軟件企業(yè)認證的政策法規(guī)？

根據(jù)單位總局公告2012年第19號《關(guān)于軟件和集成電路企業(yè)認定管理有關(guān)問題的公告》 對2011年1月1日后按照原認定管理辦法認定的軟件和集成電路企業(yè)，在財稅[2012]27號iso三體系認證所稱的《集成電路生產(chǎn)企業(yè)認定管理辦法》、《集成電路iso認證企業(yè)認定管理辦法》及《軟件企業(yè)認定管理辦法》公布前，凡符合財稅[2012]27號iso三體系認證規(guī)定的優(yōu)惠政策適用條件的，可依照原認定管理辦法申請享受財稅[2012]27號iso三體系認證規(guī)定的減免稅優(yōu)惠。在《集成電路生產(chǎn)企業(yè)認定管理辦法》、《集成電路iso認證企業(yè)認定管理辦法》及《軟件企業(yè)認定管理辦法》公布后，按新認定管理辦法執(zhí)行。對已按原認定管理辦法享受優(yōu)惠并進行企業(yè)所得稅匯算清繳的企業(yè)，若不符合新認定管理辦法條件的，應在履行相關(guān)程序后，重新按照稅法規(guī)定計算申報納稅。

根據(jù)單位總局公告2012年第19號《關(guān)于軟件和集成電路企業(yè)認定管理有關(guān)問題的公告》

AAA級示范企業(yè)優(yōu)惠政策怎么寫？

企業(yè)標準化是企業(yè)的一項綜合性基礎工作，貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動中。"AAAA級單位標準化良好行為企業(yè)"必須建立以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，將iso三體系認證實現(xiàn)的要素、過程等分別納入到企業(yè)標準體系中，使iso三體系認證生產(chǎn)加工步入標準化管理軌道，同時與企業(yè)實施的質(zhì)量管理體系、安全管理體系相結(jié)合，以促進企業(yè)提升iso三體系認證質(zhì)量和檔次，提高市場競爭力。 "單位標準化良好行為企業(yè)"是單位標準化管理局對于企業(yè)標準化管理工作認證咨詢的統(tǒng)稱，"AAAA級"是認證咨詢評定的結(jié)果。單位標準化管理局組織專家評審組，對各地區(qū)上報的企業(yè)進行認證咨詢和考核，按照標準化管理水平的高低，劃分等級為AAAA級、AAA級、AA級，其中AAAA級為較高級別。

企業(yè)標準化是企業(yè)的一項綜合性基礎工作，貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動中。"AAAA級單位標準化良好行為企業(yè)"必須建立以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，將iso三體系認證實現(xiàn)的要素、過程等分別納入到企業(yè)標準體系中，使iso三體系認證生產(chǎn)加工步入標準化管理軌道，同時與企業(yè)實施的質(zhì)量管理體系、安全管理體系相結(jié)合，以促進企業(yè)提升iso三體系認證質(zhì)量和檔次，提高市場競爭力。"單位標準化良好行為企業(yè)"是單位標準化管理局對于企業(yè)標準化管理工作認證咨詢的統(tǒng)稱，"AAAA級"是認證咨詢評定的結(jié)果。單位標準化管理局組織專家評審組，對各地區(qū)上報的企業(yè)進行認證咨詢和考核，按照標準化管理水平的高低，劃分等級為AAAA級、AAA級、AA級，其中AAAA級為較高級別。

食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準？

QB/T4111-2010法律法規(guī)

企業(yè)信用政策？

企業(yè)的政策是企業(yè)實施管理和防范風險的戰(zhàn)略方針，當今市場，競爭激烈，有信則存，無信不立，如果企業(yè)想長久立足市場而不敗，那么它就必須制定并很好地執(zhí)行一套行之有效的政策。 企業(yè)政策制定中存在的問題 （一）缺少管理部門 很多企業(yè)沒有專門的管理機構(gòu)及從事管理的人員。相當多的企業(yè)是銷售人員或是其他部門的員工兼職做管理工作。這種情形不僅在中小企業(yè)中比較普遍，在大企業(yè)中也是存在的。正因為如此，這些企業(yè)才會沒有一個對自己發(fā)展有用并完善的標準。對于管理有這樣幾種說法：
1、我們企業(yè)這些年沒有研究管理不也過來了嗎？
2、都按現(xiàn)金交易，不就沒風險了嗎？
3、熟悉的客戶就

