如何建立組織級質(zhì)量管理體系？

建立組織級質(zhì)量管理體系一般包括以下步驟： （1）確定顧客和其他相關方的需求和期望； （2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； （3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責； （4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源； （5）規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； （6）應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； （7）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； （8）建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。???? 上述方法也適用于保持和改進現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。采用上述方法的組織能對其過程能力和iso三體系認證質(zhì)量樹立信心，為持續(xù)改進提供基礎，從而增進顧客和其他相關方滿意并使組織成功。 軟件企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，需要企業(yè)較高領導人動員，需要咨詢機構的介入。??對全員進行質(zhì)量體系基礎知識的培訓和考試是增強員工質(zhì)量意識的重要措施，對企業(yè)組織架構的調(diào)整是建立體系的基礎。??咨詢機構與IT企業(yè)共同參與提出質(zhì)量方針和目標、編寫質(zhì)量手冊和過程iso三體系認證，以及質(zhì)量體系的試運行等步驟，實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部進行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。??質(zhì)量認證咨詢咨詢工作一般要經(jīng)歷四個階段。 第一階段為企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷和ISO9000標準簇與軟件工程培訓階段。?? 第二階段為質(zhì)量體系iso三體系認證的編寫階段。 第三階段為質(zhì)量管理體系的試運行階段。?? 第四階段為過程持續(xù)改進和優(yōu)化。 企業(yè)建立質(zhì)量管理體系要解決以下幾個問題： （1）分清制造業(yè)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別，理清IT企業(yè)的業(yè)務流程； （2）明確管理職責、調(diào)整組織結構； （3）識別和建立軟件企業(yè)的過程； （4）建立文檔化程序； （5）解決好軟件配置管理和軟件iso認證申報控制； （6）采用量化和統(tǒng)計技術，持續(xù)改進信息系統(tǒng)研發(fā)過程管理建立質(zhì)量體系。???? 不同的企業(yè)狀況和業(yè)務方向也會對質(zhì)量管理體系有不同的要求。要按照普遍性與特殊性相結合的原則建立IT企業(yè)的質(zhì)量管理。

建立組織級質(zhì)量管理體系一般包括以下步驟： （1）確定顧客和其他相關方的需求和期望； （2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； （3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責； （4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源； （5）規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； （6）應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； （7）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； （8）建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。???? 上述方法也適用于保持和改進現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。采用上述方法的組織能對其過程能力和iso三體系認證質(zhì)量樹立信心，為持續(xù)改進提供基礎，從而增進顧客和其他相關方滿意并使組織成功。 軟件企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，需要企業(yè)較高領導人動員，需要咨詢機構的介入。??對全員進行質(zhì)量體系基礎知識的培訓和考試是增強員工質(zhì)量意識的重要措施，對企業(yè)組織架構的調(diào)整是建立體系的基礎。??咨詢機構與IT企業(yè)共同參與提出質(zhì)量方針和目標、編寫質(zhì)量手冊和過程iso三體系認證，以及質(zhì)量體系的試運行等步驟，實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部進行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。??質(zhì)量認證咨詢咨詢工作一般要經(jīng)歷四個階段。 第一階段為企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷和ISO9000標準簇與軟件工程培訓階段。?? 第二階段為質(zhì)量體系iso三體系認證的編寫階段。 第三階段為質(zhì)量管理體系的試運行階段。?? 第四階段為過程持續(xù)改進和優(yōu)化。 企業(yè)建立質(zhì)量管理體系要解決以下幾個問題： （1）分清制造業(yè)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別，理清IT企業(yè)的業(yè)務流程； （2）明確管理職責、調(diào)整組織結構； （3）識別和建立軟件企業(yè)的過程； （4）建立文檔化程序； （5）解決好軟件配置管理和軟件iso認證申報控制； （6）采用量化和統(tǒng)計技術，持續(xù)改進信息系統(tǒng)研發(fā)過程管理建立質(zhì)量體系。???? 不同的企業(yè)狀況和業(yè)務方向也會對質(zhì)量管理體系有不同的要求。要按照普遍性與特殊性相結合的原則建立IT企業(yè)的質(zhì)量管理。

如何建立組織級質(zhì)量管理體系？

建立組織級質(zhì)量管理體系一般包括以下步驟： (1)確定顧客和其他相關方的需求和期望; (2)建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標; (3)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責; (4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源; (5)規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法; (6)應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率; (7)確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施; (8)建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。 上述方法也適用于保持和改進現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。采用上述方法的組織能對其過程能力和iso三體系認證質(zhì)量樹立信心，為持續(xù)改進提供基礎，從而增進顧客和其他相關方滿意并使組織成功。

很不錯，質(zhì)量管理體系不僅僅用于制造企業(yè)，在IT服務性企業(yè)同樣作用很大。

樓主的帖子總是給人一種超凡脫俗的感覺。。。

ISO9001體系第一級文件？

對小公司說，一級iso三體系認證是質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證 大公司一級iso三體系認證是質(zhì)量手冊

想好要問什么再來~~~~這玩意怎么回答

建立組織級質(zhì)量管理體系一般包括什么步驟？

（1）確定顧客和其他相關方的需求和期望； （2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； （3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責； （4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源； （5）規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； （6）應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； （7）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； （8）建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。

醫(yī)用滅菌級口罩是不是必須通過質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理體系是企業(yè)自愿選擇認證咨詢的體系，不是必須的。通過質(zhì)量管理體系可以增加iso三體系認證的可信度。