監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及措施？

武漢東湖還建社區(qū)質(zhì)量管理體系及措施編制：審批：武漢建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司為了認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，更好地落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)理責(zé)任，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)理工作，特制定本公司《質(zhì)量管理制度》，要求公司各部門(mén)、各監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。一丶質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖
二、質(zhì)量管理監(jiān)理職責(zé)公司總經(jīng)理對(duì)本公司監(jiān)理的所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，主持編制項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》；對(duì)中型及以上項(xiàng)目還應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按專(zhuān)業(yè)編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)公司工程部進(jìn)行備案。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的備案，對(duì)總監(jiān)理工程師在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。并應(yīng)定期對(duì)公司所有項(xiàng)目監(jiān)理部履行質(zhì)量監(jiān)理的情況進(jìn)行檢查?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。
1、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)理職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，他對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其監(jiān)理基本職責(zé)如下：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。912(2)69

如何建立業(yè)主單位工程質(zhì)量管理體系？

一、領(lǐng)導(dǎo)決策
二、成立工作組
三、人員培訓(xùn)
四、初始狀態(tài)評(píng)審
五、體系策劃與iso認(rèn)證
六、體系iso三體系認(rèn)證編制：
七、體系試運(yùn)行
八、內(nèi)部審核
九、管理評(píng)審
十、外部審核 這是建立體系的主要過(guò)程，您看有沒(méi)有什么啟發(fā)，如果實(shí)在不行，找個(gè)咨詢(xún)老師幾千塊解決。 建立體系不是三言?xún)烧Z(yǔ)能夠解決的問(wèn)題

目前我國(guó)已有上海、北京、江蘇、海南等省級(jí)行政區(qū)出臺(tái)明確政策推行IDI，也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級(jí)行政區(qū)發(fā)布版相關(guān)政策施行IDI。其中，大部分地區(qū)都要求承保IDI的保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)TIS機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)容實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。 TIS機(jī)構(gòu)即保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)供應(yīng)商，是伴隨著IDI在國(guó)內(nèi)發(fā)展的“新生兒”。作為獨(dú)立、公正、專(zhuān)業(yè)的第三方質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，TIS機(jī)構(gòu)僅對(duì)保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全流程質(zhì)量監(jiān)控，提供質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、檢查和評(píng)估等相關(guān)服務(wù)，為傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度提供額外的服務(wù)。 當(dāng)前，TIS機(jī)構(gòu)在我國(guó)仍處于發(fā)展初期的蓄勢(shì)階段。文本將基于發(fā)展現(xiàn)狀把握未來(lái)趨勢(shì)，提出對(duì)于TIS機(jī)構(gòu)發(fā)展的若干思

1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能5 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施6建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成7建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立8 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行與監(jiān)督9 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)10 施工質(zhì)量管理的過(guò)程11 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制12 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容13 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法14 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制15 施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制16 施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法17 熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用18 工程項(xiàng)目的預(yù)防措施和改進(jìn)

項(xiàng)目部，監(jiān)理，總包單位是否要建立安全管理體系管理狀況？

你好，很高興回答這個(gè)問(wèn)題！首先施工安全對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常重要的。另外，體系化管理是有助于企業(yè)、員工施工及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的。因此建立施工安全管理制度體系的工作十分重要。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系由決策層、管理層、作業(yè)層三部分組成。安全管理體系的組成分別如下：決策層：主要由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)、常務(wù)副經(jīng)理、質(zhì)量安全副經(jīng)理、總工程師和其他副經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所承包工程項(xiàng)目施工安全，接受單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，承擔(dān)施工合同規(guī)定的安全責(zé)任；管理層：主要由工程部部長(zhǎng)、計(jì)劃認(rèn)證老師部部長(zhǎng)、質(zhì)量安全部部長(zhǎng)、機(jī)電與物資供應(yīng)部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)所分管的工作部位、工作職責(zé)的安全生產(chǎn)管理工作；作業(yè)層：主要由班組安全員和工人組成，班組安全員包括土石方工程作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、混凝土澆筑作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、鉆孔灌漿作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、金結(jié)及機(jī)電安裝作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、砂石骨料加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、混凝土拌和站站長(zhǎng)、機(jī)械作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、綜合加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，接受管理層的安全管理規(guī)定。