企業(yè)的政策是企業(yè)實施管理和防范風險的戰(zhàn)略方針，當今市場，競爭激烈，有信則存，無信不立，如果企業(yè)想長久立足市場而不敗，那么它就必須制定并很好地執(zhí)行一套行之有效的政策。 企業(yè)政策制定中存在的問題 （一）缺少管理部門 很多e79fa5e98193e78988e69d8331333262356165企業(yè)沒有專門的管理機構(gòu)及從事管理的人員。相當多的企業(yè)是銷售人員或是其他部門的員工兼職做管理工作。這種情形不僅在中小企業(yè)中比較普遍，在大企業(yè)中也是存在的。正因為如此，這些企業(yè)才會沒有一個對自己發(fā)展有用并完善的標準。對于管理有這樣幾種說法：
1、我們企業(yè)這些年沒有研究管理不也過來了嗎？
2、都按現(xiàn)金交易，不就沒風險了嗎？
3、熟悉的客戶就賒，不熟悉的就不賒。這有啥難解決的？
4、誰銷售誰負責回款，有無，銷售人員掌握不就行了么？ 這些說法都是不正確的，或者說是片面的。這些管理人員可能還以為理所當然，殊不知很多市場機會正悄然而逝。 （二）缺乏客戶資信方面的資料 客戶資信方面的信息十分奇缺。所謂客戶資信，它涉及很多方面，如資本實力、資金結(jié)構(gòu)、償債能力及運營能力和效益狀況，人員素質(zhì)與管理水平，iso三體系認證及服務狀況，公共關(guān)系與社會行為，發(fā)展趨勢等。當今，不僅企業(yè)缺乏必要的客戶資信，社會上提供此種資信的中介機構(gòu)也有待于逐步健全，這種狀況使企業(yè)對客戶進行評估時缺乏足夠的信息，難以準確地評估客戶的風險程度。進而難以準確地確定針對不同客戶的標準和額度。 （三）額度的確定過于隨意沒有通盤考慮 一方面企業(yè)的管理層認為：對客戶設立額度可能會喪失有利的商業(yè)機會，不利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，即使確定了額度也是企業(yè)依靠自己對信息的分析和理解來定的，沒有參考競爭者的經(jīng)驗。額度適用對象是全體客戶，而且額度一成不變，不曾對額度進行再評估。 （四）忽略應收賬款的管理 應收賬款是企業(yè)的神經(jīng)中樞，從表面上看是一個認證老師問題，但實際上涉及企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，即從客戶的開發(fā)、訂單處理、合同審定到賬款回收和債券管理。有些企業(yè)在確定額度后，并未對客戶實施嚴密的風險跟蹤，如客戶發(fā)生銷量大降、法律糾紛、認證老師收支危機等情況時，企業(yè)并未加以留意或加以調(diào)查，以至于最后出現(xiàn)了不良后果。據(jù)調(diào)查，美國的貿(mào)易比例高達90％以上，我國目前僅只20％，但即使貿(mào)易比例極低，但壞賬率仍然很高。美國貿(mào)易的壞賬率是0.25-0.5％，我單位業(yè)壞賬率是5-10％，超過數(shù)10倍以上。美單位業(yè)的賬款拖欠期平均是7周，我國平均是90多周?？梢钥闯鑫覇挝粯I(yè)在應收賬款管理環(huán)節(jié)上的薄弱。 應收賬款管理是企業(yè)政策的一個重要環(huán)節(jié)，大部分的企業(yè)沒有配備專職管理應收賬款的人員，也沒有一整套完整的方法。怎樣完善和應用應收賬款管理系統(tǒng)，盡可能做到既不失去客戶，又能足額收回賬款是很多企業(yè)都要考慮的問題。 企業(yè)政策的應用對策分析 針對上述企業(yè)問題，企業(yè)應該規(guī)范內(nèi)部管理，建立信息系統(tǒng)，加強制度建設，提高水平。 （一）設立專門的管理部門 為了貫徹實施企業(yè)內(nèi)部管理牽制制度，管理部門應當獨立于營銷、認證老師部門。管理人員除應當具備營銷、信貸、認證老師、法律、企業(yè)管理等各方面的知識。還應具有良好的職業(yè)素質(zhì)，具有敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的精神，具有處事果斷的工作作風。管理具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性，企業(yè)中的管理人員只有掌握好了各種必要的管理方法和分析技術(shù)，才能勝任管理工作，從而抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會。 （二）重視客戶資信管理，建立客戶資信信息庫，分析客戶情況 如何了解和掌握客戶的全面資信？主要有以下渠道：
