如何進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢？

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)iso三體系認(rèn)證，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。 三：步驟咨詢項目共分四個階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢咨詢工作計劃；
2、制定出管理手冊和體系程序iso三體系認(rèn)證的編寫要點，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序iso三體系認(rèn)證并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實施環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證咨詢。 四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點對待環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢咨詢工作計劃。 五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)iso三體系認(rèn)證保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性iso三體系認(rèn)證；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。 六：時間6-10個月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。

這是考試用，還是實際操作用？ 做體系認(rèn)證咨詢么一般很多是由于企業(yè)的重要客戶有這方面的需求，（有很多做出口或oemde公司會有這樣的要求）。其二，就是公司本身需要。比如為了加強(qiáng)公司的管理，尤其是公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，做體系有利于公司將來的進(jìn)一步發(fā)展。 現(xiàn)在單位的很多規(guī)定也越來越嚴(yán)格，你再執(zhí)行這些國標(biāo)的時候其實已經(jīng)做了一部分體系認(rèn)證咨詢里的東西了，所以很多公司索性就一并做了。 做體系認(rèn)證咨詢要找專門的機(jī)構(gòu)的，一般可以找國內(nèi)拿到iso之類認(rèn)證的機(jī)構(gòu)來做。這些機(jī)構(gòu)網(wǎng)上都能找到他們的信息的。做體系認(rèn)證咨詢前期工作比較麻煩，時間也較長。牽涉到公司內(nèi)外部的軟硬件，還有人員培訓(xùn)，有一堆公司內(nèi)部檢測資料和受控iso三體系認(rèn)證要弄。關(guān)鍵是該花錢的地方要花錢。

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)文件，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。 三：步驟咨詢項目共分四個階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計劃；
2、制定出管理手冊和體系程序文件的編寫要點，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實施環(huán)境管理體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證。 四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點對待環(huán)境管理體系認(rèn)證工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計劃。 五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。 六：時間6-10個月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。

企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢？

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項的整改階段。 上述9個階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項的整改階段。 上述9個階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢流程： (1)與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)簽訂審核合同； (2)接到審核機(jī)構(gòu)的審核計劃，并確認(rèn)相關(guān)內(nèi)容； (3)現(xiàn)場審核:安排陪同人員，審核組現(xiàn)場抽查實際操作過程，收集審核證據(jù)，并作出審核結(jié)論。； (4)被審核單位進(jìn)行不符合項進(jìn)行整改，并提交審核機(jī)構(gòu)確認(rèn)。 (5)審核發(fā)證； (6)年度進(jìn)行監(jiān)督審核； (7)三年復(fù)審換證。

誠信管理體系認(rèn)證咨詢企業(yè)哪家好？

重慶中證公司 不錯，為各種企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證咨詢，確保認(rèn)證咨詢順利通過審核，減少企業(yè)在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險，提高審核效率。

一般環(huán)境管理體系的認(rèn)證咨詢，很多公司都可以做，但咨詢公司類似中介，所以不怎么樣子比較多， 關(guān)注下 中證質(zhì)量認(rèn)證咨詢公司嗎 ，權(quán)威 ，經(jīng)驗豐富，接觸行業(yè)也多，做起來通過率高 。

重慶快正公司不錯，為各種企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證，確保認(rèn)證順利通過審核，減少企業(yè)在認(rèn)證過程中的風(fēng)險，提高審核效率。

貴州清鎮(zhèn)ISO9001認(rèn)證需要哪些手續(xù)？

ISO9001認(rèn)證咨詢用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意。隨著iso體系證書經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國際化，為提高iso三體系認(rèn)證的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權(quán)益,這個認(rèn)證咨詢方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)。認(rèn)證咨詢流程：企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；制訂目標(biāo)及激勵措施；各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；品質(zhì)體系檔編寫；品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；管理培訓(xùn)；內(nèi)審員接受訓(xùn)練；若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；申請認(rèn)證咨詢；認(rèn)證咨詢公司檔審核；現(xiàn)場審核；糾正措施；批準(zhǔn)；申報頒證；完善的售后服務(wù)。所需資料：申請組織具備獨立法律資格的證明材料（如：已年檢的有效、組織機(jī)構(gòu)代碼證）有效期內(nèi)的許可證、資質(zhì)證書等（復(fù)印件）生產(chǎn)工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖申請認(rèn)證咨詢的iso三體系認(rèn)證簡介（包括技術(shù)、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷售等方面的信息）iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)清單及iso認(rèn)證流程建議與iso三體系認(rèn)證/過程有關(guān)的法律、法規(guī)

無錫ISO企業(yè)認(rèn)證咨詢公司簡介？

企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)·新區(qū)人力資源中心310 電話：0510-85229307 手機(jī)：15951564885 企業(yè)介紹： 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 本站永名：SQSCn.Cn （批準(zhǔn)號：CNCA-Z-02Q-2006-068）成立于1998年，是一家專業(yè)從事ISO9000、ISO14000、ISO22000(HACCP)、OHSMS18000、ISO1348
5、TS1694
9、SA8000各類標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證咨詢咨詢、管理培訓(xùn)、管理咨詢、iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 本公司擁有一支專業(yè)水準(zhǔn)的咨詢隊伍，通過對數(shù)千家企業(yè)的咨詢服務(wù)，在制造、貿(mào)易、通訊、賓館、建筑、物業(yè)管理、iso認(rèn)證院所、金融、旅游、信息技術(shù)、倉儲、汽車維修等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)已有二千余家企業(yè)經(jīng)我司咨詢一次性通過了認(rèn)證咨詢。我們與國內(nèi)外認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)有著密切的合作關(guān)系，如：德國的TUV 、瑞士的SGS、英國ITS、法國的BVQI、挪威的DNV、中國質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心、上海質(zhì)量審核中心等，可以滿足客戶的不同需求。盡心幫助企事業(yè)單位為規(guī)范管理、減少成本、降低損耗，獲取更多的利潤而建立一個有責(zé)、有序、有效、系統(tǒng)的管理體系。 目前，我們在管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域也已有了深入的涉足，其中咨詢、培訓(xùn)的范圍包括：品質(zhì)生產(chǎn)/銷售/人力資源等方面。本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機(jī)”的理念和目標(biāo)，我們?yōu)楸姸鄧鴥?nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢、培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。 QUEEN'S最基本的服務(wù)目標(biāo)是做到最好,通過專家獨立的視角,向客戶提供服務(wù),并樹立世界級的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),這與我們的宗旨相一致,即“我們的目標(biāo)是成為客戶尋求管理風(fēng)險解決方案,以加強(qiáng)其管理的首選機(jī)構(gòu)”。 我們確切的了解客戶的期望，并盡最大可能滿足客戶的期望，因此QUEEN'S必能與客戶建立牢固的合作關(guān)系，更好的了解并服務(wù)于客戶。 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司（無錫） 聯(lián)系人：葛宇春 地址：無錫長江北路2號新區(qū)人力資源服務(wù)中心310 電話：13485032055 手機(jī)：13485302055 傳真：0510-66611581 E-mail:geyuchun1986@12
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