建設(shè)單位質(zhì)量管理體系？

建設(shè)單位質(zhì)量管理體系為規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、參建各方必須建立健全質(zhì)量保證體系（或自控體系），按照投標(biāo)承諾和合同約定，配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度。
二、參建各方應(yīng)主動(dòng)接受業(yè)主委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。質(zhì)量崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
三、質(zhì)量目標(biāo)
1、勘測(cè)、iso認(rèn)證質(zhì)量?jī)?yōu)良，監(jiān)理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。
2、工程實(shí)體質(zhì)量必須符合單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證要求，其施工過(guò)程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足以下要求：（1）按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；（2）單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（3）在合理使用和正常維護(hù)條件下，工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿(mǎn)足iso認(rèn)證使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求。（4）杜絕工程質(zhì)量等級(jí)事故。
二、建設(shè)單位管理人員職責(zé)
1.總工程師（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查勘察iso認(rèn)證、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)等單位建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），確保建設(shè)工程質(zhì)量；（5）
6、
9、
10、1
5. 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度⑴

建設(shè)單位質(zhì)量管理體系為規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、參建各方必須建立健全質(zhì)量保證體系（或自控體系），按照投標(biāo)承諾和合同約定，配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度。
二、參建各方應(yīng)主動(dòng)接受業(yè)主委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。質(zhì)量崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
三、質(zhì)量目標(biāo)
1、勘測(cè)、iso認(rèn)證質(zhì)量?jī)?yōu)良，監(jiān)理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。
2、工程實(shí)體質(zhì)量必須符合單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證要求，其施工過(guò)程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足以下要求：（1）按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；（2）單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（3）在合理使用和正常維護(hù)條件下，工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿(mǎn)足iso認(rèn)證使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求。（4）杜絕工程質(zhì)量等級(jí)事故。
二、建設(shè)單位管理人員職責(zé)
1.總工程師（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查勘察iso認(rèn)證、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)等單位建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），確保建設(shè)工程質(zhì)量；（5）
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5. 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度⑴

如何在本單位建立能源管理體系？

如何在本單位建立能源管理體系：
一、前期準(zhǔn)備過(guò)程。
1、采取措施，確保能源管理體系建立和有效實(shí)施。
2、組織開(kāi)展初始能源評(píng)審，為能源管理體系建立打好基礎(chǔ)。
二、體系策劃過(guò)程。
1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，策劃體系。
2、組織編寫(xiě)體系iso三體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)體系iso三體系認(rèn)證化。
三、組織體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。
1、全面實(shí)施體系iso三體系認(rèn)證。
2、組織體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系績(jī)效。在本單位能源管理體系建立和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題：
1、能源管理制度與節(jié)能目標(biāo)管理“粗放”。
2、能源計(jì)量器具配備“欠缺”，計(jì)量手段“落后”，定額管理缺失。
3、節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用普及“不理想”。綠色建筑的定義：在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。全過(guò)程優(yōu)化：在規(guī)劃階段，關(guān)注小區(qū)風(fēng)環(huán)境iso認(rèn)證，綜合考慮日照小時(shí)數(shù)的保證，同時(shí)也考慮室外熱環(huán)境，即如何利用綠化、水景預(yù)熱熱島。在單體iso認(rèn)證階段，需要綜合考慮建筑體型iso認(rèn)證（空間平面與能耗的關(guān)系），圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能iso認(rèn)證，被動(dòng)節(jié)能iso認(rèn)證，如自然通風(fēng)、周然采光、地道風(fēng)；建筑環(huán)控（能源）系統(tǒng)，包括采暖、空調(diào)、通風(fēng)、照明、生活熱水、可再生能源iso認(rèn)證，等等。

能源管理體系就是從體系的全過(guò)程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過(guò)實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過(guò)程的控制，使組織的活動(dòng)、過(guò)程及其要素不斷優(yōu)化，通過(guò)例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。

如果樓主要做能源管理體系，可私信我，我可以發(fā)一些相關(guān)資料給您