房建 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系？

項(xiàng)目經(jīng)理——商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理（副經(jīng)理）——項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員——綜合工長——安全員——質(zhì)量員——預(yù)算員——資料員——技術(shù)員

房建 市政 做9000認(rèn)證的目的是什么 有什么用謝謝？

首先，站牌的規(guī)范辦公室（部門）工作人員的身份證，一看就知道他（她）在哪個(gè)部門，哪個(gè)位置，這張卡是一個(gè)統(tǒng)一的整體單元，包括顏色，大小的卡片，也有嚴(yán)格的要求，個(gè)人不得隨意更改;兩個(gè)所謂的SOP，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是大寫字母的第三個(gè)字，那就是標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，一個(gè)事件，將成為標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述，使用為指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP精髓，是量化的細(xì)節(jié)，用更通俗的話來說，SOP是在程序細(xì)化和量化的關(guān)鍵控制點(diǎn)。三家公司做SOP的目的和意義：從企業(yè)的角度來看的根本目的，是為了提高業(yè)務(wù)能力的管理，使企業(yè)獲得更大的效益。從一個(gè)小的細(xì)化的角度來看，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡單的分析。1）為了提高企業(yè)由于日常工作的運(yùn)作效率，有兩個(gè)基本的特點(diǎn)，許多工作人員的職位之一經(jīng)常改變會發(fā)生，二是一些的基本操作步驟的日常工作都比較穩(wěn)定。不同的人，由于不同的成長經(jīng)歷，性格，知識和經(jīng)驗(yàn)，可以做的事情和步驟有所不同的方式。即使是做事情以同樣的方式和步驟，但還是有一些區(qū)別所做的一切標(biāo)準(zhǔn)和程度，例如，我們經(jīng)常會看到“微笑服務(wù)”，在一些窗口行業(yè)，他們的經(jīng)理和上級也會員工有這樣的要求，但到底什么是微笑，可能每個(gè)人都會有不同的理解。對于客戶而言，他希望能得到確實(shí)的笑容，并從每一個(gè)員工得到的感覺應(yīng)該是大致相同的。因此，我們可以通過SOP量化會微笑的樣子，說：“露出八顆牙”的微笑。這些細(xì)節(jié)將被量化和標(biāo)準(zhǔn)化。到同時(shí)，由于SOP本身是在實(shí)踐操作中不斷總結(jié)，優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在共同的智慧積累了在這個(gè)過程中有很多人，因此，相對優(yōu)化，以提高效率做事。通過各相應(yīng)的SOP工作效率，公司將不可避免地增加由積分SOP系統(tǒng)的整體效率。 - 第2）為了改善經(jīng)營結(jié)果SOP是由于每個(gè)操作步驟的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，使每個(gè)員工都可以按照SOP的相關(guān)規(guī)定，工作沒有大的失誤。即使犯錯(cuò)也發(fā)生迅速檢查通過的SOP，以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。同時(shí)，隨著專科門診，我們?nèi)粘９ぷ鞯姆e累，以確保連續(xù)性和知識，也有可能有些積蓄，為企業(yè)的管理投入成本。尤其是在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化，全球性的競爭，更是這樣。從每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢在于成本最低或分化。對于在企業(yè)來看競爭相同的條件，不同的是通常不能在硬件，但軟件。軟件通常不區(qū)分戰(zhàn)略大，但具體細(xì)節(jié)。差的細(xì)節(jié)并不反映在理解，這些細(xì)節(jié)將被反映在量化的能力，即成功取決于細(xì)節(jié)。因此，從這個(gè)角度來看，SOP對于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也有促進(jìn)了很好的作用。有站牌和SOP之間沒有必然的聯(lián)系。

各位監(jiān)理工程師是怎么審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的？

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，工程項(xiàng)目開工前，，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?？梢詫φ粘邪鼏挝惶顚懱峤坏摹笆┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”[《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300－2001)中的附錄A]中的內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查。檢查合格后，由總監(jiān)理工程師在該表中簽字確認(rèn)。

這都是面上的東西，只要沒啥明顯的錯(cuò)處，一般不講究。

監(jiān)理工程師向我們承包方要項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的這些東西是什么文件？

