Iso體系建立認(rèn)證推行,iso體系建立和運(yùn)行

iso認(rèn)證咨詢公司 2023-02-22 22:50
【摘要】小編為您整理如何建立推行ISO/TS16949體系、簡述推行建立ISO質(zhì)量管理體系并通過第三方認(rèn)證的步驟、ISO認(rèn)證體系如何建立。、如何推行ISO體系、質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書相關(guān)iso認(rèn)證公司知識(shí),詳情可查看下方正文!

如何建立推行ISO/TS16949體系?

建立TS16949是企業(yè)質(zhì)量管理的范疇,盈飛無限,是專業(yè)做質(zhì)量管理的。網(wǎng)站里面有一個(gè)模塊是專門關(guān)于TS16949的,還有其他同類的iso質(zhì)量體系證書供參考。希望能對(duì)你有幫助。

建立TS16949是企業(yè)質(zhì)量管理的范疇,盈飛無限,是專業(yè)做質(zhì)量管理的。網(wǎng)站里面有一個(gè)模塊是專門關(guān)于TS16949的,還有其他同類的iso質(zhì)量體系證書供參考。希望能對(duì)你有幫助。

ts16949體系是一個(gè)很大的體系,如果你對(duì)ts16949沒有足夠的了解,建立起來是有相當(dāng)大的難度的,里邊會(huì)涉及到很多問題。 以下是給你列出的ts6949體系的清單(第二次審核) a. 質(zhì)量手冊(cè)。 b. 程序iso三體系認(rèn)證。 c. 公司所識(shí)別的流程圖(三種類型等)。 d. 所識(shí)別流程與條文的關(guān)系,請(qǐng)記錄于附件表格中;審查當(dāng)日將電子iso三體系認(rèn)證提供給審核員。 e. 對(duì)應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表,及其過去12月的績效/趨勢圖。 f. iso三體系認(rèn)證的清單或一覽表。 g.客戶特別規(guī)定的清單或一覽表,及其iso三體系認(rèn)證。 h. 客戶所提供的績效信息或成績表,及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報(bào)告。 i. 客戶抱怨的一覽表及相關(guān)資料。 j. 內(nèi)部審核結(jié)果及報(bào)告。 k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。 l.管理審查計(jì)劃、報(bào)告。 m. 事先確認(rèn)公司每一個(gè)廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時(shí)間。 n.fmea(包括dfmea,如有需要時(shí))。 ts16949程序iso三體系認(rèn)證 程序iso三體系認(rèn)證目錄 序號(hào) 程序iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 制定部門 編號(hào) 1 合同評(píng)審管理程序 業(yè)務(wù)部 qp-01 2 項(xiàng)目管理及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃程序 技術(shù)部 qp-02 3 iso三體系認(rèn)證安全性管理程序 技術(shù)部 qp-03 4 ISO認(rèn)證和開發(fā)管理程序 技術(shù)部 qp-04 5 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 技術(shù)部 qp-05 6 生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 生產(chǎn)課 qp-06 7 生產(chǎn)過程控制程序 生產(chǎn)課 qp-07 8 iso三體系認(rèn)證/過程更改控制程序 技術(shù)部 qp-08 9 顧客反饋管理程序 業(yè)務(wù)部 qp-09 10 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序銷售部 qp-10 11 iso三體系認(rèn)證和資料控制程序 行政部 qp-11 12 信息系統(tǒng)管理程序 行政部 qp-12 13 質(zhì)量記錄控制程序 品保部 qp-13 14 管理職責(zé) 行政部 qp-14 15 管理評(píng)審程序 品保部 qp-15 16 人力資源管理程序 品保課 qp-16 17 設(shè)備管理程序 生產(chǎn)部 qp-17 18 工裝管理程序 技術(shù)部 qp-18 19 模具管理程序 技術(shù)部 qp-19 20 應(yīng)急計(jì)劃管理程序 技術(shù)部 qp-20 21 采購控制程序 采購部 qp-21 22 iso三體系認(rèn)證標(biāo)識(shí)及可追溯性管理程序 品保部 qp-22 23 顧客財(cái)產(chǎn)管理程序 銷售部 qp-23 24 iso三體系認(rèn)證防護(hù)管理程序 生產(chǎn)部 qp-24 25 監(jiān)測和測量過程控制程序 品保部 qp-25 26 顧客滿意度調(diào)查程序 業(yè)務(wù)部 qp-26 27 內(nèi)部審核 品保部 qp-27 28 過程審核 品保部 qp-28 29 iso三體系認(rèn)證審核 品保 qp-29 30 監(jiān)視和測量裝置管理程序 品保部 qp-30 31 不合格品控制程序 品保部 qp-31 32 統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析管理程序 技術(shù)部 qp-32 33 質(zhì)量成本分析管理程序 認(rèn)證老師部 qp-33 34 糾正/預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序 品保部 qp-34 35 實(shí)驗(yàn)室手冊(cè) 品保部 qp-35 各個(gè)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)有不同,供參考。


