如何編寫質量管理體系文件.ppt？

學習標準，理解標準；結合組織的實際iso三體系認證流程和組織，并對于不符合標準要求的部分流程進行改善，組織形式給予完善，崗位職責完善；按組織的宗旨制訂方針、目標，書面記錄下上述過程，那么質量體系iso三體系認證基本成型了。

如何建立文件化的質量管理體系.ppt？

1、組織人員參加培訓，理解ISO9001:2015標準要求。參加培訓的人應包括高層、中層，以及部門骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內審員證書。
2、對照ISO9001:2015標準找出企業(yè)在質量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應的文件，哪些過程有文件但不完善，哪些過程沒有文件規(guī)定但實際需要。
3、根據差距編制質量管理體系建立計劃。其中包括：建立文件化質量管理體系各步驟的負責人，目標要求，完成時間；文件編制計劃要確定編制的負責人、內容、時間；質量管理體系文件宣貫計劃要規(guī)定宣貫時間和參與的規(guī)模；明確質量管理體系運行后內審時間，以及改進的時間；明確對質量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質量管理體系過程的獎罰規(guī)則。
4、編制質量管理體系文件，發(fā)布文件和有效文件清單。在編制質量管理體系文件中一定要充分吸收和利用原有的質量管理文件中適合的部分，一定要根據企業(yè)自身的運行特點和文化習慣來進行，切忌照搬照抄其它企業(yè)的質量管理體系文件。
5、組織相關人員對質量管理體系文件進行宣貫，并考核，使有關人員掌握質量管理體系要求。
6、運行質量管理體系文件，在運行過程中對發(fā)現(xiàn)問題及時分析、改進。
7、在運行一段時間，最少三個月，進行一次內審，評估質量管理體系的運行情況，對不適宜的地方進行修訂和改進。
8、按策劃的時間進行管理評審，評估質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個文件化質量管理體系過程中應對相關活動的結果進行考核，必要時進行獎罰，以有力的推動文件化質量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了文件化的質量管理體系，并可以申請ISO9001認證。1
1、在建立文件化質量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養(yǎng)企業(yè)自己懂質量管理體系要求的人員，也一定要根據企業(yè)自身特點和文化習慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業(yè)的特點和文化。

質量管理體系ppt課件怎么做？

你為什么要做這個課件?給誰培訓?誰負責培訓?培訓什么內容?自己多問幾個為什么就知道怎么做了。

可以參考GB 19001，按照標準里的順序做PPT，進行培訓

直接去百度文庫搜索《質量、培訓》PPT很多的。

質量管理體系怎么學習.ppt？

質量管理體系的學習應該是學習、實踐、在學習、再實踐。

如何推行質量管理體系（OK）.ppt？

企業(yè)投資成敗的關鍵在于以市場為中心，對新增項目投資進行風險評估。所謂新增項目投資的風險是指，由于各種隨機因素的作用，引起項目總體的實際價值沒有達到預期價值所造成的損失。這種損失越多，風險也就越大。企業(yè)新增項目投資的風險一般可分成二類：一類稱為經營風險，它主要是指市場需求、價格波動和競爭情況變化造成的銷售收入減少；原材料供應價格、設備生產率波動等造成的經營成本的提高；設備事故、產品質量下降、新技術出現(xiàn)以及其它因素造成的經營利潤減少。另一類風險稱為財務風險，它主要是指負債籌資所形成的按時還本付息壓力，影響了企業(yè)現(xiàn)金流量的暢通，造成償債能力的降低。