企業(yè)9001質(zhì)量管理體系認證，9001質(zhì)量管理體系企業(yè)？

iso認證咨詢公司 2023-04-02 15:21

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怎么能使企業(yè)通過IS0 9001企業(yè)質(zhì)量管理體系認證？

ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的國際標準。 ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著iso體系證書經(jīng)濟的不斷擴大和日益國際化，為提高iso三體系認證的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權(quán)益,這個第三認證咨詢方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配，公證、科學，是各國對iso三體系認證和企業(yè)進行質(zhì)量評價和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購iso三體系認證技術(shù)要求的能力。凡是通過認證咨詢的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格iso三體系認證。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者. ISO [`aIsEJ] abbr. 國際標準化組織(International Organization for Standardization) ISO9001\ISO9002是質(zhì)量認證咨詢標準認識ISO9000標準族 ISO9000是指由國際標準化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會ISO/TC176工作委員會制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標準的統(tǒng)稱。 ISO9000族標準中有用于指導各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認證咨詢的標準（ISO9001：2000），有用于指導企業(yè)自身強化質(zhì)量管理的標準（ISO9004），有用于統(tǒng)一各國質(zhì)量術(shù)語的標準（ISO8402），也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標準（ISO10011）等等，所有這些標準構(gòu)成了一個相對嚴密的標準系列，對質(zhì)量管理界帶來深遠的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認證咨詢的標準---ISO9001：2000 國際標準化組織（ISO）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會質(zhì)量體系分技術(shù)委員會（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式頒布了ISO9001：2000標準，該標準作了技術(shù)修訂，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003： 1994的內(nèi)容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：199
4、ISO9002：199
4、ISO9003：1994已被 ISO9001：2000所取代。
2.
1、ISO9001：2000標準要求簡介：質(zhì)量管理體系：形成iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系；建立質(zhì)量手冊；控制iso三體系認證和記錄。管理職責：管理承諾要求；以顧客為中心；建立質(zhì)量方針；建立質(zhì)量目標并策劃實現(xiàn)過程；確定職責權(quán)限并確保有效溝通；開展管理評審活動，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。資源管理：提供質(zhì)量管理所需的資源；人力資源管理；基礎設施管理；工作環(huán)境管理。 iso三體系認證實現(xiàn)：策劃iso三體系認證實現(xiàn)過程；管理與顧客有關(guān)的過程； iso認證和開發(fā)；采購管理；管理生產(chǎn)和服務提供過程；管理監(jiān)測裝置。測量、分析和改進：監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和iso三體系認證；控制不合格品；進行數(shù)據(jù)分析；改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預防措施。
2.
2、ISO9000：2000標準遵循的八大質(zhì)量管理原則：以顧客為中心領導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法互利的供方關(guān)系
2.
3、ISO9001：ISO9001：2000標準遵循PDCA模式。

都是咨詢公司先派專家來指導，編寫企業(yè)iso三體系認證，給中層領導上課。再請人來審核。

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還有哪些企業(yè)尚未進行9001質(zhì)量管理體系認證？