簡述推行建立ISO質(zhì)量管理體系并通過第三方認(rèn)證的步驟?

公司管理者代表根據(jù)公司實(shí)際的運(yùn)行情況,編寫公司的質(zhì)量管控體系。一般有這幾方面:不合格品控制,采購控制程序,iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量控制程序、法律法規(guī)識(shí)別與管理程序、法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證、改進(jìn)控制程序、顧客滿意及服務(wù)控制程序、管理評(píng)審、過程控制程序、環(huán)境管理方案、不境監(jiān)和測量控制程序、記錄控制、內(nèi)部審核、人力資源管理、設(shè)備設(shè)施管理、數(shù)據(jù)分析、iso三體系認(rèn)證控制、相關(guān)方環(huán)境影響管理程序、信息交流控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序、與iso三體系認(rèn)證有關(guān)要求的評(píng)審程序、運(yùn)行控制程序、職責(zé)和權(quán)限、質(zhì)量監(jiān)視和測量裝置、標(biāo)識(shí)與可追溯性。

8曉D對(duì)你有用8? wenwen.soso/z/q10460099
1.htm

如果沒有現(xiàn)場管理的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(表)和這些管理iso三體系認(rèn)證相接合,等于空談。


ISO認(rèn)證體系如何建立。?

是要申報(bào)申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證咨詢嗎


如何推行ISO體系?

