2016版質(zhì)量管理體系要求實例應用指南？

2016版質(zhì)量管理體系要求實例應用指南引言我以前看過很多關(guān)于質(zhì)量管理體系要求條款解析、講解或者培訓的文檔或視頻資料，發(fā)現(xiàn)沒有一個是能講清楚的。除了把條款的內(nèi)容或相關(guān)的定義放大之外，根本沒有講出實質(zhì)的內(nèi)容，并且有時從邏輯上就讓人費解。這是因為國內(nèi)標準化組織將國際質(zhì)量標準從英文版翻譯為中文版的時候，有些地方本身就翻錯了或翻譯不準確或意思理解錯誤，另外制作這些資料的老師自己也是一知半解，根本沒有理解條款的本義，所以講出的內(nèi)容讓人特別費解，內(nèi)容空洞浮于形式。國內(nèi)的企業(yè)獲得國際質(zhì)量認證咨詢大多流于形式，或者實際操作不按通過認證咨詢的體系要求做，或者嚴格按通過認證咨詢的體系要求做卻得不到理想的含金量，進一步認為國際質(zhì)量標準是一個沒用的東西或有部分內(nèi)容沒用，只是為了認證咨詢需要而已。其實這是因為做體系的時候?qū)藴实睦斫庥姓`，導致實施的時候怎么做怎么覺得別扭，覺得脫離實際，覺得沒有益處，甚至覺得拖了后腿。比如對標準要求的記錄理解不透，給認證咨詢的企業(yè)增加了許多不必要的記錄要求。比如認證咨詢顧問公司或?qū)＜?、培訓老師甚至認證咨詢審核人員對標準條款的理解錯誤，按照他們的錯誤要求去做根本達不到增值或不斷改進的含金量，只會增加額外的開支和負擔。本文檔試圖理解質(zhì)量管理體系要求條款的本義，從實際操作出發(fā)，給出正確的解釋或操作方法以及實例。第1章注解01：“本標準為下列組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求”。此句應翻譯為“本標準為有下列需求的

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系核心工具應用指南的作者簡介？

聶微，香港奧頓咨詢策劃有限公司合伙人、華太企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問師、中國標準化協(xié)會培訓金牌講師。聶微從1998年開始研究績效與目標管理，致力于工廠實務管理培訓，在企業(yè)管理，致力于工廠實務管理培訓，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解，特別在精益生產(chǎn)、6西格碼專案、SPC統(tǒng)計過程控制和IE現(xiàn)場改善方面有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。他曾幫助多家企業(yè)將質(zhì)量成本從200萬元降低至30萬元，生產(chǎn)效率提升30%～50%以上。聶微是一名從班組長一步一個腳印成長起來的培訓金牌講師，曾在服務業(yè)和制造業(yè)擔任了8年的職業(yè)經(jīng)理人，擁有10年企業(yè)顧問的從業(yè)經(jīng)驗。到目前為止，已有超過500家企業(yè)30000余人次接受過

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系核心工具應用指南的介紹？

《汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系核心工具應用指南》系統(tǒng)地介紹了TSl6949質(zhì)量管理體系五大手冊的六種核心工具的基本原理和應用，它們是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、控制計劃(cP)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、生產(chǎn)件批準(PPAP)和潛在失效模式與后果分析(FMEA)，尤其是重點介紹了企業(yè)如何應用SPC、MSA及FMEA專業(yè)版應用軟件實施質(zhì)量管理自動化；此外，還介紹了最基礎的質(zhì)量統(tǒng)計工具：品管七大手法。

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系核心工具應用指南的內(nèi)容簡介？

本書內(nèi)容注重實踐，融入了企業(yè)實施QS9000、VDA6．1及TSl6949質(zhì)量體系所累積的豐富經(jīng)驗，為努力避免空洞的理論說教，書中采用了大量的實際案例和圖表輔助說明；書中對專業(yè)理論知識的介紹循序漸進、易學易懂，內(nèi)容盡量尊重美國三大整車廠(福特、通用和克萊斯勒)發(fā)布的五大手冊原著。

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系核心工具應用指南的圖書信息？

ISBN: 9787111249115