ISO9000的八大原則是什么？

展開全部 質(zhì)量管理八大原則的內(nèi)容： 原則
1.以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。?原則
2.領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 原則
3.全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。 原則
4.過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 原則
5.管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則
6.持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。 原則
7.基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 原則
8.互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 這ISO八大原則形成了iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、ISO八大原則與質(zhì)量管理的關(guān)系 質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理。就質(zhì)量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足客戶對質(zhì)量的要求。 因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實施iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和管理兩個層面。

iso9000這八項原則依次為： 1．以顧客為中心； 2．領(lǐng)導(dǎo)作用； 3．全員參與； 4．過程方法； 5．管理的系統(tǒng)方法； 6．持續(xù)改進； 7．基于事實的決策方法； 8．互利的供方關(guān)系。 iso9000說明： iso9000質(zhì)量保證體系是企業(yè)發(fā)展與成長之根本，iso9000不是指一個標(biāo)準(zhǔn)，而是一類標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。是由tc176（tc176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會）制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)，是iso12000多個標(biāo)準(zhǔn)中最暢銷、最普遍的iso三體系認(rèn)證。 建立iso9000質(zhì)量保證體系可使企業(yè)和組織體會到以下的一些益處：
1、一個結(jié)構(gòu)完善的質(zhì)量管理體系，使組織的運行產(chǎn)生更大的效益及更高的效率；
2、更好的培訓(xùn)和更高的生產(chǎn)力；
3、減少顧客拒收和申訴，能節(jié)省大量的開支，最終享有一個更大的市場份額；
4、顧客對企業(yè)和企業(yè)的iso三體系認(rèn)證、服務(wù)有了更大的信任；
5、能夠在要求在ISO9000認(rèn)證咨詢的市場中暢通無阻。

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1、以客戶為中心
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統(tǒng)方法
6、持續(xù)改進
7、基于事實的決策方法
8、互利的供方關(guān)系

iso9000的八大原則是什么？

ISO9000這八項原則依次為以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要涉及了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、工作環(huán)境、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量應(yīng)滿足的要求、iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證開發(fā)、原材料的采購、iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程、iso三體系認(rèn)證銷售、顧客的溝通和交流、內(nèi)部檢查制度、內(nèi)部改進機制以及整個管理體系運行應(yīng)滿足的總體要求。 企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證咨詢可以使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得到控制，使顧客更加滿意，內(nèi)部管理水平得以提升，降低企業(yè)的管理成本并提高公司的工作效率，而且對于企業(yè)形象的塑造將起到良好的促進作用，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 擴展資料： ISO

八大原則： （1）以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望。 （2）領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 （3）全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 （4）過程方法 將活動或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 （5）管理的系統(tǒng)方法 將質(zhì)量管理體系作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 （6）持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。 （7）基于事實的決策方法 有效的

一、質(zhì)量管理八項原則產(chǎn)生的背景 隨著全球競爭的不斷加劇，質(zhì)量管理越來越成為所有組織管理工作的重點。一個組織應(yīng)具有怎樣的組織文化，以保證向顧客提供高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證呢？ISO/TC176/SC2/WG15結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2000年版制訂工作的需要，通過廣泛的顧客調(diào)查制訂成了質(zhì)量管理八項原則。 質(zhì)量管理八項原則最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125號iso三體系認(rèn)證《質(zhì)量管理原則及其應(yīng)用指南》發(fā)布，在ISO/TC176召開的特拉維夫會議前以絕對多數(shù)的贊同票得到通過。為了能對質(zhì)量管理原則的定義取得高度的一致，又編制了僅包含質(zhì)量管理八項原則的新iso三體系認(rèn)證ISO/TC176/SC2/WG15/N130《質(zhì)量管理

ISO9000的中文名稱是什么？

單位認(rèn)證咨詢的企業(yè)的順序編號

International Organization for Standardization "國際標(biāo)準(zhǔn)化組織"。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的名稱是什么？

1）GB/T19000-2008 IDT ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》 GB/T19000-2008 國標(biāo)2008-10-29發(fā)布 2009-05-01實施 2）GB/T19001-2008 IDT ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》 ISO9001:2008 2008-11-15發(fā)布 GB/T19001-2008 2008-12-30發(fā)布 2009-03-01 實施 3）GB/T19004-2000 IDT ISO9004:2000《質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南》 GB/T19004-2000 2000-12-28發(fā)布 2001-06-01實施 4）GB/T

給你個網(wǎng)站 講得很詳細(xì)

ISO9000ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）和 IAF （國際認(rèn)可論壇）于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報，一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實施ISO9001:2008認(rèn)證咨詢。

iso9000的八項基本原則是什么？

八項質(zhì)量管理原則： 一：以顧客為關(guān)注焦點 二：領(lǐng)導(dǎo)作用 三：全員參與 四：過程方法 五：管理的系統(tǒng)方法 六：持續(xù)改進 七：基于事實的決策方法 八：與供方互利的關(guān)系