煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)？

加674750913 詳談！

其實(shí)不管哪個(gè)行業(yè)，管理體系總結(jié)內(nèi)容其實(shí)差不太多。
1、目前體系的狀況：有效、適宜、充分?；蚓植坑袉栴}，在下面的總結(jié)里提出來。質(zhì)量方針是否適宜。公司及各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，目標(biāo)分析及調(diào)整建議。
2、內(nèi)審情況：一年中安排了幾次審核，分別有多少不合格，整改情況，措施含金量。審核工作含金量怎樣。
3、管理評審情況：輸入哪些方面的內(nèi)容，評審的形式，評審提出哪些整改要求，落實(shí)情況，含金量評價(jià)等。
4、通過認(rèn)證咨詢公司年度審核：有哪些不合格，整改情況怎樣。
5、顧客滿意度情況總結(jié)。
6、一年里發(fā)現(xiàn)了多少問題，開了多少個(gè)糾正預(yù)防措施要求，完成情況怎樣。
7、資源滿足情況，還需補(bǔ)充哪些資源。
8、體系的改進(jìn)建議、體系工作新的規(guī)劃等

如何提升和改善醫(yī)療質(zhì)量管理體系？

上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的責(zé)任心提高，服務(wù)質(zhì)量和錢掛鉤，有投訴屬實(shí)的就扣錢開會批評。絕對管用。

質(zhì)量體系認(rèn)證 總結(jié)？

呵呵，我 是 商檢局下面電器認(rèn)證咨詢中心的，要做電器出口認(rèn)證咨詢可以找 我，具體看 我 個(gè) 人 資 料 哦~~

建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施？

建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施**建筑工程公司質(zhì)量體系運(yùn)行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其運(yùn)行機(jī)制步入了正軌，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn)，通過有效的管理體系運(yùn)行，使公司各項(xiàng)指標(biāo)有了新的突破。企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要工作表現(xiàn)在：
一、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實(shí)質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個(gè)方面的工作：
1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級部門，尤其是落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們在公司建立了嚴(yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，通過公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級下達(dá)。將每個(gè)單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績或發(fā)生質(zhì)量問題均首先對他們進(jìn)行嚴(yán)格獎罰，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理擔(dān)子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4企業(yè)通過

求ISO9000學(xué)習(xí)總結(jié)？

是客觀發(fā)展的必然產(chǎn)物。

想你所說，說你所做，做你所說，