包含結(jié)構(gòu)圖的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證體系，一般在完善的施工組織iso認(rèn)證上面其實(shí)就有，屬于項(xiàng)目管理體系的制度和規(guī)程

黨群工作能建質(zhì)量管理體系嗎？

天津市南開區(qū)環(huán)衛(wèi)局從2005年按照國際通行法則，結(jié)合環(huán)衛(wèi)實(shí)際，貫徹“兩標(biāo)一體化”（質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)），使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、精細(xì)化和工作科學(xué)化水平顯著提升。2010年初，局黨委提出，將行政實(shí)行質(zhì)量管理的成功做法引進(jìn)思想政治工作，一時(shí)在局單位7個(gè)黨群部門和9個(gè)基層支部中引起爭論。老政工干部說，我們局的黨群工作具有傳統(tǒng)優(yōu)勢和突出特色，建質(zhì)量管理體系多此一舉；更多人認(rèn)為，思政工作通常定性的多、定量的少，見人的多、見物的少，衡量工作好差的標(biāo)準(zhǔn)難定，并且在這方面也沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒。建立黨群工作質(zhì)量管理體系到底有多大含金量，心里沒底，只怕費(fèi)力不討好。為統(tǒng)一認(rèn)識，局領(lǐng)導(dǎo)專門召開黨群工作會議。在歷數(shù)行政質(zhì)量管理帶來的一系列變化后，認(rèn)為：貫徹“兩標(biāo)一體化”的主旨是追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作規(guī)范化、效益最大化。建立黨群質(zhì)量管理體系，恰與“兩標(biāo)一體化”相契合，這是一個(gè)創(chuàng)新，必將使黨群工作更加規(guī)范、更有操作性和實(shí)效性。二所黨支部書記劉錫平說：“我們所雖然是先進(jìn)黨支部，但黨群工作仍有職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、程序不全、與發(fā)展形勢和職工需求不適應(yīng)的問題。建立黨群質(zhì)量管理體系，就是為了使黨群工作程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核，做到好上加好?！本贮h委書記許壽昆認(rèn)為：“建立黨群工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)新事物，會遇到一些困難，這正需要我們振奮精神、主動作為，在克難中創(chuàng)新，在實(shí)踐中求效。通過全局上下同心協(xié)力，讓黨群工作真正實(shí)起來、活起來、強(qiáng)起來?！本贮h委成員和黨群科室負(fù)責(zé)人下沉基層、深入動員、征求意見、組織培訓(xùn)，編制出臺黨群工作《質(zhì)量管理手冊》、《程序iso三體系認(rèn)證》、《作業(yè)iso三體系認(rèn)證匯編》等體系iso三體系認(rèn)證；確定了圍繞環(huán)衛(wèi)主業(yè)中心，制定黨群工作的目標(biāo)、程序和按職責(zé)進(jìn)行管理的方案；統(tǒng)一了黨群工作的方針、標(biāo)準(zhǔn)、流程、持續(xù)改進(jìn)方法等；注重嚴(yán)控決策、執(zhí)行決策、黨員學(xué)習(xí)管理和考核、人才培養(yǎng)和選拔、評議和服務(wù)黨員等重點(diǎn)工作過程，以實(shí)現(xiàn)黨群工作“計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)”的閉環(huán)管理。該局實(shí)施黨群質(zhì)量管理工作以來，發(fā)生了三大可喜變化：一是黨群干部的認(rèn)知水平明顯提升，樹立了“大政工”大作為、以質(zhì)量管理謀發(fā)展，以及服務(wù)主業(yè)講效益、會議活動講含金量、單位工作講效率的意識；二是黨群干部的執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，工作的計(jì)劃性、主動性和協(xié)調(diào)協(xié)作性大為改觀，心中有目標(biāo)、工作按程序、推進(jìn)留痕跡（記臺賬）、改進(jìn)求持續(xù)開始成為習(xí)慣；三是黨群工作實(shí)效明顯顯現(xiàn)，在加強(qiáng)發(fā)展一線黨員、職工參與廉政建設(shè)、開展一個(gè)支部一特色工作、自編自拍電視片活躍職工文化生活等方面均取得新進(jìn)展。（賈增志 朱慧明）■編輯點(diǎn)評●曉 燕有規(guī)矩才能不務(wù)虛思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和制勝法寶，任何時(shí)候、任何情況下，只能加強(qiáng)改進(jìn)，不能忽視削弱。然而現(xiàn)實(shí)中，隨著改革的深入、體制轉(zhuǎn)換、競爭加劇等情況的出現(xiàn)，一些企業(yè)在實(shí)踐中還存在著一手硬一手軟的問題。思想政治工作方法簡單、效績不高的弊端始終沒有得到有效解決，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了思想政治工作的開展，也影響了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。由于缺乏必要的工作制度，政工干部憑感覺工作、憑經(jīng)驗(yàn)干事，做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”。思想政治工作制度缺失，對政工干部的工作就沒有檢驗(yàn)的尺度和約束力，使思想政治工作處于被動、應(yīng)付的局面。長期以來，人們認(rèn)為思想政治工作是務(wù)虛的，是軟指標(biāo)，多數(shù)企業(yè)的思想政治工作以會議、報(bào)告為主要工作方式，存在“空對空”的現(xiàn)象。在企業(yè)思想政治工件中引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及理念，是探索思想政治工作長效運(yùn)行機(jī)制的有益嘗試。引入這一標(biāo)準(zhǔn)后，可使思想政治工作跳出傳統(tǒng)的管理模式，把現(xiàn)代的、先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到工作中，通過建立約束力很強(qiáng)的iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的過程控制方法，工作納入制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)完備和長效運(yùn)行機(jī)制體系。

