環(huán)境方針的制訂與實施。
3.3 權(quán)責(zé)： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制訂與修改，并確保實施。
3.4 管理規(guī)則：
3.
4.1 環(huán)境方針應(yīng)符合以下要求：
3.
4.
1.1 綜合考慮公司的生產(chǎn)活動、iso三體系認(rèn)證及服務(wù)對環(huán)境造成的影響。
3.
4.
1.2 體現(xiàn)持續(xù)改進和污染預(yù)防的承諾。
3.
4.
1.3 體現(xiàn)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的承諾與公司組織總方針的相關(guān)部分協(xié)調(diào)一致。
3.
4.2 環(huán)境方針應(yīng)iso三體系認(rèn)證化，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)，在公司范圍內(nèi)宣傳并實施，保證傳達(dá)到每位員工。
3.
4.3 總經(jīng)理確保環(huán)境方針在全公司的推行，并提供所需的人、財、物。
3.
4.4 原則上每年對環(huán)境方針進行評審并修訂，也可根據(jù)實際情況隨時對其進行評審并修訂。
3.5 支持iso三體系認(rèn)證： 《環(huán)境方針管理程序》
3.6 附件： 《環(huán)境方針》 附件： 環(huán) 境 方 針 基本理念： 本公司認(rèn)識到維護地球環(huán)境的重要性，并在所有的事業(yè)活動中，充分體現(xiàn)環(huán)境保護理念，付諸行動，持續(xù)改進環(huán)境管理活動。 環(huán)境方針：
1、 我們作為地球上的勞動者，有義務(wù)： 保護環(huán)境 預(yù)防污染 節(jié)約能源 持續(xù)改善
2、 本公司把維護環(huán)境作為公司經(jīng)營的重要課題，建立并維持環(huán)境管理體系。
3、 嚴(yán)格遵守與環(huán)境相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求事項。
4、 此環(huán)境方針確保為所有員工和代表公司的員工了解，并為公眾所認(rèn)知。
5、 在本公司持續(xù)推進環(huán)境保護活動中，同時把環(huán)境保護理念傳達(dá)給本公司事業(yè)活動中的相關(guān)方，必要時協(xié)助相關(guān)方進行應(yīng)有的改善，以達(dá)到環(huán)境保護的目的。

制定環(huán)境方針 （1）應(yīng)收集和使用如下信息資源： ①初始環(huán)境評審的結(jié)果； ②組織的經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略計劃，如組織長遠(yuǎn)戰(zhàn)略中的環(huán)境條款、能源及資源條款等 ； ③現(xiàn)有的關(guān)于環(huán)境問題的承諾和聲明； ④現(xiàn)有的其他方針，如職業(yè)健康、安全、質(zhì)量等方針； ⑤相關(guān)方如員工、執(zhí)法機構(gòu)、居民、顧客、投資者等的觀點和要求； ⑥相關(guān)和適用的法律、法規(guī)； ⑦成文的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，包括iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)； ⑧與組織相關(guān)的其他組織的環(huán)境總體原則聲明，如單位、社團、產(chǎn)業(yè)協(xié)會的環(huán)境聲 明，國際商會（icc）可持續(xù)發(fā)展憲章，里約熱內(nèi)盧環(huán)境與發(fā)展宣言等； ⑨組織認(rèn)同的其他法規(guī)和要求； ⑩其他類似組織的環(huán)境方針范例； ○11明確限定方針適用的地理及組織界限，即方針適用于哪些單位和地區(qū)的哪些 現(xiàn)場、部門和活動； ○12特定的地區(qū)或區(qū)域性環(huán)境規(guī)劃和條件 ○13組織所從屬的更大組織的環(huán)境方針。 （2）起草環(huán)境方針一個符合iso14001標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)境方針應(yīng)包括如下幾個基本承諾：承諾遵守環(huán)境法律、 法規(guī)及其他要求；承諾持續(xù)改進；承諾污染預(yù)防。