先要明確ISO推行的核心工作,在日后的工作中,自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是,建立一個(gè)體系,令其正常運(yùn)作,而后得到證書并保持證書。要想成功推行ISO,管理者的誠心支持是首要條件。ISO證書是進(jìn)入市場的通行證,只要有意獲得ISO證書的公司,其總裁對(duì)于ISO的推行都是支持的,但因公司高層對(duì)于ISO體系及ISO證書的認(rèn)識(shí)不同,所以其支持度也是不一樣的。對(duì)于ISO證書的最大認(rèn)識(shí)誤區(qū)就是,ISO體系只是一種形式,是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點(diǎn)的公司,一般都是僅僅為了拿證,而看不到ISO體系對(duì)于公司自身管理能力及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認(rèn)為ISO證書只要花錢就可以辦到,往往在這種情況下ISO推行失敗。所以,要想成功推行ISO,首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革,自然要遵照變革的過程,一般情況下,ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期,八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎(jiǎng)罰制度、制定推行計(jì)劃;教化期的教育培訓(xùn)、消除阻力、檢查糾正;凝固期的持續(xù)改善,養(yǎng)成習(xí)慣。破冰期—準(zhǔn)備的越充分,成功的可能性越大。第一步:工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。只有知道工廠目前的現(xiàn)狀,才能制定出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃,如果不能認(rèn)清工廠的現(xiàn)狀,ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時(shí),既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責(zé)權(quán)限及各部門之間的關(guān)系,又要了解各部門負(fù)責(zé)人的背景及個(gè)性特點(diǎn)。第二步:成立推行小組不管做任何事情,都不是僅僅靠一兩個(gè)人就能做成功的,只有有了一個(gè)強(qiáng)有力的組織,才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成,同時(shí),對(duì)推行小組成員的培訓(xùn)也是很重要的事情。第三步:制定獎(jiǎng)罰制度。不管什么東西,與個(gè)人的報(bào)酬聯(lián)系起來,含金量才會(huì)大,但個(gè)人報(bào)酬的增減是最容易引起沖突的,所以,先要將獎(jiǎng)罰措施制度化,得到大多數(shù)人的認(rèn)可,在日后執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施時(shí)才不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾。第四步:制定推行計(jì)劃。有了計(jì)劃,才能指導(dǎo)今后的行動(dòng),保證按部就班的行動(dòng)而不會(huì)忙亂。推行計(jì)劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標(biāo)、應(yīng)急對(duì)策等。教化期:沒有做不成的事情,只有想不到的方法。第五步:iso三體系認(rèn)證建立及實(shí)施的培訓(xùn)。只有教會(huì)了他人如何去做,他們才能做出來。不僅要教會(huì)管理者制定iso三體系認(rèn)證,也要教會(huì)作業(yè)者按iso三體系認(rèn)證要求去作業(yè)。第六步:排除阻力。ISO失敗的原兇是人為阻力,只有消除了阻力,才能令I(lǐng)SO真正成功,要排除阻力,首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭,然后針對(duì)阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習(xí)慣,因要做記錄,員工覺得增多了工作量,所以反對(duì),另外還有擔(dān)心自己的利益被侵犯而反對(duì)。第七步:體系含金量檢查。培訓(xùn)是否產(chǎn)生了含金量,還要依靠檢查后才能證實(shí),同時(shí),也正是因?yàn)橛袡z查,才能激勵(lì)員工切實(shí)按照iso三體系認(rèn)證去作業(yè)??傊袒A段要遵照的原則是:不要操之過急,而要慢火煎魚,一步一步去誘導(dǎo)。凝固期:真正令工廠人員養(yǎng)成了習(xí)慣,ISO推行才算真正的成功。第八步:持續(xù)改善。獲得了ISO證書,并不代表ISO推行已經(jīng)完結(jié)。ISO的核心就是持續(xù)改善,也就是說ISO推行沒有終點(diǎn)站。不管做任何事情,只要是沒有養(yǎng)成習(xí)慣,就有可能反彈,也就是說,重新回到以前的作業(yè)方式和習(xí)慣。最后總結(jié),不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma,原理都是一樣的,只是在培訓(xùn)時(shí),其培訓(xùn)內(nèi)容不一樣。

