企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的特點？

1、促進技術(shù)創(chuàng)新有利于推動企業(yè)的自主創(chuàng)新活動，增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，進一步整合發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)突破，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
2、改善市場競爭地位充分利用知識產(chǎn)權(quán)管理制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各要素的效能，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為提高企業(yè)的市場競爭力，以追求經(jīng)濟社會效益的蕞大化。保護技術(shù)不被仿制，創(chuàng)新成果得到回報，確立和保持市場競爭優(yōu)勢。
3、規(guī)避風險，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理機制，有利于增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預警能力，規(guī)避和降低知識產(chǎn)權(quán)風險，有效維護自身合法權(quán)益。同時有利于增強知識產(chǎn)權(quán)應急能力、維護能力、糾紛處理能力，能夠主動應對各類情況，保證知識產(chǎn)權(quán)處于受控狀態(tài)。
4、提升企業(yè)核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)具備幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)開發(fā)或者拓展市場的特性，能夠使企業(yè)牢牢占據(jù)市場份額和技術(shù)高地。有助于加快企業(yè)核心競爭力的形成，能夠簡化管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合資源，提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)核心競爭力。
5、其他可獲得相應的政府資助獎勵。各省、市、區(qū)/縣政府相繼出臺有貫標獎勵政策，以5-30萬不等的金額，鼓勵企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)貫標。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范認證是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認定的重要參考條件。

1、促進技術(shù)創(chuàng)新有利于推動企業(yè)的自主創(chuàng)新活動，增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，進一步整合發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)突破，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
2、改善市場競爭地位充分利用知識產(chǎn)權(quán)管理制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各要素的效能，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為提高企業(yè)的市場競爭力，以追求經(jīng)濟社會效益的蕞大化。保護技術(shù)不被仿制，創(chuàng)新成果得到回報，確立和保持市場競爭優(yōu)勢。
3、規(guī)避風險，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理機制，有利于增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預警能力，規(guī)避和降低知識產(chǎn)權(quán)風險，有效維護自身合法權(quán)益。同時有利于增強知識產(chǎn)權(quán)應急能力、維護能力、糾紛處理能力，能夠主動應對各類情況，保證知識產(chǎn)權(quán)處于受控狀態(tài)。
4、提升企業(yè)核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)具備幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)開發(fā)或者拓展市場的特性，能夠使企業(yè)牢牢占據(jù)市場份額和技術(shù)高地。有助于加快企業(yè)核心競爭力的形成，能夠簡化管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合資源，提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)核心競爭力。
5、其他可獲得相應的政府資助獎勵。各省、市、區(qū)/縣政府相繼出臺有貫標獎勵政策，以5-30萬不等的金額，鼓勵企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)貫標。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范認證是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認定的重要參考條件。

質(zhì)量管理體系體系特點是什么？

1.它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。
2.它是深入細致的質(zhì)量iso三體系認證的基礎。
3.質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎。
4.質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行

質(zhì)量管理體系有四個方面的特點

質(zhì)量管理體系主要有哪些特點？

質(zhì)量管理體系體系特點（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點；（二）它是深入細致的質(zhì)量iso三體系認證的基礎；（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實質(zhì)量管理體系過程方法管理的基礎；（四）質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎

質(zhì)量管理體系的特點是什么？

搞質(zhì)量的目的就是追求持續(xù)地客戶滿意。 而要做好質(zhì)量管理，在組織內(nèi)，不是單一部門的事情，它是一個系統(tǒng)，需要構(gòu)建質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系遵循八項基本原則，網(wǎng)上有，可以查，高層重視、客戶至上、全員參與、過程方法等等。 簡單點講，質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，遵循，預防為主、過程控制、和持續(xù)改善的思路。
1、怎么保證不出問題
2、怎么及時發(fā)現(xiàn)問題
3、怎么及時解決問題 也就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。

符合性、充分性、適宜性、有效性。

質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵 質(zhì)量管理體系應具有符合性 欲有效開展質(zhì)量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)iso9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負責；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。 質(zhì)量管理體系應具有惟一性 質(zhì)量管理體系的iso認證和建立，應結(jié)合組織的質(zhì)量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。 質(zhì)量管理體系應具有系統(tǒng)性 質(zhì)量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機構(gòu)和明確的職責、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認證的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術(shù)和方法。 質(zhì)量管理體系應具有全面有效性 質(zhì)量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。 質(zhì)量管理體系應具有預防性 質(zhì)量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。 質(zhì)量管理體系應具有動態(tài)性 較高管理者定期批準進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。 質(zhì)量管理體系應持續(xù)受控 質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。 質(zhì)量管理體系應最佳化 組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

中醫(yī)護理質(zhì)量管理體系特點？

望 問 聞 切 是中醫(yī)的根本 中醫(yī)太博大了 很難用質(zhì)量管理體系如果非要用 只能從 病人病歷上切入 iso三體系認證零缺陷創(chuàng)始人菲利浦·克勞士比 提出質(zhì)量就是（預防） 他在做質(zhì)量工作之前 就是做醫(yī)生的 不過是做西醫(yī)的 但不管是中醫(yī)和西醫(yī)都有一個目的 就是幫助病人恢復健康 目的一樣 就是治病方法不同你可以結(jié)合 菲利浦·克勞士比的質(zhì)量理論和護理創(chuàng)始人 (佛羅倫絲-南丁格爾)護理理論和中醫(yī)的治病的特點和方式發(fā)揮自己的想象力和理論、能力去編寫自己想要的管理體系 全面質(zhì)量控制 你都能用到 P計劃 D執(zhí)行 C檢查 A改進質(zhì)量體系基礎 可提高護理質(zhì)量 服務質(zhì)量 一般都是 一個PDCA 循環(huán)套著小PDCA循環(huán) 由院長帶動大PDCA循環(huán)在由各部門帶動小PDCA循環(huán)，在由部門領導帶動小組組長 以此類推如果你有什么需要理論或技術(shù)支持 可以找我 QQ1320600174