環(huán)境方針中應(yīng)指明實現(xiàn)上述承諾的基本途 徑，即要向全體員工傳達(dá)文s件化的環(huán)境方針并付諸實施，方針可被公眾獲取以接受監(jiān)督。 （3）環(huán)境方針的公布、實施及評審 ①方針的公布應(yīng)內(nèi)部優(yōu)先于外部，組織內(nèi)部全體員工應(yīng)熟悉和理解環(huán)境方針，管理 者不應(yīng)錯過與全體員工關(guān)于環(huán)境問題的對話的機會； ②被授予足夠權(quán)限的環(huán)境管理者代表和其他管理者，應(yīng)負(fù)責(zé)安排人員，依據(jù)環(huán)境方 針和環(huán)境初始評審的結(jié)果，起草制定詳細(xì)的目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，從而進入體系建立 和實施的實際性階段，環(huán)境方針實施之前，組織要對初始環(huán)境評審階段的環(huán)境因素的評價結(jié) 果進行重新審定，以使環(huán)境方針中的有關(guān)要求在重要環(huán)境因素中得到體現(xiàn)； ③為確保方針的持續(xù)適用和有效性，即使在體系建立階段，如果出現(xiàn)如下情況，應(yīng) 對方針進行重新評審和修訂：a.市場形勢發(fā)生變化；b.法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更新或增加；c.生產(chǎn)過程、iso三體系認(rèn)證發(fā)生變化；d.組織合并或兼并其他組織；e.公眾或相關(guān)方提出新要求；f.為滿足第二方審核或第三方審核等。 hi.baidu/eric_yk

方針是需要與企業(yè)的愿景以及企業(yè)的管理目標(biāo)相匹配的，不知道貴公司的這些東西是如何描述的。以下僅供參考：第三章 環(huán)境方針
3.1 目的：推動公司實施與改進環(huán)境管理體系，實現(xiàn)本公司的總體環(huán)境目標(biāo)。
3.2 適用范圍：適用于本公司環(huán)境方針的制訂與實施。
3.3 權(quán)責(zé)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制訂與修改，并確保實施。
3.4 管理規(guī)則：
3.
4.1 環(huán)境方針應(yīng)符合以下要求：
3.
4.
1.1 綜合考慮公司的生產(chǎn)活動、iso三體系認(rèn)證及服務(wù)對環(huán)境造成的影響。
3.
4.
1.2 體現(xiàn)持續(xù)改進和污染預(yù)防的承諾。
3.
4.
1.3 體現(xiàn)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的承諾與公司組織總方針的相關(guān)部分協(xié)調(diào)一致。
3.
4.2 環(huán)境方針應(yīng)iso三體系認(rèn)證化，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)，在公司范圍內(nèi)宣傳并實施，保證傳達(dá)到每位員工。
3.
4.3 總經(jīng)理確保環(huán)境方針在全公司的推行，并提供所需的人、財、物。
3.
4.4 原則上每年對環(huán)境方針進行評審并修訂，也可根據(jù)實際情況隨時對其進行評審并修訂。
3.5 支持iso三體系認(rèn)證：《環(huán)境方針管理程序》
3.6 附件：《環(huán)境方針》附件： 環(huán) 境 方 針基本理念：本公司認(rèn)識到維護地球環(huán)境的重要性，并在所有的事業(yè)活動中，充分體現(xiàn)環(huán)境保護理念，付諸行動，持續(xù)改進環(huán)境管理活動。環(huán)境方針：
1、 我們作為地球上的勞動者，有義務(wù)：保護環(huán)境預(yù)防污染節(jié)約能源持續(xù)改善
2、 本公司把維護環(huán)境作為公司經(jīng)營的重要課題，建立并維持環(huán)境管理體系。
3、 嚴(yán)格遵守與環(huán)境相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求事項。
4、 此環(huán)境方針確保為所有員工和代表公司的員工了解，并為公眾所認(rèn)知。
5、 在本公司持續(xù)推進環(huán)境保護活動中，同時把環(huán)境保護理念傳達(dá)給本公司事業(yè)活動中的相關(guān)方，必要時協(xié)助相關(guān)方進行應(yīng)有的改善，以達(dá)到環(huán)境保護的目的。