太多了...你這個....問題太大了...不好回答

沒有做的來報名吧.呵呵,

ISO 9001認證企業(yè)如何持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性？

一、質(zhì)量方針為企業(yè)指明了質(zhì)量方面的總方向質(zhì)量方針應當是對企業(yè)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的高度概括，并成為企業(yè)在今后相當長的時期內(nèi)質(zhì)量工作的總體指導原則，它的主要作用在于統(tǒng)一質(zhì)量認識、建立質(zhì)量意識、明確質(zhì)量方向。建立質(zhì)量方針是企業(yè)較高管理者的重要職能之一。很多企業(yè)的質(zhì)量方針實際上就是體系iso三體系認證編寫小組編撰的幾句順口溜或者好聽的空洞口號，這種做法是極不可取的。較高管理者應組織全體員工積極參與到質(zhì)量方針的制定過程，在充分分析本企業(yè)優(yōu)勢劣勢的基礎上制定一個反映本行業(yè)特點、適合本企業(yè)實際情況和本企業(yè)的總體經(jīng)營方針一致的質(zhì)量方針，使質(zhì)量方針真正成為企業(yè)質(zhì)量文化的旗幟、解決質(zhì)量問題的出發(fā)點、制定和評審企業(yè)質(zhì) 量目標的依據(jù)以及建立和運行質(zhì)量管理體系的基礎。
二、質(zhì)量目標為各職能部門規(guī)定了具體的質(zhì)量工作目標和iso三體系認證質(zhì)量目標質(zhì)量目標是質(zhì)量管理體系十分重要的部分。一方面，質(zhì)量目標是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)；另一方面，為了保證質(zhì)量而采取的各種控制活動是否有效最終還要根據(jù)質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況來判斷。建立質(zhì)量目標要特別注意以下幾方面的問題: (1)質(zhì)量目標不僅要包括工作質(zhì)量目標，還要包括iso三體系認證質(zhì)量目標; (2)質(zhì)量目標不應追求面面俱到，而是要特別注意針對質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)設定質(zhì)量目標; (3)必須制定配套的質(zhì)量目標考核程序和方法并認真實施，否則質(zhì)量目標對質(zhì)量管理工作的調(diào)控作用就名存實亡; (4)適時引入目標管理，將質(zhì)量目標的考核和績效考核結(jié)合起來進行，將績效考核的結(jié)果直接和個人、部門的物質(zhì)獎勵掛鉤，使質(zhì)量目標的制定和考核真正落到實處。
三、系統(tǒng)的審核可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并采取自我完善措施內(nèi) 部審核和管理評審是企業(yè)的重要質(zhì)量控制活動，它們可以幫助企業(yè)對其質(zhì)量管理體系作出系統(tǒng)、全面地診斷，并以此為基礎制定糾正措施和預防措施，從而持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。企業(yè)開展內(nèi)部審核和管理評審要特別注意以下幾點: (1)較高管理者要充分認識到內(nèi) 部審核和管理評審的重要作用，在具體操作中要和中單位業(yè)熟悉的工作檢查、年終總結(jié)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定等工作結(jié)合起來，把這兩項工作落到實處，而不僅僅是為了應付審核； (2)從操作層面看，企業(yè)要注意培養(yǎng)能準確理解標準條款并掌握基本審核技術(shù)的合格內(nèi)審員； (3)最高管理者要親自組織適合本企業(yè)特點的管理評審活動，在肯定成績的同時更要重視發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體的糾正措施和預防措施并對其實施含金量進行跟蹤，還要對企業(yè)現(xiàn)有資源是否滿足要求作出客觀評估。