質(zhì)量管理體系宣傳和貫標階段,質(zhì)量管理體系認證的貫標四個階段
如何看待質(zhì)量管理體系認證看做宣傳手段?
這是一個敲門磚,沒有這個的話。許多公司不要你的iso三體系認證!就這么簡單!
質(zhì)量管理體系從本質(zhì)上說是第三方對本企業(yè)的質(zhì)量管理體系運行的一個保證。也視為企業(yè)對相關(guān)供方的一種承諾?,F(xiàn)階段質(zhì)量管理體系認證咨詢很多流于形式。并沒有達到認證咨詢目的。個人見解,如果要做認證咨詢的話必須結(jié)合企業(yè)的實際情況而定,要有一定人力資源的配備,否則達不到含金量!~
ISO9000質(zhì)量管理體系宣傳語?
● ISO9000——主客共享樂在其中。 ● ISO9000——跨世紀的通行證。 ● ISO9000——企業(yè)騰飛的翅膀。 ● 貫徹ISO9000標準,樹企業(yè)新形象。 ● 實施ISO9000標準,規(guī)范企業(yè)管理行為。 ● 發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng),促進企業(yè)走上新臺階。 ● ISO9000不只是目標,而是堅守的原則。 ● ISO9000不是口號,是實際的付出,行動的配合。 ● 9000推行無難事,同心協(xié)力好辦事。 ● 推行ISO9000不走樣,企業(yè)生存發(fā)展有希望。
以管理增效 說寫做一致 建設(shè)有XX特色的質(zhì)量管理體系 iso三體系認證、執(zhí)行與記錄
一百道工序,一百個放心。 質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉;質(zhì)量是效益的可靠保證; 質(zhì)量是發(fā)展的不斷動力,質(zhì)量是安全的基本保障。 人人創(chuàng)造質(zhì)量,人人享受質(zhì)量。 質(zhì)量在我手中,用戶在我心中。 構(gòu)建質(zhì)量誠信體系,建設(shè)安全建康環(huán)境。 從源頭抓好質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 品質(zhì)源于人品,精品出自精心。 iso三體系認證是企業(yè)形象,質(zhì)量是企業(yè)信譽。 全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)。 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 品質(zhì),企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。 有品質(zhì)才有市場,有改善才有進步。 提供優(yōu)質(zhì)的iso三體系認證,是回報客戶最好的方法。 ISO9000,企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
建立和實施質(zhì)量管理體系有哪幾個階段各階段應(yīng)做什么工作?
看你們怎么做了,咨詢公司做的話一般分四個階段
1、基礎(chǔ)信息了解
2、手冊程序iso三體系認證編制
3、iso三體系認證確認并發(fā)放同步補充記錄表單
4、審核員進場如果自己公司組織做,要看公司重視程度和規(guī)模,一般
1、建立推廣小組和認證咨詢小組
2、熟悉以及收集公司相關(guān)信息,記錄表單、程序流程、管理制度
3、編制符合的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證以及相關(guān)評審
4、對iso三體系認證體系進行培訓(xùn)和檢查
5、按照體系要求執(zhí)行并查找不協(xié)調(diào)程序流程同步修訂iso三體系認證
6、對管理體系進行內(nèi)部審核
7、對管理體系進行管理評審
8、申請外部第三方審核
9、給認證咨詢機構(gòu)提交iso三體系認證資料
10、審核員進場
護理質(zhì)量管理體系四個階段是?
策劃、建立、實施、改善
質(zhì)量管理體系的目標管理模式有哪三個 階段?
我國醫(yī)院陸續(xù)引進目標管理,保證與提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院 的永恒目標,所以目標管理與質(zhì)量管理及責(zé)任制能密切結(jié)合。按照 目標管理模式組織醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理體系,可把工作分為三個階 段。??首先是質(zhì)量目標的制訂與分解,針對醫(yī)療服務(wù)中的主要質(zhì)量問 題,確定質(zhì)量目標,發(fā)動醫(yī)院全體人員與質(zhì)量目標的制訂,使目標優(yōu) 化。??質(zhì)量目標確定之后,層層分解下去,從醫(yī)院到科室,有些還要到 個人,個人承擔(dān)起質(zhì)量目標的責(zé)任,上一級的質(zhì)量目標有實施與措 施。??這些措施就是下一級的質(zhì)量目標,上級的目標是下級目標的方 向,下級的目標是對上級目標的保證,在橫向之間協(xié)作和配合,縱向 聯(lián)系形成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量目標網(wǎng)絡(luò),也就是質(zhì)量目標責(zé)任制體系。??第 二階段是質(zhì)量目標的實施與控制。??上級與下級就主要質(zhì)量目標簽 訂責(zé)任書、協(xié)議書或保證書,上級放權(quán)認證,由下級自主實施,在實 施過程中,以下級自我控制為主,上級階段性重點檢查控制為輔。 第三階段是對質(zhì)量目標實現(xiàn)情況的考評與獎懲。??醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管 理體系的目標管理模式,強化了對主要質(zhì)量目標的管理,由于質(zhì)量 目標層層分解,促進了目標責(zé)任的落實,以質(zhì)量目標含金量作為考評 獎懲的重點,有利于調(diào)動各類人員積極性。????醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重點“抓兩 頭,帶中間”,主要是認真抓好目標的實施和控制。????各層都有自己的 工作重點,上下協(xié)調(diào)強化了全過程的質(zhì)量管理。由于目前管理模式 主要著眼于質(zhì)量目標,必須與日常崗位責(zé)任制管理模式相銜接,既 重視質(zhì)量目標,又嚴于細小的技術(shù)操作,達到全面質(zhì)量管理的目的 。