什么是5S質(zhì)量管理體系？

“5S”管理概述“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)“5S”管理包括市場(chǎng)5S管理、客戶5S管理、iso三體系認(rèn)證5S管理、營(yíng)銷(xiāo)代表5S管理。[編輯本段]市場(chǎng)5S管理
1、整理第一步：將市場(chǎng)分為“已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)”和“未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)”第二步：將已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)按成長(zhǎng)空間、良性程度、銷(xiāo)售額分成三類將未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)按市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)育程度、競(jìng)爭(zhēng)秩序分成三類第三步：將已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中銷(xiāo)售額小且久無(wú)增長(zhǎng)甚至下降的市場(chǎng)、無(wú)增長(zhǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)、貨款拖欠嚴(yán)重甚至出現(xiàn)壞死帳的市場(chǎng)列入淘汰市場(chǎng)，處理善后問(wèn)題后予以廢棄；將未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中市場(chǎng)容量小的市場(chǎng)、市場(chǎng)需求尚未啟動(dòng)或消費(fèi)仍然維持疲乏的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多造成價(jià)格紊亂、iso三體系認(rèn)證魚(yú)龍混雜且經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)躁動(dòng)的市場(chǎng)列入擱置市場(chǎng)。這些市場(chǎng)若進(jìn)入可能有小的銷(xiāo)量，但要付出大的代價(jià)，直至身心疲憊。
2、 整頓第一步：對(duì)已經(jīng)過(guò)淘汰和擱置后的市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審排序第二步：對(duì)每一分類排序在最后20%的市場(chǎng)予以放棄（特殊除外，但切忌貪小而不棄，或僅憑一線希望而窮追，雖有成功者，幾率極低）第三步：對(duì)余下的市場(chǎng)按時(shí)間緊急性和重要性（包括銷(xiāo)量和影響力）進(jìn)行評(píng)審并錄入《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)表》
3、 協(xié)調(diào)第一步：查實(shí)各市場(chǎng)及相關(guān)市場(chǎng)間現(xiàn)存阻礙市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題及原因第二步：協(xié)調(diào)并理順市場(chǎng)內(nèi)及相關(guān)市場(chǎng)間各種關(guān)系第三步：依
二、八公理，將80%的精力投入到20%最重要的市場(chǎng)上。
4、 維護(hù)定期（例如三個(gè)月）或不定期重復(fù)上述三個(gè)步驟，確保重要的市場(chǎng)得到應(yīng)有的重視和投入，確保營(yíng)銷(xiāo)人員80%的精力都致力于20%重要市場(chǎng)的運(yùn)作，以達(dá)成市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)三贏的良好勢(shì)態(tài)。
5、 卓越優(yōu)秀的市場(chǎng)管理必然培育出優(yōu)秀的市場(chǎng)，優(yōu)秀的市場(chǎng)必然培育出優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)秀的客戶、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員、優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證，而這些因素將使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而走向卓越。

樓主，你把概念搞錯(cuò)了，我是做5S和質(zhì)量的，但是沒(méi)有5S質(zhì)量管理體系這個(gè)說(shuō)法。5S是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理，它是一個(gè)長(zhǎng)期的潛移默化的形成過(guò)程。也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而質(zhì)量管理體系，一般是指ISO9001，目前該標(biāo)準(zhǔn)版本是iso9001：2008版。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：
1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規(guī)定
3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

5S質(zhì)量管理體系如何建立呀？

5s就是清理清掃清潔整齊整頓。就按照這5個(gè)方面來(lái)編寫(xiě)吧。主要是工作環(huán)境什么的。保持機(jī)器干凈啊工具擺放整齊什么的。這些是我個(gè)人理解哈。我男朋友的公司花了幾十萬(wàn)請(qǐng)人來(lái)搞這個(gè)?？梢钥闯鰞?nèi)涵很深的

企業(yè)沒(méi)有健全的質(zhì)量管理體系可以推行5S嗎？

k可以啊~不沖突~呵呵不過(guò)你得自己先建立推行5s的體制。要不很難的~~我們這有體系，還把人折騰的 要死啊~

當(dāng)然可以的，但在推行5S的同時(shí)，也不同忽略質(zhì)量上的管理。兩者最好同時(shí)俱行。

可以啊，5S 是一個(gè)管理模式。當(dāng)然兩個(gè)相輔相成更好啊，5S更是一種對(duì)行為的管理

5S QS ISO管理體系是什么意思？

5Sigma質(zhì)量體系ISO就不說(shuō)了，有三個(gè)

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和修身（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)?！?S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我單位業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。QS是食品“質(zhì)量安全”（Quality Safety）的英文縮寫(xiě)，也是食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入，是單位強(qiáng)制執(zhí)行，目前已涵蓋所有的食品及食品塑料包裝、紙質(zhì)包裝。ISO是指國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是由各國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體（ISO成員團(tuán)體）組成的世界性聯(lián)合會(huì)。制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會(huì)完成，各成員團(tuán)體若對(duì)其技術(shù)委員會(huì)確立的項(xiàng)目感興趣，均有權(quán)參加該委員會(huì)的工作。它包括：a）GB/T19000，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)；b）GB/T19001，規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意；c）GB/T19004，質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的業(yè)績(jī)改進(jìn)指南；d）GB/T19011，提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。

5s管理ISO/ST16949質(zhì)量體系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目 一般做iso9001就會(huì)做5S的 不過(guò)現(xiàn)在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。 不是ST16949 是TS16949是汽車(chē)行業(yè)做的認(rèn)證咨詢 ISO/TS16949:2009是國(guó)際汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)，加進(jìn)了汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2008保持一致，但更著重于缺陷防范、減少在汽車(chē)零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管理 ISO/ST 16949是各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)成員編制的適用于整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)生產(chǎn)鏈的一種質(zhì)量管理體系