相比之下，第三方認證咨詢審核在專業(yè)性和權(quán)威性等方面具有更大的優(yōu)勢。此外，由于認證咨詢機構(gòu)以及外審員和被審核企業(yè)沒有利益沖突，審核員不必顧及企業(yè)內(nèi)部復雜的人際關(guān) 系，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)習以為常的習慣性問題，敢于觸及一些和企業(yè)高層相關(guān)聯(lián)的管理問題，因而外審結(jié)果在一般情況下具有較強的公正性。特別需要指出的是，多數(shù)企業(yè)都能在規(guī)定時間內(nèi)針對書面不合格報告采取切實可行的糾正措施，但對外審中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格則不予理睬，結(jié)果是每年審核都能發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)性的低級錯誤，企業(yè)始終不能從深層次提高質(zhì)量管理水平。
四、數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的趨勢并指明持續(xù)改進的方向數(shù)據(jù)分析是制定預防措施的基礎，記錄的作用往往也要依靠數(shù)據(jù)分析才能體現(xiàn)其價值。但很多企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作基本上沒有開展，不用說運用質(zhì)量管理工具，就連基本的數(shù)據(jù)也沒有收集齊全，數(shù)據(jù)分析僅僅局限于顧客滿意度、iso三體系認證合格率等的統(tǒng)計。除了對數(shù)據(jù)分析在持續(xù)改進中的重要作用認識不足外，令人望而生畏的統(tǒng)計技術(shù)的確也是企業(yè)有效開展數(shù)據(jù) 分析的一大障礙。實際上，絕大多數(shù)統(tǒng)計分析都可以通過Excel中的函數(shù)或組合加以計算，現(xiàn)在也陸續(xù)開發(fā)了一些商業(yè)化的質(zhì)量工具軟件，缺乏專業(yè)統(tǒng)計人員的企業(yè)要把精力放在這些軟件的使用上。
五、糾正措施和預防措施可以幫助企業(yè)消除現(xiàn)實的和潛在的不合格的原因企業(yè)的質(zhì)量管理工作以及iso三體系認證質(zhì)量存在不合格是正常的，關(guān)鍵是要及時消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格（即糾正）、采取措施消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格的原因（即糾正措施）并在必要時采取措施消除潛在不合格的原因（即預防措施）。很多企業(yè)比較重視解決已發(fā)現(xiàn)的問題，但卻忽略了尋找問題背后的原因并予以消除，更缺乏在問題出現(xiàn)之前采取積極的防范措施，結(jié)果是積累的問題越來越多，員工乃至領導面對問題也見怪不怪甚至變得麻木不仁。企業(yè)在制定、實施糾正措施和預防措施時要注意以下幾點： (1) 要根據(jù)不合格的嚴重性和影響程度決定是否采取相應的糾正措施和預防措施； (2)糾正措施和預防措施一定要具體、可行并落實到人； (3)對糾正措施和預防措施的實施含金量一定要認真評估，直到不合格的原因得到徹底消除。結(jié)束語：持續(xù)改進可以使企業(yè)的質(zhì)量管理體系獲得自我完善的能力，不斷增強企業(yè)滿足要求的能力，提高有效性和效率，確保提供的iso三體系認證滿足顧客要求，增強顧客滿意。持續(xù)改進包括糾正措施和預防措施的制定和實施，其基礎是事實以及基于事實的分析結(jié)果。因此，監(jiān)視、測量是手段，關(guān)鍵在分析，目的是持續(xù)改進。

