TS16949管理評(píng)審怎么評(píng)審？

如果你們已經(jīng)通過認(rèn)證，你就把管理評(píng)審看成年度工作總結(jié)就好，今年各職能部門做了那些事情，如果不知道見崗位職責(zé)，那些做得好的，那些不好，各部門對(duì)明年工作的設(shè)想及公司的要求，還有相關(guān)資源配置情況，及一些改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

TS16949管理評(píng)審報(bào)告？

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ts16949標(biāo)準(zhǔn)5.1.1條怎樣理解 管理評(píng)審怎樣進(jìn)行評(píng)審？

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1.1 過程績(jī)效Process efficiency較高管理應(yīng)評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。公司運(yùn)作系統(tǒng)一般可包括管理、運(yùn)營(yíng)和支持三個(gè)過程，其中運(yùn)營(yíng)過程可包括產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作、物流等子過程，即條款所說是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，其依據(jù)管理過程的目標(biāo)和策劃在支持過程如采購(gòu)財(cái)務(wù)等子過程的支持下完成從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)交付的過程。管理評(píng)審對(duì)這些過程的評(píng)估，可分解成幾方面，比如評(píng)估部門目標(biāo)、項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況及運(yùn)行過程中存在問題的協(xié)調(diào)；體系審核、過程審核的問題及關(guān)閉情況；顧客滿意度及改進(jìn)等等，以確保有效性和效率。

較高管理者應(yīng)對(duì)於產(chǎn)品的制程或過程進(jìn)行評(píng)審就是生產(chǎn)制成的管控除了品檢制度以外還有哪些管控跟分析改善的作業(yè)或是工程例如制程分析,制程改善等管理評(píng)審時(shí)針對(duì)制程的改善效率的提升等做確認(rèn)

看到了，就簡(jiǎn)單講一下，不套用官話術(shù)語，通俗語言，呵呵：
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1.1 過程效率Process efficiency較高管理應(yīng)評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。先解釋過程效率，什么是過程？這個(gè)理解吧？一組由輸入準(zhǔn)化成輸出的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)里面有，比如制造過程、采購(gòu)過程等；這些過程又由許多小過程組成，細(xì)分很多的，比如制造過程又分為一工序制造過程、二工序制造過程等，一工序過程還可以細(xì)分；tS就是由過程組成的，總體說是三大過程；效率是什么？比如說，你制造一個(gè)杯子，目標(biāo)是2小時(shí)、質(zhì)量合格、成本10元，但是你制造出來也合格了，但是4個(gè)小時(shí)，成本上去了，賠本了！所以你必須的考慮效率問題！“較高管理者”在這里并不代表是總經(jīng)理或者一把手，因?yàn)樯厦嬉舱f了，過程可以細(xì)分的，每個(gè)部門每個(gè)人都有自己的過程，所以也可以是基層管理者；但是最后的評(píng)審者肯定是總經(jīng)理；評(píng)審還用解釋嗎？“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程”可以簡(jiǎn)單理解就是制造過程或者說與制造過程相關(guān)的過程；“支持過程”，在這里最明顯的就是采購(gòu)過程，或者說幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程；“有效性”，每個(gè)過程都有目標(biāo)的，那么實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)過程就是一部分有效的！當(dāng)然，不要忘了過程的“效率”，不要賠本了！這個(gè)條款可以納入到過程審核與內(nèi)部審核中去，最后反饋到管理評(píng)審中；管理評(píng)審，簡(jiǎn)單講，總經(jīng)理審核各部門長(zhǎng)所管理的過程，是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，效率怎樣？保留記錄。看似一句話，很簡(jiǎn)單，一展開內(nèi)容就很多了，一半句話很難說出來，但是這些都是TS全面鋪開了，最后匯總的結(jié)果，如果沒有推行那么就沒有可審的內(nèi)容，只能作假的；要是作假的，也很簡(jiǎn)單，多看條款內(nèi)容，就那么幾項(xiàng)！

ts16949標(biāo)準(zhǔn)5.1.1條怎樣理解 管理評(píng)審怎樣進(jìn)行評(píng)審？

看到了，就簡(jiǎn)單講一下，不套用官話術(shù)語，通俗語言，呵呵：
5.
1.1 過程效率Process efficiency最高管理應(yīng)評(píng)審iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。先解釋過程效率，什么是過程？這個(gè)理解吧？一組由輸入準(zhǔn)化成輸出的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)里面有，比如制造過程、采購(gòu)過程等；這些過程又由許多小過程組成，細(xì)分很多的，比如制造過程又分為一工序制造過程、二工序制造過程等，一工序過程還可以細(xì)分；tS就是由過程組成的，總體說是三大過程；效率是什么？比如說，你制造一個(gè)杯子，目標(biāo)是2小時(shí)、質(zhì)量合格、成本10元，但是你制造出來也合格了，但是4個(gè)小時(shí)，成本上去了，賠本了！所以你必須的考慮效率問題！“最高管理者”在這里并不代表是總經(jīng)理或者一把手，因?yàn)樯厦嬉舱f了，過程可以細(xì)分的，每個(gè)部門每個(gè)人都有自己的過程，所以也可以是基層管理者；但是最后的評(píng)審者肯定是總經(jīng)理；評(píng)審還用解釋嗎？“iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程”可以簡(jiǎn)單理解就是制造過程或者說與制造過程相關(guān)的過程；“支持過程”，在這里最明顯的就是采購(gòu)過程，或者說幫助iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的過程；“有效性”，每個(gè)過程都有目標(biāo)的，那么實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)過程就是一部分有效的！當(dāng)然，不要忘了過程的“效率”，不要賠本了！這個(gè)條款可以納入到過程審核與內(nèi)部審核中去，最后反饋到管理評(píng)審中；管理評(píng)審，簡(jiǎn)單講，總經(jīng)理審核各部門長(zhǎng)所管理的過程，是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，效率怎樣？保留記錄?？此埔痪湓?，很簡(jiǎn)單，一展開內(nèi)容就很多了，一半句話很難說出來，但是這些都是TS全面的開了，最后匯總的結(jié)果，如果沒有推行那么就沒有可審的內(nèi)容，只能作的；要是作的，也很簡(jiǎn)單，多看條款內(nèi)容，就那么幾項(xiàng)！

TS16949外審管理評(píng)審不合格項(xiàng)整改？

那說明你們公司管理不當(dāng)，文件也是瞎做的，立馬修改程序文件，程序文件里面有個(gè)《管理評(píng)審過程控制》做錯(cuò)了。檢查哪里做錯(cuò)了，修改好后填寫不符合情況描述，什么時(shí)候完成的就寫完成日期是什么時(shí)候，管理者代表簽好字后給審核組長(zhǎng)發(fā)過去。就OK了。我是專門做TS體系的，可以加Q一起研究討論Q125017263

原因分析你找工程部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等開個(gè)會(huì)討論對(duì)策嘛