1、查閱和分析客戶歷年的認證老師報表，尤其是近的，如貨幣資金過少、短期負債過多、資金結(jié)構(gòu)不合理等諸多情況都說明了該企業(yè)缺乏良好的基本條件。
2、向評估機構(gòu)咨詢，目前我國已逐步在建立企業(yè)征信制度，部分大中城市在單位的幫助下成立了中立的征信企業(yè)，企業(yè)可以從這些征信機構(gòu)中取得相關(guān)客戶資信信息。
3、向客戶開戶了解其資信狀況。
4、向給客戶提供的其他相關(guān)企業(yè)調(diào)查。
5、建立老客戶的檔案資料，做到“知己知彼”。 （三）合理的分配額度 所謂額度，是指公司愿意向客戶提供賒銷的最大限度，即應收賬款明細賬戶余額控制的警界點。根據(jù)企業(yè)的能力，將客戶劃分不同等級，決定是否給予該客戶。對狀況好的、等級高的給予高額度，相反則少給或不給額度，作為控制不同等級的客戶在一定時期內(nèi)的較高賒銷限額。一般額度一旦定下來則不應發(fā)生變化，除非某企業(yè)的等級發(fā)生了變化，使得這一種支持行為的力度成為對客戶資信狀況的一種體現(xiàn)。 （四）加強應收賬款的日常管理
1、認真對待應收賬款的賬齡。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應收賬款的賬齡分析，密切關(guān)注應收賬款的回收進度和出現(xiàn)的變化。
2、滿足應收賬款收現(xiàn)保證率。企業(yè)為了當期必須的現(xiàn)金支出，要取得與之相匹配的現(xiàn)金流入總額。應收賬款未來的壞賬損失對企業(yè)當前經(jīng)營并非最為緊要，更關(guān)鍵的是現(xiàn)期實際現(xiàn)金到位的應收款要能夠填補同期現(xiàn)金流量缺口，特別是要滿足具有剛性約束的納稅債務，工資支付及償付不得現(xiàn)期調(diào)換的到期債務的需要。
3、實施應收賬款的追蹤分析。企業(yè)要對應收賬款的運行狀況進行經(jīng)常性分析、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策，防止惡化。應收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣，賒銷企業(yè)就有必要在收款之前，對該項應收賬款的運行過程進行追蹤分析，重點要放在賒銷iso體系證書的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對賒購者的品質(zhì)、償付能力進行深入調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要，應將掛賬金額大、品質(zhì)差的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。
4、建立應收賬款壞賬準備制度。不管企業(yè)采用怎樣嚴格的政策，只要存在著商業(yè)行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，根據(jù)《企業(yè)iso認證老師準則》的規(guī)定，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。應收賬款可以計提壞賬準備金。 是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的通行證，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的潤滑劑；是企業(yè)生存發(fā)展的保證，是企業(yè)的基礎和生命線；是企業(yè)參與市場競爭的有利武器，它能使企業(yè)最快的爭取顧客，最大程度的占領市場；是企業(yè)自我創(chuàng)造、建立、形成的強大的無形資產(chǎn)?？傊漠a(chǎn)生和發(fā)展對于消費者、企業(yè)和整個單位經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，有利于社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。 因此，建立一套科學完整的現(xiàn)代企業(yè)的政策是尤為重要的，對改善企業(yè)的狀況、優(yōu)化市場環(huán)境、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展將產(chǎn)生重大作用。