一、質(zhì)量方針為企業(yè)指明了質(zhì)量方面的總方向質(zhì)量方針應當是對企業(yè)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的高度概括，并成為企業(yè)在今后相當長的時期內(nèi)質(zhì)量工作的總體指導原則，它的主要作用在于統(tǒng)一質(zhì)量認識、建立質(zhì)量意識、明確質(zhì)量方向。建立質(zhì)量方針是企業(yè)較高管理者的重要職能之一。很多企業(yè)的質(zhì)量方針實際上就是體系iso三體系認證編寫小組編撰的幾句順口溜或者好聽的空洞口號，這種做法是極不可取的。較高管理者應組織全體員工積極參與到質(zhì)量方針的制定過程，在充分分析本企業(yè)優(yōu)勢劣勢的基礎上制定一個反映本行業(yè)特點、適合本企業(yè)實際情況和本企業(yè)的總體經(jīng)營方針一致的質(zhì)量方針，使質(zhì)量方針真正成為企業(yè)質(zhì)量文化的旗幟、解決質(zhì)量問題的出發(fā)點、制定和評審企業(yè)質(zhì) 量目標的依據(jù)以及建立和運行質(zhì)量管理體系的基礎。
二、質(zhì)量目標為各職能部門規(guī)定了具體的質(zhì)量工作目標和iso三體系認證質(zhì)量目標質(zhì)量目標是質(zhì)量管理體系十分重要的部分。一方面，質(zhì)量目標是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)；另一方面，為了保證質(zhì)量而采取的各種控制活動是否有效最終還要根據(jù)質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況來判斷。建立質(zhì)量目標要特別注意以下幾方面的問題:(1)質(zhì)量目標不僅要包括工作質(zhì)量目標，還要包括iso三體系認證質(zhì)量目標;(2)質(zhì)量目標不應追求面面俱到，而是要特別注意針對質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)設定質(zhì)量目標;(3)必須制定配套的質(zhì)量目標考核程序和方法并認真實施，否則質(zhì)量目標對質(zhì)量管理工作的調(diào)控作用就名存實亡;(4)適時引入目標管理，將質(zhì)量目標的考核和績效考核結(jié)合起來進行，將績效考核的結(jié)果直接和個人、部門的物質(zhì)獎勵掛鉤，使質(zhì)量目標的制定和考核真正落到實處。
三、系統(tǒng)的審核可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并采取自我完善措施內(nèi) 部審核和管理評審是企業(yè)的重要質(zhì)量控制活動，它們可以幫助企業(yè)對其質(zhì)量管理體系作出系統(tǒng)、全面地診斷，并以此為基礎制定糾正措施和預防措施，從而持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。企業(yè)開展內(nèi)部審核和管理評審要特別注意以下幾點:(1)較高管理者要充分認識到內(nèi) 部審核和管理評審的重要作用，在具體操作中要和中單位業(yè)熟悉的工作檢查、年終總結(jié)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定等工作結(jié)合起來，把這兩項工作落到實處，而不僅僅是為了應付審核；(2)從操作層面看，企業(yè)要注意培養(yǎng)能準確理解標準條款并掌握基本審核技術(shù)的合格內(nèi)審員；(3)最高管理者要親自組織適合本企業(yè)特點的管理評審活動，在肯定成績的同時更要重視發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體的糾正措施和預防措施并對其實施含金量進行跟蹤，還要對企業(yè)現(xiàn)有資源是否滿足要求作出客觀評估。相比之下，第三方認證咨詢審核在專業(yè)性和權(quán)威性等方面具有更大的優(yōu)勢。此外，由于認證咨詢機構(gòu)以及外審員和被審核企業(yè)沒有利益沖突，審核員不必顧及企業(yè)內(nèi)部復雜的人際關(guān) 系，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)習以為常的習慣性問題，敢于觸及一些和企業(yè)高層相關(guān)聯(lián)的管理問題，因而外審結(jié)果在一般情況下具有較強的公正性。特別需要指出的是，多數(shù)企業(yè)都能在規(guī)定時間內(nèi)針對書面不合格報告采取切實可行的糾正措施，但對外審中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格則不予理睬，結(jié)果是每年審核都能發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)性的低級錯誤，企業(yè)始終不能從深層次提高質(zhì)量管理水平。
四、數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的趨勢并指明持續(xù)改進的方向數(shù)據(jù)分析是制定預防措施的基礎，記錄的作用往往也要依靠數(shù)據(jù)分析才能體現(xiàn)其價值。但很多企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作基本上沒有開展，不用說運用質(zhì)量管理工具，就連基本的數(shù)據(jù)也沒有收集齊全，數(shù)據(jù)分析僅僅局限于顧客滿意度、iso三體系認證合格率等的統(tǒng)計。除了對數(shù)據(jù)分析在持續(xù)改進中的重要作用認識不足外，令人望而生畏的統(tǒng)計技術(shù)的確也是企業(yè)有效開展數(shù)據(jù) 分析的一大障礙。實際上，絕大多數(shù)統(tǒng)計分析都可以通過Excel中的函數(shù)或組合加以計算，現(xiàn)在也陸續(xù)開發(fā)了一些商業(yè)化的質(zhì)量工具軟件，缺乏專業(yè)統(tǒng)計人員的企業(yè)要把精力放在這些軟件的使用上。
五、糾正措施和預防措施可以幫助企業(yè)消除現(xiàn)實的和潛在的不合格的原因企業(yè)的質(zhì)量管理工作以及iso三體系認證質(zhì)量存在不合格是正常的，關(guān)鍵是要及時消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格（即糾正）、采取措施消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格的原因（即糾正措施）并在必要時采取措施消除潛在不合格的原因（即預防措施）。很多企業(yè)比較重視解決已發(fā)現(xiàn)的問題，但卻忽略了尋找問題背后的原因并予以消除，更缺乏在問題出現(xiàn)之前采取積極的防范措施，結(jié)果是積累的問題越來越多，員工乃至領導面對問題也見怪不怪甚至變得麻木不仁。企業(yè)在制定、實施糾正措施和預防措施時要注意以下幾點：(1) 要根據(jù)不合格的嚴重性和影響程度決定是否采取相應的糾正措施和預防措施；(2)糾正措施和預防措施一定要具體、可行并落實到人；(3)對糾正措施和預防措施的實施含金量一定要認真評估，直到不合格的原因得到徹底消除。結(jié)束語：持續(xù)改進可以使企業(yè)的質(zhì)量管理體系獲得自我完善的能力，不斷增強企業(yè)滿足要求的能力，提高有效性和效率，確保提供的iso三體系認證滿足顧客要求，增強顧客滿意。持續(xù)改進包括糾正措施和預防措施的制定和實施，其基礎是事實以及基于事實的分析結(jié)果。因此，監(jiān)視、測量是手段，關(guān)鍵在分析，目的是持續(xù)改進。

