ISO 9001 轉(zhuǎn)版管理評(píng)審報(bào)告？

ISO9001:2008升級(jí)對(duì)于管理評(píng)審沒有要求上的改變 與之前一樣做法

ISO9001內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告？

內(nèi)審報(bào)告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結(jié)論 管理評(píng)審需的資料： 上次管理評(píng)審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對(duì)顧客滿意或不滿意程度的測(cè)量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢(shì)，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過程質(zhì)量分析報(bào)告等； 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

內(nèi)審報(bào)告只是把審核計(jì)劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結(jié)論就行。 管理評(píng)審報(bào)告按管理評(píng)審計(jì)劃做問答題就行

內(nèi)審報(bào)告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結(jié)論管理評(píng)審需的資料：上次管理評(píng)審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對(duì)顧客滿意或不滿意程度的測(cè)量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢(shì)，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過程質(zhì)量分析報(bào)告等；糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

ISO的管理評(píng)審報(bào)告怎么寫？

你要求針對(duì)的7個(gè)問題，實(shí)際上市管理評(píng)審的輸入要求。管理評(píng)審報(bào)告是管理評(píng)審的輸出，應(yīng)包括：體系三性的評(píng)價(jià)、體系和產(chǎn)品的改進(jìn)要求，和資源需求?？傮w來講管理評(píng)審可以包括以下幾個(gè)部分：1管理評(píng)審活動(dòng)的概述。時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人名單、會(huì)議議程和會(huì)議結(jié)論（這個(gè)結(jié)論一定要突出、明確）。2報(bào)告結(jié)論的事實(shí)證據(jù)。
2.1目標(biāo)達(dá)成、方針得到落實(shí)。
2.2產(chǎn)品符合性，最好用對(duì)比的手法，例如產(chǎn)品符合性2010年平均達(dá)到90%，2011年達(dá)到92%，提升2個(gè)百分點(diǎn)，這樣可以突出體系有效性。
2.3在體系完善方面突出各項(xiàng)改進(jìn)措施的達(dá)成情況，如：2010年各項(xiàng)改進(jìn)34項(xiàng)，涉及……方面，按期落實(shí)完成32項(xiàng)，有2項(xiàng)正在進(jìn)行中（或因什么原因推遲、暫停實(shí)施等），這樣突出體系持續(xù)改進(jìn)。
2.4在顧客滿意方面可以從銷售額的提升、投訴率的降低、返修率的降低、或?qū)ｍ?xiàng)的調(diào)查結(jié)果，突出顧客的認(rèn)可和滿意程度。3報(bào)告不足。引出現(xiàn)階段的改進(jìn)項(xiàng)目（應(yīng)包括體系和產(chǎn)品的）4資源需求。（包括實(shí)施上述改進(jìn)措施需要的資金、人力、設(shè)備、政策支持等）

公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告？

*****有限公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審計(jì)劃編制：審核：批準(zhǔn)：****有限公司計(jì)量理化室201
6.0
3.15管理評(píng)審計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容｜
1、管理評(píng)審目的｜
2、管理評(píng)審依據(jù)｜
3、管理評(píng)審的內(nèi)容｜
4、管理評(píng)審的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)｜
5、管理評(píng)審會(huì)議參加人員｜
6、管理評(píng)審會(huì)議議程｜
1、管理評(píng)審目的｜1 評(píng)審公司測(cè)量管理體系的符合性、適宜性和有效性；｜② 明確體系改進(jìn)的要求。｜
2、管理評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的要求》｜
2、《測(cè)量管理體系認(rèn)證咨詢實(shí)施規(guī)則》｜
3、公司測(cè)量體系管理手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證；｜
4、相關(guān)法律、法規(guī)要求；｜
3、管理評(píng)審的內(nèi)容｜1 公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；｜2 公司測(cè)量管理的職責(zé)分配是否合理，有無重疊、遺漏或矛盾？｜③ 公司測(cè)量管理的手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證與公司質(zhì)量體系是否協(xié)調(diào)？有無矛盾？程序iso三體系認(rèn)證的可操作性如何？｜3 計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)量過程控制的實(shí)施情況；｜4內(nèi)審報(bào)告｜5測(cè)量設(shè)備計(jì)劃｜⑤ 對(duì)公司計(jì)量管理工作的建議、要求和iso三體系認(rèn)證的修改意見。｜
4、管理評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)｜時(shí)間｜20016年3月31日｜地點(diǎn)｜公司四樓會(huì)議室｜
5、參會(huì)人員名單（26人）｜管理評(píng)審計(jì)劃
6、管理評(píng)審會(huì)議議程｜時(shí)間｜內(nèi) 20162小件車間：當(dāng)月有報(bào)廢計(jì)量器具，但未統(tǒng)計(jì)在周檢情況匯總表內(nèi)；計(jì)量臺(tái)賬、關(guān)鍵測(cè)量過程報(bào)告存在單位書寫不規(guī)范，中個(gè)別單位的書寫不正確，如兆帕應(yīng)

新版質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告？

XXX大型連鎖超市有限公司2016年度管理評(píng)審報(bào)告主持人｜總經(jīng)理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地點(diǎn)｜會(huì)議室｜1．評(píng)審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和各部門主管｜2．評(píng)審目的：｜對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜3．評(píng)審輸入： ｜a）以往管理評(píng)審所采取措施的情況； ｜b）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；可能影響銷售服務(wù)要求符合性管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等。｜c(diǎn)）下列有關(guān)管理體系績(jī)效和有效性的信息，包括其趨勢(shì)： ｜1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋； ｜2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； ｜3）過程績(jī)效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性； ｜4）不合格以及糾正措施； ｜5）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果； ｜6）審核結(jié)果； ｜7）外部供方的績(jī)效。 ｜d）資源的充分性； ｜e）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性； ｜f）改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜4．評(píng)審綜述：｜首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評(píng)審的要求進(jìn)行了說明，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審是公司對(duì)質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性方面一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)審，是為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的步驟，希望與會(huì)人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行討論評(píng)審。由于我們公司建立、實(shí)施和保持了質(zhì)量管理體系，顧客對(duì)我公司iso體系證書零售和服務(wù)質(zhì)量更加放心，所以今年公司的iso體系證書銷售額是比較飽滿的，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。｜A、公司管理者代表XXX向