無錫ISO9001體系咨詢？

wx.ganji/zhaoshangjiameng/09051817_76059
6.htm

iso9001的咨詢流程？

a) 咨詢過程策劃
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度
3、每階段咨詢計劃的分解b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問題/斷點d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)iso認(rèn)證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu)e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
4、體系運行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn)
7、管理專項培訓(xùn)f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認(rèn)證編寫指導(dǎo)

a) 咨詢過程策劃
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度
3、每階段咨詢計劃的分解 b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問題/斷點 d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)iso認(rèn)證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu) e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
4、體系運行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn)
7、管理專項培訓(xùn) f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認(rèn)證編寫指導(dǎo)/協(xié)助
2、iso三體系認(rèn)證審查及研討
3、iso三體系認(rèn)證定稿發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運行指導(dǎo)
1、體系運行輔導(dǎo)與檢查
2、系統(tǒng)運行狀況全面審核
3、改進措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評價和改進
1、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助
2、管理評審指導(dǎo)
3、指導(dǎo)并督促實施糾正行動 i) 質(zhì)量體系第三方認(rèn)證咨詢
1、推薦認(rèn)證咨詢機構(gòu)/協(xié)助申請
2、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場審核跟進
4、糾正措施輔導(dǎo)

iso9001的流程： ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ○ 制訂目標(biāo)及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練； ○ iso9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)； ○ 品質(zhì)體系檔編寫； ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行； ○ 管理培訓(xùn)； ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練； ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進； ○ 申請認(rèn)證咨詢； ○ 認(rèn)證咨詢公司檔審核； ○ 現(xiàn)場審核； ○ 糾正措施； ○ 批準(zhǔn)； ○ 申報頒證 ； ○ 完善的售后服務(wù)。

如何選擇ISO9001咨詢老師？

當(dāng)貴公司決定要取得iso 9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢時,貴公司可能需要外部的幫助，幫助通常以咨詢師的形式進行,在這一點存在著一些您不確的問題,如您選擇誰,您相信誰? 一些簡單的指南將有助于于您的選擇： 為了讓您支出的費用獲得最大的好處，認(rèn)證咨詢最好由自己來控制步驟，您將擁有屬于自己的質(zhì)量管理體系和成果的得出需要一段較長的時間。因此，咨詢師不應(yīng)該只是給予您一個體系，讓您按照體系運作，相反您應(yīng)該在自己體系的形成過程中參與和體系相的計劃，組織，監(jiān)督，培訓(xùn)和問題的解決。這樣您的咨詢師在體系初期起步一兩個月后，只需每兩個星期訪問一次，而不是之前的一星期一次。 不斷向咨詢師尋求參考意見并且驗證他們的意見。 咨詢師應(yīng)熟悉與您行業(yè)相關(guān)的程序，如制造業(yè)，電子，軟件，食品，金融服務(wù)，其他服務(wù)行業(yè)等。 您的咨詢師應(yīng)已協(xié)助其他機構(gòu)獲得認(rèn)證咨詢 。檢查這些機構(gòu)的認(rèn)證咨詢范圍 ，察看機構(gòu)的生產(chǎn)，iso三體系認(rèn)證或服務(wù)是否同您的公司相同。 咨詢公司能協(xié)助參與投標(biāo)。 堅持規(guī)劃階段與執(zhí)行階段簽署獨立的合同，如果您對咨詢師工作表現(xiàn)不滿意，您可以在規(guī)劃階段后解除合同。 一定要有一個雙方一致同意的合同，以監(jiān)督認(rèn)證咨詢并標(biāo)明明確的結(jié)束日期和成本。至于合同以外的額外工作應(yīng)該有一個商定的時間期限和每日費用的標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢公司如何引入ISO9001？

建立和實施質(zhì)量管理體系工作流程第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、 體系策劃準(zhǔn)備
1、 顧客需求和期望分析
2、 質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布第三階段：體系運行
五、體系運行1
3、體系運行動員與宣布實施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實施運行第四階段：體系評價和完善六體系評價和完善1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核1
7、管理評審1
8、體系糾正及改進

iso9001/ISO14000/iso18001咨詢公司？

康達信，安杰信都不錯，睿弼成也馬馬虎虎

金標(biāo)達不錯我們就找的這家