政策的內(nèi)容 一般而言，管理政策手冊的形式和內(nèi)容會因企業(yè)的目標、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務內(nèi)容的不同而不同，但基本內(nèi)容應包括管理的目標、組織結(jié)構(gòu)及職責、客戶評估、條款、檢查、應收賬款管理幾部分。另外企業(yè)可以根據(jù)其所在行業(yè)的特點，以及流程的具體需要而加入相關(guān)的內(nèi)容說明工作的具體流程。下面我們分別講解。
1、目標 企業(yè)進行管理的目的并非是要企業(yè)為避免風險而丟掉生意和機會，而是給企業(yè)確定一個承擔商業(yè)風險的范圍，從而增加有效和有利可圖的銷售。然而企業(yè)要提高銷售、降低風險的水平是要用相應的指標來具體描述的，同時要有具體的數(shù)字來衡量和考核。通常企業(yè)實施政策設定的目標是： 通過合理的銷售支持企業(yè)的銷售目標； 保持回款速度； 保持低壞賬率； 確保高水平的客戶服務。
2、組織結(jié)構(gòu) 這里組織結(jié)構(gòu)是指與整個流程相關(guān)的管理和組織結(jié)構(gòu)。它首先要規(guī)定誰對整個管理流程負責，有權(quán)進行調(diào)整。通常企業(yè)要成立專門的工作小組來負責整個流程的審定和修改，通常這個小組要由主管認證老師的副總來擔當。其次它要規(guī)定部門的構(gòu)成、組織圖表、工作范圍、委托的權(quán)責界定，同時還要其他相關(guān)部門的權(quán)責界定。在這部分中，企業(yè)還可以說明部門的地位和與其他部門的關(guān)系，以及常規(guī)和特別情況下的認證界定等等。
3、客戶評估 這部分應簡明扼要地說明部門對客戶進行評估的依據(jù)、方法和目的。例如部門利用客戶的付款記錄、認證老師情況、內(nèi)部信息、外部信息等等進行綜合加權(quán)平均來評估客戶，評估結(jié)果用于確定客戶的額度和條款。 如果對這一部分進行詳細規(guī)定，還應包括客戶調(diào)查和評估兩部分。 客戶調(diào)查中要解釋如何收集客戶資料？如何自行收集客戶材料？如何向客戶直接索取資料如何從資信調(diào)查機構(gòu)獲得參考資料？如何進行資料的更新？等等問題。 在客戶評估中還可以規(guī)定以下內(nèi)容： 客戶如何進行申請； 客戶賒銷的標準； 怎樣確定新客戶的額度； 特殊交易條件下的安排； 增加或減少限額的方式； 增大額度和延長賒銷時間的程序和要求； 專業(yè)條件規(guī)定；
4、條款 條款是對評估結(jié)果的直接應用。由于不適當?shù)臈l款將導致期限延長、還款速度下降，所以條款也是為了達到政策所規(guī)定目標的重要部分。因此，在這一部分要設定不同的條件下提供銷售和服務的標準條款。 同時還要規(guī)定企業(yè)中對不同的限額和時間的審批權(quán)限，以及相應的監(jiān)督機制。
5、核查 在與一家客戶有長期交易時，對客戶的賒銷額是不斷變化的。企業(yè)要有相應的機制來監(jiān)控這種賒銷額的變化—即風險的變化，以決定與客戶進行交易的策略。例如，對同一客戶的所有新定單必須加到原有定單上，并比較客戶賬號上的總額是否超過其賒銷額度。如果定貨額超過賒銷額度須申報主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理決定采取什么方式解決，如通過先付部分或某種專業(yè)，否則要停止交易以控制總體的風險。待客戶的應收賬款額或交易條件有所改善，則還可以繼續(xù)交易。檢查是控制企業(yè)總體風險的主要手段。
6、應收賬款管理 這一部分涉及內(nèi)容較多，主要包括對企業(yè)債權(quán)的保障、管理和追收做出規(guī)定。在保障措施中，企業(yè)要針對不同業(yè)務的風險，對風險較大的業(yè)務采用保險、保理、證、動產(chǎn)和不動產(chǎn)抵押等債權(quán)保障措施，同時規(guī)定業(yè)務操作的規(guī)范。 在管理和追收過程中，企業(yè)要對如何管理應收賬款進行詳細規(guī)定。通常這一部分企業(yè)可以形成專門的收賬手冊?；緝?nèi)容有： 定義與收賬任務有關(guān)的各種權(quán)力和義務； 建立“未逾期賬款詢問”制度以及實施方式； 需要采用追收的警告和制裁手段(電話追討、信函追討和上門追討等)； 收賬的時間安排； 收賬每個時間段的確定； 最終追收方式的確定； 使用抵押品的時機及處理抵押品的方法； 轉(zhuǎn)移到收賬機構(gòu)的時間和程序； 轉(zhuǎn)移到iso認證老師事務所的時間和程序； 特殊情況下的選擇。
7、政策要考慮的其它問題 不同企業(yè)的政策可能會根據(jù)實際情況增加一些不同的內(nèi)容。主要內(nèi)容有： 客戶破產(chǎn)／壞賬程序--當客戶破產(chǎn)后企業(yè)應采取的步驟，以及注銷壞賬程序； 管理報告—企業(yè)內(nèi)部報告的制度，以及部門每月進行報告的內(nèi)容和格式等； 標準的表格和信函—可以匯總企業(yè)所有的標準表格、協(xié)議、內(nèi)部iso三體系認證等供相關(guān)人員對照執(zhí)行； 衡量部門業(yè)績的方法。

中國社會信用體系建設法規(guī)政策制度精編的介紹？

《中國社會體系建設法規(guī)政策制度精編》是由中國標準出版社出版的iso三體系認證匯編類書籍。