質(zhì)量管理體系內(nèi)審與管理評(píng)審的關(guān)系？

內(nèi)審：是由管理者代表組織內(nèi)部人員按策劃的時(shí)間間隔和方案，對(duì)自身的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核。其目的：確保組織的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性和實(shí)施的有效性。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)要進(jìn)行分析和限期更改，并跟蹤驗(yàn)證，證實(shí)其符合性。因此，內(nèi)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。管理評(píng)審：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時(shí)間間隔或認(rèn)為必要時(shí)組織相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，通過評(píng)審，提出對(duì)質(zhì)量體系、iso三體系認(rèn)證及資源需求的改進(jìn)。其目的：確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

目的不同：前者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的符合性，后者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適合性，對(duì)不適合之處進(jìn)行修改。范圍不同：質(zhì)量體系審核有內(nèi)部和外部兩種，而質(zhì)量體系評(píng)審則只在內(nèi)部進(jìn)行。采取措施的性質(zhì)不同，質(zhì)量體系審核后對(duì)不合格提出糾正措施，而質(zhì)量評(píng)審后提出關(guān)于質(zhì)量體系的改進(jìn)措施。

內(nèi)審：是由管理者代表組織內(nèi)部人員按策劃的時(shí)間間隔和方案，對(duì)自身的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核。其目的：確保組織的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性和實(shí)施的有效性。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)要進(jìn)行分析和限期更改，并跟蹤驗(yàn)證，證實(shí)其符合性。因此，內(nèi)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。管理評(píng)審：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時(shí)間間隔或認(rèn)為必要時(shí)組織相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，通過評(píng)審，提出對(duì)質(zhì)量體系、iso三體系認(rèn)證及資源需求的改進(jìn)。其目的：確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

質(zhì)量管理體系中內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核與管理評(píng)審有什么區(qū)別？

我也同意一樓的回答，并且內(nèi)審要在管理評(píng)審前進(jìn)行

你好，內(nèi)部審核與管理評(píng)審的區(qū)別：
1、目的不同：內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評(píng)審的目的在于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境的持續(xù)適用性、有效性、并進(jìn)行必要的改動(dòng)和改進(jìn)。
2、組織者的執(zhí)行者不同：內(nèi)部審核由質(zhì)量主管組織，與被審核活動(dòng)無直接責(zé)任關(guān)系的審核員具體實(shí)施。管理評(píng)審由較高管理者主持實(shí)施，技術(shù)管理層人員、質(zhì)量主管、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵質(zhì)量管理人員參與。
3、依據(jù)不同：內(nèi)部審核主要依據(jù)實(shí)驗(yàn)室制定和使用的體系iso三體系認(rèn)證。管理評(píng)審則主要考慮管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會(huì)的期望。
4、程序不同：內(nèi)部審核由內(nèi)審員按照一套系統(tǒng)的方法對(duì)體系所涉及的部門、活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場審核，得到符合或不符合體系iso三體系認(rèn)證的證據(jù)。管理評(píng)審由較高管理者召集開會(huì)，研究來自內(nèi)審、外審、顧客、能力驗(yàn)證等各方面的信息，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。內(nèi)部審核與管理評(píng)審有什么區(qū)別？你好，內(nèi)部審核與管理評(píng)審的區(qū)別：
1、目的不同：內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評(píng)審的目的在于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境的持續(xù)適用性、有效性、并進(jìn)行必要的改動(dòng)和改進(jìn)。
2、組織者的執(zhí)行者不同：內(nèi)部審核由質(zhì)量主管組織，與被審核活動(dòng)無直接責(zé)任關(guān)系的審核員具體實(shí)施。管理評(píng)審由較高管理者主持實(shí)施，技術(shù)管理層人員、質(zhì)量主管、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵質(zhì)量管理人員參與。
3、依據(jù)不同：內(nèi)部審核主要依據(jù)實(shí)驗(yàn)室制定和使用的體系iso三體系認(rèn)證。管理評(píng)審則主要考慮管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會(huì)的期望。
4、程序不同：內(nèi)部審核由內(nèi)審員按照一套系統(tǒng)的方法對(duì)體系所涉及的部門、活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場審核，得到符合或不符合體系iso三體系認(rèn)證的證據(jù)。管理評(píng)審由較高管理者召集開會(huì)，研究來自內(nèi)審、外審、顧客、能力驗(yàn)證等各方面的信息，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。

1.目的不同：前者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的符合性，后者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適合性，對(duì)不適合之處進(jìn)行修改。
2.范圍不同：質(zhì)量體系審核有內(nèi)部和外部兩種，而質(zhì)量體系評(píng)審則只在內(nèi)部進(jìn)行。
3.采取措施的性質(zhì)不同，質(zhì)量體系審核后對(duì)不合格提出糾正措施，而質(zhì)量評(píng)審后提出關(guān)于質(zhì)量體系的改進(jìn)措施。

管理評(píng)審就是質(zhì)量管理體系的評(píng)審？

不對(duì)，因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的評(píng)審是管理評(píng)審中的其中之一，管理評(píng)審包括諸多的評(píng)審，如：職業(yè)健康安全體系（18001）的評(píng)審，環(huán)境管理體系（14001）的評(píng)審、特種設(shè)備管理體系（TSG)的評(píng)審、食品安全管理體系(QS)的評(píng)審等管理體系的評(píng)審也稱為管理評(píng)審.所以說管理評(píng)審就是質(zhì)量管理體系的評(píng)審是不正確，不完全。

不是，管理評(píng)審是在體系范圍內(nèi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織對(duì)公司進(jìn)行的年終審核，范圍不僅包括質(zhì)量管理體系，還可以包括環(huán)境管理體系、健康安全管理體系等等。所以你去查看另外兩個(gè)體系的內(nèi)容時(shí)，也可以看得到有管理評(píng)審的說法。

管理評(píng)審就是質(zhì)量管理體系的評(píng)審嗎？

不是，管理評(píng)審是在體系范圍內(nèi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織對(duì)公司進(jìn)行的年終審核，范圍不僅包括質(zhì)量管理體系，還可以包括環(huán)境管理體系、健康安全管理體系等等。 所以你去查看另外兩個(gè)體系的內(nèi)容時(shí)，也可以看得到有管理評(píng)審的說法。

質(zhì)量管理體系內(nèi)審？

可以的。但是，并不需要這樣麻煩的，只要讓那家公司有資格的審核員對(duì)您們的人員進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)并通過考核，內(nèi)部聘用，就可以實(shí)施內(nèi)部審核的。這樣，可以以后都自己做的。