測量管理體系的建立目的？

在ISO10012標(biāo)準(zhǔn) 引言 中對測量管理體系的目的作了以下說明: 一個有效的測量管理體系確保測量設(shè)備和測量過程適應(yīng)預(yù)期用途，它對實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)和管理不正確測量結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)是重要的。 測量管理體系的目標(biāo)是管理由于測量設(shè)備和測量過程可能產(chǎn)生的不正確結(jié)果而影響該組織的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)ISO10012標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立測量管理體系的目的是為了確保測量設(shè)備和測量過程能夠滿足預(yù)期用途。測量管理體系是通過對測量設(shè)備和測量過程的管理，管理由于不正確測量結(jié)果給組織帶來風(fēng)險(xiǎn)，把可能產(chǎn)生的不正確的測量結(jié)果降低到最小程度；把不準(zhǔn)確測量造成的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，以便使測量管理體系在組織實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)時起著重要的保證作用。

在ISO10012標(biāo)準(zhǔn) 引言 中對測量管理體系的目的作了以下說明:

如何建立建設(shè)工程測量管理體系？

測量管理體系：測量管理體系 是本工程測量工作的制度保障。 施工測量是建筑工程施工中的基礎(chǔ)工作，是各施工階段的先導(dǎo)性工作，也是各階段竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容，是保證工程的水平位置、高程、豎向和幾何形狀符合iso認(rèn)證要求與施工的依據(jù)，并為工程iso認(rèn)證、施工與工程經(jīng)營管理提供必要的測繪資料。????搞好施工測量管理工作是保證正常施工和工程質(zhì)量的前提。項(xiàng)目部由兩名測量管理人員，放線工作由施工隊(duì)測量人員完成，項(xiàng)目部測量組負(fù)責(zé)現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)的測繪，負(fù)責(zé)建立各種關(guān)鍵的平面和高程控制點(diǎn)及其樁位的交接工作，對各分包單位測量工作的復(fù)核驗(yàn)收，向監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作和對現(xiàn)場所有測量單位的協(xié)調(diào)工作，向其他部門提供測量成果及有關(guān)數(shù)據(jù)。????負(fù)責(zé)本部位施工范圍測量方案的制定、軸線定位、工程放線的實(shí)施以及資料的整理、上報(bào)工作。由于 本工程規(guī)模宏大，工期緊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精度要求高，應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場測量人員，才能保證施工正常進(jìn)行，各施工隊(duì) 應(yīng)配備至少一名經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí)的測量 人員 和其它數(shù)名技術(shù)熟練的測量員 輔助施工放線， 每個人都應(yīng)持有相應(yīng)等級的崗位證書并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司。????。

企業(yè)如何建立測量管理體系？

企業(yè)如何建立測量管理體系摘要：在實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該十分重視計(jì)量工作，并加大計(jì)量工作的統(tǒng)管力度，本文對如何建立測量管理體系進(jìn)行簡要的剖析，旨在能為有關(guān)部門提供一些參考和幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；計(jì)量檢測；管理體系
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是完善企業(yè)計(jì)量檢測體系的前提gb／19022-2003 is010012：2003《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》(以下簡稱“新標(biāo)準(zhǔn)”)對組織的較高管理者和所認(rèn)證的負(fù)有計(jì)量職能的管理者在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)計(jì)量檢測體系過程中的職責(zé)和權(quán)限有了新的、明確的規(guī)定.這對于按照新標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)計(jì)量檢測體系起到較大的推動作用，為建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)計(jì)量檢測體系提供了組織保證。在實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)十分重視計(jì)量工作，成立由公司、車間和各級相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的計(jì)量管理委員會，白上而下地加強(qiáng)了管理，加大了企業(yè)計(jì)量工作的統(tǒng)管力度。總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理始終參與方案的制定和實(shí)施中關(guān)鍵問題的決策，關(guān)心、布置、檢查工作，經(jīng)常與各部門共同協(xié)商和解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)商各部門的橫向關(guān)系，堅(jiān)持抓宣貫、抓落實(shí)、抓整改，并在人、財(cái)、物上給予了保證。各部門的領(lǐng)導(dǎo)積極支持配合，嚴(yán)格按要求開展本部門工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視參與下，體系的工作順利地開展起來。
2.
1.為完善計(jì)量檢測體系管理制度，企業(yè)應(yīng)從完善計(jì)量點(diǎn)的工作人手，組織內(nèi)審員對各部門進(jìn)行內(nèi)部審核，將不合格項(xiàng)反饋到有關(guān)部

如何建立建設(shè)工程測量管理體系？

測量管理體系：測量管理體系 是本工程測量工作的制度保障。施工測量是建筑工程施工中的基礎(chǔ)工作，是各施工階段的先導(dǎo)性工作，也是各階段竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容，是保證工程的水平位置、高程、豎向和幾何形狀符合iso認(rèn)證要求與施工的依據(jù)，并為工程iso認(rèn)證、施工與工程經(jīng)營管理提供必要的測繪資料。搞好施工測量管理工作是保證正常施工和工程質(zhì)量的前提。項(xiàng)目部由兩名測量管理人員，放線工作由施工隊(duì)測量人員完成，項(xiàng)目部測量組負(fù)責(zé)現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)的測繪，負(fù)責(zé)建立各種關(guān)鍵的平面和高程控制點(diǎn)及其樁位的交接工作，對各分包單位測量工作的復(fù)核驗(yàn)收，向監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作和對現(xiàn)場所有測量單位的協(xié)調(diào)工作，向其他部門提供測量成果及有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)本部位施工范圍測量方案的制定、軸線定位、工程放線的實(shí)施以及資料的整理、上報(bào)工作。由于 本工程規(guī)模宏大，工期緊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精度要求高，應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場測量人員，才能保證施工正常進(jìn)行，各施工隊(duì) 應(yīng)配備至少一名經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí)的測量 人員 和其它數(shù)名技術(shù)熟練的測量員 輔助施工放線， 每個人都應(yīng)持有相應(yīng)等級的崗位證書并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司。

建立測量管理體系的油氣管輸企業(yè)是否還需要建立質(zhì)量管理體系？

俺也是做油氣調(diào)控運(yùn)行的，你啥單位

測量管理體系可作為公司的質(zhì)量管理體系的一個重要組成部分,成為支持質(zhì)量管理體系的一個子體系。因此，不能完全替代質(zhì)量管理體系。建立質(zhì)量管理體系的時候，可以將測量管理體系整合進(jìn)質(zhì)量管理體系。