2010年初，局黨委提出，將行政實(shí)行質(zhì)量管理的成功做法引進(jìn)思想政治工作，一時(shí)在局機(jī)關(guān)7個(gè)黨群部門和9個(gè)基層支部中引起爭論。老政工干部說，我們局的黨群工作具有傳統(tǒng)優(yōu)勢和突出特色，建質(zhì)量管理體系多此一舉；更多人認(rèn)為，思政工作通常定性的多、定量的少，見人的多、見物的少，衡量工作好差的標(biāo)準(zhǔn)難定，并且在這方面也沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒。建立黨群工作質(zhì)量管理體系到底有多大效果，心里沒底，只怕費(fèi)力不討好。為統(tǒng)一認(rèn)識，局領(lǐng)導(dǎo)專門召開黨群工作會議。在歷數(shù)行政質(zhì)量管理帶來的一系列變化后，認(rèn)為：貫徹“兩標(biāo)一體化”的主旨是追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作規(guī)范化、效益最大化。建立黨群質(zhì)量管理體系，恰與“兩標(biāo)一體化”相契合，這是一個(gè)創(chuàng)新，必將使黨群工作更加規(guī)范、更有操作性和實(shí)效性。二所黨支部書記劉錫平說：“我們所雖然是先進(jìn)黨支部，但黨群工作仍有職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、程序不全、與發(fā)展形勢和職工需求不適應(yīng)的問題。建立黨群質(zhì)量管理體系，就是為了使黨群工作程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核，做到好上加好?！本贮h委書記許壽昆認(rèn)為：“建立黨群工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)新事物，會遇到一些困難，這正需要我們振奮精神、主動作為，在克難中創(chuàng)新，在實(shí)踐中求效。通過全局上下同心協(xié)力，讓黨群工作真正實(shí)起來、活起來、強(qiáng)起來?！本贮h委成員和黨群科室負(fù)責(zé)人下沉基層、深入動員、征求意見、組織培訓(xùn)，編制出臺黨群工作《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件匯編》等體系文件；確定了圍繞環(huán)衛(wèi)主業(yè)中心，制定黨群工作的目標(biāo)、程序和按職責(zé)進(jìn)行管理的方案；統(tǒng)一了黨群工作的方針、標(biāo)準(zhǔn)、流程、持續(xù)改進(jìn)方法等；注重嚴(yán)控決策、執(zhí)行決策、黨員學(xué)習(xí)管理和考核、人才培養(yǎng)和選拔、評議和服務(wù)黨員等重點(diǎn)工作過程，以實(shí)現(xiàn)黨群工作“計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)”的閉環(huán)管理。（賈增志 朱慧明）