如何根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)配備和使用 資源？

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質(zhì)量管理體系中的熱處理記錄如何填寫？

幾率作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)溫度、時(shí)間、冷卻狀態(tài)附加溫度記錄紙+硬度和組織檢測(cè)報(bào)告

你們自己的的操作要求怎么規(guī)定的就怎么記錄，一般記錄溫度、時(shí)間、位置等。

熱處理過程關(guān)鍵的參數(shù)必須要填寫，基本上就是根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)方面來編制你的記錄表格。

根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的定義要求指什么？

ISO9000是企業(yè)的質(zhì)量管理體系，是企業(yè)站在顧客的角度對(duì)本身提出的質(zhì)量管理要求，其目的是為了更好的使顧客滿意，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要涉及了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、工作環(huán)境、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量應(yīng)滿足的要求、iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證開發(fā)、原材料的采購、iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程、iso三體系認(rèn)證銷售、顧客的溝通和交流、內(nèi)部檢查制度、內(nèi)部改進(jìn)機(jī)制以及整個(gè)管理體系運(yùn)行應(yīng)滿足的總體要求。企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證咨詢可以使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得到控制，使顧客更加滿意，內(nèi)部管理水平得以提升，降低企業(yè)的管理成本并提高公司的工作效率，而且對(duì)于企業(yè)形象的塑造將起到良好的促進(jìn)作用，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

如何按ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)審核組織的QMS？

3、現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)于按2000版標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的QMS，審核員必須轉(zhuǎn)換審核的思路，按“過程方法“審核每一個(gè)過程，即輸入→活動(dòng)和資源→輸出，同時(shí)對(duì)過程之間的相互接口關(guān)系也要理清。例如對(duì)于
7.4采購過程，輸入應(yīng)該是采購計(jì)劃、清單（由iso認(rèn)證或技術(shù)部門提供），采申報(bào)資執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，合格供方名單。采購員是經(jīng)培訓(xùn)合格的，開展的活動(dòng)是向合格供方采購所需的各類物資，簽定購貨合同。其輸出應(yīng)是被采購來的物資及給檢驗(yàn)部門開具的報(bào)驗(yàn)單。與其它部門的接口：①進(jìn)貨檢驗(yàn)的結(jié)果—合格或不合格的檢驗(yàn)單（報(bào)告）②由生產(chǎn)部門或客戶轉(zhuǎn)過來的關(guān)于進(jìn)貨的質(zhì)量問題報(bào)告單（不合格品評(píng)審報(bào)告），合格進(jìn)貨物資傳遞到倉庫儲(chǔ)存、防護(hù)，不合格物資單獨(dú)存放，與供方溝通，進(jìn)行處置，并對(duì)此類供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，以決定控制的方式和程度是否變化。如果某種物資的供方經(jīng)常出現(xiàn)不合格品，則考慮是否取消合格供方的資格。同時(shí)也要考慮，QMSiso三體系認(rèn)證對(duì)供方的評(píng)價(jià)方式是否合適，是否要修改iso三體系認(rèn)證。由上可知，每個(gè)過程的審核應(yīng)體現(xiàn)PDCA循環(huán)，以改進(jìn)組織的管理水平，保證iso三體系認(rèn)證穩(wěn)定的質(zhì)量，從而使組織的QMS持續(xù)改進(jìn)。 查看原帖>>

5、做好審核組與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通工作在末次會(huì)之前，審核組長要做好與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通工作，不能草草了事。在審核組內(nèi)充分溝通，取得一致意見的基礎(chǔ)上，要用較充裕的時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)層全體人員溝通審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果。確認(rèn)不合格報(bào)告。與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通一般由組長進(jìn)行，將此次審核組發(fā)現(xiàn)的組織的優(yōu)點(diǎn)、不足，希望按標(biāo)準(zhǔn)的要求給出評(píng)價(jià)意見，綜合匯總不合格、觀察項(xiàng)及其它信息，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)QMS的各個(gè)方面有所了解，對(duì)他們今后的工作有很大益處，對(duì)管理者代表的工作是個(gè)支持，也達(dá)到審核預(yù)期的目的。此項(xiàng)工作也是對(duì)審核組長工作能力的鍛煉和考驗(yàn)。通過多次審核，我認(rèn)為要真正達(dá)到2000標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審核員要經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，首先對(duì)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要理解，尤其與94版不同的要非常清楚；審核方法的不同之處，也要做好充分準(zhǔn)備，只要我們認(rèn)真對(duì)待審核就會(huì)越做越好。 查看原帖>>