先要明確ISO推行的核心工作,在日后的工作中,自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是,建立一個(gè)體系,令其正常運(yùn)作,而后得到證書并保持證書。 要想成功推行ISO,管理者的誠心支持是首要條件。 ISO證書是進(jìn)入市場的通行證,只要有意獲得ISO證書的公司,其總裁對(duì)于ISO的推行都是支持的,但因公司高層對(duì)于ISO體系及ISO證書的認(rèn)識(shí)不同,所以其支持度也是不一樣的。 對(duì)于ISO證書的最大認(rèn)識(shí)誤區(qū)就是,ISO體系只是一種形式,是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點(diǎn)的公司,一般都是僅僅為了拿證,而看不到ISO體系對(duì)于公司自身管理能力及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認(rèn)為ISO證書只要花錢就可以辦到,往往在這種情況下ISO推行失敗。所以,要想成功推行ISO,首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。 正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。 ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革,自然要遵照變革的過程,一般情況下,ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期,八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎(jiǎng)罰制度、制定推行計(jì)劃;教化期的教育培訓(xùn)、消除阻力、檢查糾正;凝固期的持續(xù)改善,養(yǎng)成習(xí)慣。 破冰期—準(zhǔn)備的越充分,成功的可能性越大。 第一步:工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。 只有知道工廠目前的現(xiàn)狀,才能制定出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃,如果不能認(rèn)清工廠的現(xiàn)狀,ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時(shí),既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責(zé)權(quán)限及各部門之間的關(guān)系,又要了解各部門負(fù)責(zé)人的背景及個(gè)性特點(diǎn)。 第二步:成立推行小組 不管做任何事情,都不是僅僅靠一兩個(gè)人就能做成功的,只有有了一個(gè)強(qiáng)有力的組織,才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成,同時(shí),對(duì)推行小組成員的培訓(xùn)也是很重要的事情。 第三步:制定獎(jiǎng)罰制度。 不管什么東西,與個(gè)人的報(bào)酬聯(lián)系起來,含金量才會(huì)大,但個(gè)人報(bào)酬的增減是最容易引起沖突的,所以,先要將獎(jiǎng)罰措施制度化,得到大多數(shù)人的認(rèn)可,在日后執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施時(shí)才不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾。 第四步:制定推行計(jì)劃。 有了計(jì)劃,才能指導(dǎo)今后的行動(dòng),保證按部就班的行動(dòng)而不會(huì)忙亂。推行計(jì)劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標(biāo)、應(yīng)急對(duì)策等。 教化期:沒有做不成的事情,只有想不到的方法。 第五步:iso三體系認(rèn)證建立及實(shí)施的培訓(xùn)。 只有教會(huì)了他人如何去做,他們才能做出來。不僅要教會(huì)管理者制定iso三體系認(rèn)證,也要教會(huì)作業(yè)者按iso三體系認(rèn)證要求去作業(yè)。 第六步:排除阻力。 ISO失敗的原兇是人為阻力,只有消除了阻力,才能令I(lǐng)SO真正成功,要排除阻力,首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭,然后針對(duì)阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習(xí)慣,因要做記錄,員工覺得增多了工作量,所以反對(duì),另外還有擔(dān)心自己的利益被侵犯而反對(duì)。 第七步:體系含金量檢查。 培訓(xùn)是否產(chǎn)生了含金量,還要依靠檢查后才能證實(shí),同時(shí),也正是因?yàn)橛袡z查,才能激勵(lì)員工切實(shí)按照iso三體系認(rèn)證去作業(yè)。 總之,教化階段要遵照的原則是:不要操之過急,而要慢火煎魚,一步一步去誘導(dǎo)。 凝固期:真正令工廠人員養(yǎng)成了習(xí)慣,ISO推行才算真正的成功。 第八步:持續(xù)改善。 獲得了ISO證書,并不代表ISO推行已經(jīng)完結(jié)。ISO的核心就是持續(xù)改善,也就是說ISO推行沒有終點(diǎn)站。不管做任何事情,只要是沒有養(yǎng)成習(xí)慣,就有可能反彈,也就是說,重新回到以前的作業(yè)方式和習(xí)慣。 最后總結(jié),不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma,原理都是一樣的,只是在培訓(xùn)時(shí),其培訓(xùn)內(nèi)容不一樣。

