安全管理體系在審計(jì)領(lǐng)域中嗎？

1.對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)是對(duì)常規(guī)安全管理模式的挑戰(zhàn)在我們石化企業(yè)的廣大職工中，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全管理只流于形式上的管理，“重經(jīng)濟(jì)效益輕安全”的現(xiàn)象普遍存在。所以要打破舊的安全管理模式，就需要安全管理者們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的推行做好大量的宣傳和貫徹工作。目前，部分石化生產(chǎn)裝置的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)剛剛建立起來(lái)，基礎(chǔ)還比較薄弱，管理水平不高，一些生產(chǎn)裝置僅僅滿(mǎn)足于事故的處理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想，只是在出了事故后才認(rèn)識(shí)到安全預(yù)防的重要性，才進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢。在這樣的安全管理氛圍下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，就需要安全管理者們做好大量扎扎實(shí)實(shí)的工作。多年來(lái)，我國(guó)的石化企業(yè)已形成了一套完整的安全管理體系，但與發(fā)達(dá)單位現(xiàn)行的安全管理體系相比，不論是在形式上還是在內(nèi)容上都有一定的距離。要推行新的管理方式，改變員工們的思想觀(guān)念和行為方式，會(huì)遇到一定的阻力，加之各企業(yè)均在減員、合并機(jī)構(gòu)，一些企業(yè)還存在資金缺乏的現(xiàn)象，要在這種狀況下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)是有一定困難的?；谏鲜鰻顩r，對(duì)石化企業(yè)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，既是安全管理者們提高安全管理素質(zhì)的機(jī)遇，又是對(duì)安全管理者的一種挑戰(zhàn)。
2.做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，為建立、實(shí)施HSE管理體系打好基礎(chǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們開(kāi)始注重生活質(zhì)量，特別是對(duì)安全、健康和環(huán)境的重視程度與日劇增，但我們還應(yīng)該看到，不少企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益忽視環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生，特別是嚴(yán)重地違反安全法律、法規(guī)，重大安全事故屢屢發(fā)生，給人們的健康和環(huán)境造成了極大的危害。為了減少和避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，首先要對(duì)我們所從事生產(chǎn)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有理有據(jù)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，從中識(shí)別出所存在的隱患，讓廣大的員工在操作中有目的地去消除這些隱患，最大限度地減少各類(lèi)事故的發(fā)生，最大限度地減少人身傷害和環(huán)境破壞，因此，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)是建立、實(shí)施HSE管理體系的基礎(chǔ)。
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，廣大員工是重要的參與者和最大的受益者生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)不是一兩個(gè)人所能完成的，需要廣大員工全面參與，因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)一線(xiàn)的直接操作者，是最有發(fā)言權(quán)的，把生產(chǎn)一線(xiàn)的建議拿上來(lái)，有機(jī)地融入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)之中，并加以科學(xué)論證，這樣就使得我們的評(píng)價(jià)更有的放矢。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，廣大員工充分認(rèn)識(shí)到了危險(xiǎn)因素的存在，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)找出了消減風(fēng)險(xiǎn)的措施和對(duì)策，減少和預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生，就會(huì)大大地減少用于處理事故的開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高了人們的生活質(zhì)量。

設(shè)計(jì)院搞質(zhì)量環(huán)境安全管理體系的必要性？

沒(méi)必要，只要搞好自己的資質(zhì)就行了iso認(rèn)證院又不是企業(yè)