不能按94版20個(gè)要素的概念去審核，必須把2000版標(biāo)準(zhǔn)增加的要求收集到有效的證據(jù)。如質(zhì)量目標(biāo)是否分解到每人部門，而各部門又完成的怎樣，尤其是作業(yè)層質(zhì)量目標(biāo)是否量化，完成情況如何，每個(gè)審核員都應(yīng)收集到證據(jù)，否則審核領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)（
5.
4.1）就無法評(píng)價(jià)其適用性、先進(jìn)性。只靠領(lǐng)導(dǎo)層的口頭評(píng)價(jià)是不夠的。 關(guān)于
7.1iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的策劃，過程策劃即工藝策劃可以在這里進(jìn)行描述，對(duì)于新iso三體系認(rèn)證的新工藝必須進(jìn)行策劃，而且要有工藝驗(yàn)證的證據(jù)。一般以質(zhì)量計(jì)劃的形式體現(xiàn)iso三體系認(rèn)證策劃的結(jié)果。對(duì)于新iso三體系認(rèn)證，原QMSiso三體系認(rèn)證不能覆蓋的部分才用質(zhì)量計(jì)劃控制，它是QMSiso三體系認(rèn)證的補(bǔ)充。當(dāng)然生產(chǎn)和服務(wù)過程的策劃按
7.3iso認(rèn)證/開發(fā)的要求進(jìn)行控制也是很好的。對(duì)于不同的組織，根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)第七章各個(gè)過程實(shí)施了有效的控制，證據(jù)是有效的，我們審核員就應(yīng)該承認(rèn)QMS是有效運(yùn)行。 查看原帖>>

iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)通過審核后如何管理企業(yè)？

不知道貴公司是自己做的體系iso三體系認(rèn)證和記錄表格，還是請(qǐng)咨詢老師代為編制的，如果是自己弄的，那就好辦一些，只要按照手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證的要求繼續(xù)貫標(biāo)就OK了。 如果所有的都是咨詢老師弄好的，那就要麻煩一些了。首先要看所有iso三體系認(rèn)證，包括手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證，是否真的與公司的自身情況相適宜，還有那些表格的設(shè)置是否符合公司的需要，是否好用。如果iso三體系認(rèn)證不是很適宜，表格設(shè)置也不是很好用，那首先就是要在iso三體系認(rèn)證、表格的原有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和修改（記得執(zhí)行《iso三體系認(rèn)證/記錄控制程序》），使它們更加貼近自己企業(yè)的自身情況。 全都改好后，就可以按部就班地開始貫標(biāo)了。 不過說到執(zhí)行9000，最關(guān)鍵的還是管理層，特別是較高管理者的意

一。建立了ISO9000的制度體系只是個(gè)開始。最重要的是公司上下全體員工，能否遵從制度規(guī)范去落實(shí)執(zhí)行，養(yǎng)成統(tǒng)一慣性與標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作要求。 二。每個(gè)員工出生于不同的家庭，帶來了自己家庭養(yǎng)成的生活習(xí)慣。往往會(huì)把公司當(dāng)成家中，用自己熟悉的方式工作（很隨便）；因此建立了ISO9000的制度體系，讓每個(gè)員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并養(yǎng)成相同工作習(xí)性，這就是公司期望的終極目標(biāo)。 三。為何絕大多數(shù)的公司建立了ISO9000的制度體系，卻又形同虛設(shè)呢？中國人的通病“三分鐘熱度”，等到“蜜月期”一過就回歸自然了！ 四。單位制定了許多法律規(guī)章，嚴(yán)刑峻法防止人民犯罪。即使是殺頭斃都不怕，還是很多人以身試法去犯罪！ 五。“習(xí)慣”是逐步養(yǎng)成的，欲速則不達(dá)！打破員工自身慣性，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)習(xí)性，是一項(xiàng)企業(yè)改造大工程。必須同心協(xié)力，才能眾志成城！堅(jiān)持。。堅(jiān)持。。再堅(jiān)持！半途而廢是看不到結(jié)果。。。。