9001質(zhì)量管理體系認證是什么？

國際標準化組織（ISO）于1979年成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（TC176），負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。ISO9001標準是世界上許多經(jīng)濟發(fā)達單位質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)，且適用于各種類型,不同規(guī)模和提供不同iso三體系認證的組織。實施ISO9001標準，可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，對提高組織的管理水平能夠起到良好的作用。ISO9001是迄今為止世界上成熟的質(zhì)量框架，全球有161個單位/地區(qū)的超過75萬家組織正在使用這一框架。ISO9001不僅為質(zhì)量管理體系，也為總體管理體系設立了標準。它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續(xù)改進來獲得成功。

質(zhì)量管理體系認證咨詢屬于一項第三方認證咨詢活動。認證咨詢，是指由單位認可的認證咨詢機構(gòu)證明一個組織的iso三體系認證、服務、管理體系符合相關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范(TS)或其強制性要求的合格評定活動。 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證咨詢是指第三方認證咨詢機構(gòu)，依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系標準（GB/T 19001-2016 質(zhì)量管理體系要求），對企業(yè)的質(zhì)量管理體系實施評定，評定合格的由第三方機構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量管理體系認證咨詢證書，并給予申報公布。質(zhì)量管理體系認證咨詢的結(jié)論是企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否符合體系要求，是否具備滿足顧客要求和適用法律、法規(guī)要求提供iso三體系認證的能力。第三方認證咨詢機構(gòu)是經(jīng)單位認證咨詢認可監(jiān)督管理部門批準，并依法取得法人資格，有某種資質(zhì)，可

ISO9001質(zhì)量管理體系認證展示了組織對滿足質(zhì)量最高標準和客戶滿意的承諾，并且支持質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，目前ISO9001質(zhì)量管理體系最新的版本為2015版。ISO9001質(zhì)量管理體系建立在七大質(zhì)量管理原則基礎上：
1. 顧客導向；
2. 領導力；
3. 全員承諾；
4. 過程方法；
5. 改進；
6. 基于證據(jù)的決策；
7. 關(guān)系管理認證步驟：步驟1 – 簽訂合同： SGS根據(jù)組織的規(guī)模及業(yè)務類型提供定制化的審核計劃。步驟2 – 預審核：SGS提供可選擇的針對準備情況與薄弱環(huán)節(jié)的“預審”服務。步驟3 – 正審第一階段：對組織建立的文件化體系及其他重要體系進行評估，提出不符合項。步驟4 – 正審第二階段：現(xiàn)場審核，提出審核發(fā)現(xiàn)，審核合格后會簽發(fā)證書。步驟5 – 監(jiān)督審核：根據(jù)合同，每半年或一年對體系和整改計劃的實施進行監(jiān)督審核。步驟6 – 再認證：證書簽發(fā)3年期滿后，實施再認證審核。