先要明確ISO推行的核心工作,在日后的工作中,自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是,建立一個(gè)體系,令其正常運(yùn)作,而后得到證書并保持證書。 要想成功推行ISO,管理者的誠心支持是首要條件。 ISO證書是進(jìn)入市場的通行證,只要有意獲得ISO證書的公司,其總裁對(duì)于ISO的推行都是支持的,但因公司高層對(duì)于ISO體系及ISO證書的認(rèn)識(shí)不同,所以其支持度也是不一樣的。 對(duì)于ISO證書的最大認(rèn)識(shí)誤區(qū)就是,ISO體系只是一種形式,是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點(diǎn)的公司,一般都是僅僅為了拿證,而看不到ISO體系對(duì)于公司自身管理能力及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認(rèn)為ISO證書只要花錢就可以辦到,往往在這種情況下ISO推行失敗。所以,要想成功推行ISO,首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。 正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。 ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革,自然要遵照變革的過程,一般情況下,ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期,八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎(jiǎng)罰制度、制定推行計(jì)劃;教化期的教育培訓(xùn)、消除阻力、檢查糾正;凝固期的持續(xù)改善,養(yǎng)成習(xí)慣。 破冰期—準(zhǔn)備的越充分,成功的可能性越大。 第一步:工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。 只有知道工廠目前的現(xiàn)狀,才能制定出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃,如果不能認(rèn)清工廠的現(xiàn)狀,ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時(shí),既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責(zé)權(quán)限及各部門之間的關(guān)系,又要了解各部門負(fù)責(zé)人的背景及個(gè)性特點(diǎn)。 第二步:成立推行小組 不管做任何事情,都不是僅僅靠一兩個(gè)人就能做成功的,只有有了一個(gè)強(qiáng)有力的組織,才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成,同時(shí),對(duì)推行小組成員的培訓(xùn)也是很重要的事情。 第三步:制定獎(jiǎng)罰制度。 不管什么東西,與個(gè)人的報(bào)酬聯(lián)系起來,含金量才會(huì)大,但個(gè)人報(bào)酬的增減是最容易引起沖突的,所以,先要將獎(jiǎng)罰措施制度化,得到大多數(shù)人的認(rèn)可,在日后執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施時(shí)才不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾。 第四步:制定推行計(jì)劃。 有了計(jì)劃,才能指導(dǎo)今后的行動(dòng),保證按部就班的行動(dòng)而不會(huì)忙亂。推行計(jì)劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標(biāo)、應(yīng)急對(duì)策等。 教化期:沒有做不成的事情,只有想不到的方法。 第五步:iso三體系認(rèn)證建立及實(shí)施的培訓(xùn)。 只有教會(huì)了他人如何去做,他們才能做出來。不僅要教會(huì)管理者制定iso三體系認(rèn)證,也要教會(huì)作業(yè)者按iso三體系認(rèn)證要求去作業(yè)。 第六步:排除阻力。 ISO失敗的原兇是人為阻力,只有消除了阻力,才能令I(lǐng)SO真正成功,要排除阻力,首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭,然后針對(duì)阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習(xí)慣,因要做記錄,員工覺得增多了工作量,所以反對(duì),另外還有擔(dān)心自己的利益被侵犯而反對(duì)。 第七步:體系含金量檢查。 培訓(xùn)是否產(chǎn)生了含金量,還要依靠檢查后才能證實(shí),同時(shí),也正是因?yàn)橛袡z查,才能激勵(lì)員工切實(shí)按照iso三體系認(rèn)證去作業(yè)。 總之,教化階段要遵照的原則是:不要操之過急,而要慢火煎魚,一步一步去誘導(dǎo)。 凝固期:真正令工廠人員養(yǎng)成了習(xí)慣,ISO推行才算真正的成功。 第八步:持續(xù)改善。 獲得了ISO證書,并不代表ISO推行已經(jīng)完結(jié)。ISO的核心就是持續(xù)改善,也就是說ISO推行沒有終點(diǎn)站。不管做任何事情,只要是沒有養(yǎng)成習(xí)慣,就有可能反彈,也就是說,重新回到以前的作業(yè)方式和習(xí)慣。 最后總結(jié),不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma,原理都是一樣的,只是在培訓(xùn)時(shí),其培訓(xùn)內(nèi)容不一樣。


質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書?

質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書
一、?質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述?公司是初創(chuàng)公司,公司還沒有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證,現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀(jì)是質(zhì)量的年代,市場的競爭將歸結(jié)為人才的競爭、質(zhì)量的競爭、公司素質(zhì)的競爭。公司貫徹新版GJB9001C-2017版《質(zhì)量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護(hù)航。?iso三體系認(rèn)證化管理是體系運(yùn)行的基礎(chǔ),完整的iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊(cè)、二階程序iso三體系認(rèn)證、三階管理辦法(制度)、四階記錄表單。目前公司還沒有備案登記的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、管理辦法(制度)和記錄表單。
二、?質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)
1、凡事有標(biāo)準(zhǔn);
2、凡事有章可循;
3、凡事有人負(fù)責(zé);
4、凡事有監(jiān)督;
5、凡事有案可查;
6、凡事有改進(jìn)(PDCA循環(huán))。
三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃階 段|工 作 內(nèi) 容|完成時(shí)間|輔導(dǎo)方|
1.調(diào)研分析|對(duì)公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析;對(duì)公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么,還欠缺什么,做到心中有數(shù),為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。|輔導(dǎo)|
2.體系策劃|
1、確定體系范圍及覆蓋的iso三體系認(rèn)證。?|
2、任命管理者代表,確定組織機(jī)構(gòu)。?|
3、配備充分而適宜的資源。?|
4、總經(jīng)理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。|
5、成立質(zhì)量管理體系編寫小組|輔導(dǎo)|
3.培 訓(xùn)|
1、學(xué)習(xí)GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)。?|
2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識(shí)培訓(xùn)。?|
3、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫講解。?|
4、體系iso三體系認(rèn)證


上一篇 :黔東南iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證機(jī)構(gòu),黔東南iso9001質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)

下一篇:iso9000認(rèn)證依據(jù)是哪個(gè)?iso9000是的依據(jù)