組織質(zhì)量管理體系和管理必須符合？

這是當(dāng)然的，不然就是兩層皮了。純粹在做樣子了！

組織質(zhì)量管理體系和管理必須符合ISO9000管理體系要求，必須涵蓋iso三體系認(rèn)證質(zhì)量相關(guān)的所有因素。具體內(nèi)容查ISO9000審核條款，

可以這么說(shuō)：管理應(yīng)當(dāng)符合本組織質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求。

質(zhì)量管理體系中的體系性不符合、實(shí)施性不符合、效果性不符合如何區(qū)分？

（1）體系性不符合——管理體系iso三體系認(rèn)證沒(méi)有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，即iso三體系認(rèn)證的規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施性不符合——管理體系實(shí)施未按iso三體系認(rèn)證規(guī)定執(zhí)行，即運(yùn)行實(shí)施不符合iso三體系認(rèn)證規(guī)定；（3）含金量性不符合——體系運(yùn)行含金量未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、指標(biāo)，即含金量不符合所建立的目標(biāo)；

這位朋友請(qǐng)注意在質(zhì)量管理體系中不符合項(xiàng)沒(méi)有要求區(qū)分體系性、實(shí)施性和含金量性不符合只有一般不符合、嚴(yán)重不符合和觀察項(xiàng)如果你一定要分：體系性不符合：一般是嚴(yán)重不符合，由于系統(tǒng)性原因造成的實(shí)施性不符合：一般不符合項(xiàng)，由于執(zhí)行層面的不到位造成的含金量性不符合：一般不符項(xiàng)也可是觀察項(xiàng)，由于過(guò)程或方案的可行性造成的

1）嚴(yán)重不符合項(xiàng)（也可以叫重要不符合、系統(tǒng)的不符合）凡是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求中某一項(xiàng)要求，不僅僅指一條要求，也可以是某條要求中某一項(xiàng)要求，沒(méi)有滿(mǎn)足。包括沒(méi)有策劃如何滿(mǎn)足，或者策劃了系統(tǒng)上沒(méi)有得到執(zhí)行；2）次要不符合項(xiàng)（也叫輕微不符合、執(zhí)行不符合）系統(tǒng)從總體上已經(jīng)建立，也得到執(zhí)行，只是在局部地方?jīng)]有執(zhí)行，或者沒(méi)有得到持續(xù)的執(zhí)行。次要不符合也會(huì)有可能引起認(rèn)證老師上和人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。

質(zhì)量管理體系是否符合什么要求？

質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施 推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。
一、培訓(xùn)起步，職能分工：
二、編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證、試點(diǎn)運(yùn)行：
三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行：
四、模擬審核，準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢(xún)：
五、正式審核，體系維持：
一、培訓(xùn)起步，職能分工： （返回頁(yè)首）
1.培訓(xùn)起步： A.全員ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。 a.培訓(xùn)目的
1.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；
2.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求；
3.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法；
4.了解企業(yè)推行ISO9000意義和計(jì)劃。 b 學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1.什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解；
3.本公司推

質(zhì)量管理體系要求：①需要證實(shí)其具有穩(wěn)定提供滿(mǎn)足顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；②通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括體系改進(jìn)的過(guò)程，以及保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類(lèi)型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織。

符合質(zhì)量管理體系要求的內(nèi)審員是什么意思 為什么要強(qiáng)調(diào)符合質(zhì)量管理體系要求？

通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)的內(nèi)審員吧，還有其他的啊 比如符合環(huán)境管理體系要求的內(nèi)審員

你得了解質(zhì)量體系呀 尤其是公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu) 了解內(nèi)審程序 可以進(jìn)行內(nèi)部審查呀

關(guān)于質(zhì)量管理體系有效性與符合性？

1.說(shuō)明什么是“符合性”、“有效性”
2.其在標(biāo)準(zhǔn)要求框架下的一般特點(diǎn)
3.汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)
4.汽車(chē)行業(yè)這兩點(diǎn)的特殊表征要求，比如有研究得出的行業(yè)特征表現(xiàn)——復(fù)核汽車(chē)行業(yè)的16949等。

同意樓上的意見(jiàn).關(guān)于體系的評(píng)價(jià)和改進(jìn)部分,不妨使用MORT(Managerment Oversight & Risk Tree)模型,從風(fēng)險(xiǎn)的角度尋找管理漏洞,進(jìn)而尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)及改進(jìn)要點(diǎn).另外,有興趣的話(huà),可以考慮風(fēng)險(xiǎn)的流入\流出過(guò)程,以"風(fēng)險(xiǎn)流"的形式,尋找企業(yè)在管理模式\企業(yè)運(yùn)作\體系運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)而確定改進(jìn)措施.

當(dāng)然以標(biāo)準(zhǔn)為主線(xiàn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)就可以，比如你做的內(nèi)審、管理評(píng)審什么的，