1.市場(chǎng)需求，有些投標(biāo)需要該證書(shū)。
2.管理需求，提升管理水平。

新版質(zhì)量和食品安全管理體系管評(píng)計(jì)劃及報(bào)告？

管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：JL－17 A.0NO：01計(jì)劃評(píng)審時(shí)間｜11月10日｜評(píng)審地點(diǎn)｜本公司辦公室｜管理評(píng)審目的:｜1．評(píng)價(jià)本公司質(zhì)量和食品安全管理體系是否滿(mǎn)足ISO22000：200
5、CCAA/CTS 0028-2008食品安全管理體系-其它未列明的食品生產(chǎn)企業(yè)要求及ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求。｜2．評(píng)價(jià)本公司質(zhì)量和食品安全管理體系是否適合于實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量和食品安全方針和目標(biāo)。｜3．評(píng)價(jià)本公司質(zhì)量和食品安全方針、目標(biāo)的適宜性和質(zhì)量和食品安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜管理評(píng)審的依據(jù)：｜1．ISO22000：2005 及ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)、CCAA/CTS 0028-2008食品安全管理體系-其它未列明的食品生產(chǎn)企業(yè)要求及相關(guān)單位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和食品安全管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、前提方案、操作性前提方案、HACCP計(jì)劃等iso三體系認(rèn)證。｜2．顧客等相關(guān)方的期望。｜3．本公司目前的資源、實(shí)力。｜參加人員:｜ ｜評(píng)審討論的主要內(nèi)容：｜1．質(zhì)量和食品安全方針、目標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)；｜2．質(zhì)量和食品安全方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)；｜3．質(zhì)量和食品安全管理體系運(yùn)行及內(nèi)外部因素的變化情況評(píng)價(jià)；｜4．組織機(jī)構(gòu)、人員安排、資格能力的適宜性、符合性評(píng)價(jià)。｜5．以往管理評(píng)審的跟蹤措施;｜6．iso三體系認(rèn)證安全衛(wèi)生控制,iso三體系認(rèn)證驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析的情況；｜7．內(nèi)部審核情況報(bào)告；｜8．外部供方的績(jī)效；｜9．緊急情況、事故和撤回的相關(guān)分析報(bào)告 ｜
10.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性｜1
1.設(shè)備的使用和完好情況｜1
2.顧客反

怎么將IOSA審計(jì)、安全審計(jì)、質(zhì)量管理體系審核整合到一起？

一般企業(yè)都是先上質(zhì)量體系，然后osa和iso14001一起上，因?yàn)楸砀癖容^接近。直接找個(gè)咨詢(xún)公司，老師會(huì)幫你整合osa和14001的；建議找個(gè)比較好的咨詢(xún)公司

安全管理體系包括哪些 安全管理體系？

我國(guó)先行的安全生產(chǎn)管理體制是“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，單位檢查，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”。其中，行業(yè)管理－我國(guó)行業(yè)管理年千年生產(chǎn)的方式混有單位監(jiān)察的成分，例如煤礦、建筑等行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，行業(yè)管理的職能越弱，而對(duì)中介服務(wù)的要求則越來(lái)越高。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)－專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員?！栋踩a(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》都對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配置安全生產(chǎn)管理人員作了規(guī)定。 一）管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置： 大體分為三個(gè)層次： 層次一：成立以廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）、分管廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及工人代表組成的企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)； 層次二：成立企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理部門(mén)，專(zhuān)職企業(yè)日常的安全生產(chǎn)管理工作－上對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）和安委會(huì)負(fù)責(zé)，下對(duì)車(chē)間、班組和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理、指導(dǎo)； 層次三：各級(jí)、各部門(mén)的專(zhuān)、兼職安全員，負(fù)責(zé)各級(jí)、各部門(mén)日常安全生產(chǎn)檢查、措施制定和落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、組織和發(fā)動(dòng)職工廣泛開(kāi)展遵章守紀(jì)和隱患排查活動(dòng)； 二）安管機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé) 《安全生產(chǎn)法》第二十條要求：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。” 《江蘇省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安管機(jī)構(gòu)和人員明確了八條職責(zé)：
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)整改；
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；
5、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品；
6、協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析，提出報(bào)告；
7、定期向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況；
8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位富裕的其他安全職責(zé)。 安管機(jī)構(gòu)和人員必須有權(quán)有責(zé)，并認(rèn)真履行權(quán)責(zé)，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)！ 對(duì)安管人員而言，應(yīng)具備的條件包括：
1、有一定的政策理論水平，熟悉當(dāng)和單位安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；
2、有一定的安管工作經(jīng)驗(yàn)，掌握本單位安全生產(chǎn)基本情況和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)；
3、了解和基本掌握本單位的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危害因素和危險(xiǎn)源，并熟悉現(xiàn)有的防范措施；
4、能深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，依靠車(chē)間、班組的安全員和操作工人，實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，有一定的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力；
5、能深入操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，監(jiān)督檢查基層的安全技術(shù)措施和制度的執(zhí)行情況，能會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)或工藝部門(mén)改進(jìn)、提高、改善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和防范措施，并提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考；
6、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和指揮能力，定期組織本單位的職工按照安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演習(xí)和鍛煉。