ISO9001與ISO22000的管理原則分別有哪些？iso22000的管理原則有哪些？

iso認證咨詢公司 2023-01-18 12:50

【摘要】小編為您整理iso90012008強調(diào)哪些質(zhì)量管理原則、IATF16949的質(zhì)量管理原則是從ISO9001的哪個部分得到的、IS09000的質(zhì)量管理八項原則有哪些、八項原則與ISO9001的關(guān)系、ISO9001質(zhì)量管理體系,有哪8項管理原則相關(guān)iso認證公司知識，詳情可查看下方正文！

ISO9001 2008強調(diào)哪些質(zhì)量管理原則？

以顧客為關(guān)注焦點；程方法；系統(tǒng)的管理方法其他原則，主要在9004中有體現(xiàn)，在9001都是一帶而過。

八大質(zhì)量管理原則都重要。

八項管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；系統(tǒng)的管理方法；持續(xù)改進；以事實為依據(jù)；與供方互利；

IATF16949的質(zhì)量管理原則是從ISO9001的哪個部分得到的？

IATF(International Automotive Task Force)國際汽車工作組是由世界上主要的汽車制造商及協(xié)會于1996年成立了一個專門機構(gòu)。在和ISO9001:2000版標準結(jié)合的基礎(chǔ)上，在ISO/TC176的的認可下，制定出了ISO/TS16949 這個規(guī)范。舊版、新版TS16949IATF是以ISO9001標準為基礎(chǔ)、增加了針對汽車行業(yè)零部件供給商質(zhì)量管理特點的特殊要求，同樣也是得到ISO/TC176認可的。在實踐中，所有的認證咨詢機構(gòu)認可，審核員考核和資格，被審核組織的備案，甚至審核員的日程安排都是經(jīng)過IATF（國際汽車工作組）的。所以新版TS16949是由IATF（國際汽車工作組）頒布的。ISO9001：質(zhì)量管理體系，適用任何行業(yè)TS是國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)，加進了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2008保持一致。

IATF(International Automotive Task Force)國際汽車工作組是由世界上主要的汽車制造商及協(xié)會于1996年成立了一個專門機構(gòu)。在和ISO9001:2000版標準結(jié)合的基礎(chǔ)上，在ISO/TC176的的認可下，制定出了ISO/TS16949 這個規(guī)范。舊版、新版TS16949IATF是以ISO9001標準為基礎(chǔ)、增加了針對汽車行業(yè)零部件供給商質(zhì)量管理特點的特殊要求，同樣也是得到ISO/TC176認可的。在實踐中，所有的認證咨詢機構(gòu)認可，審核員考核和資格，被審核組織的備案，甚至審核員的日程安排都是經(jīng)過IATF（國際汽車工作組）的。所以新版TS16949是由IATF（國際汽車工作組）頒布的。ISO9001：質(zhì)量管理體系，適用任何行業(yè)TS是國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)，加進了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2008保持一致。

講一句老實話，你就按照自己認為好的方面填寫，因為幾乎是沒有人看的。

IS09000的質(zhì)量管理八項原則有哪些？

在IS09000：2000的“質(zhì)量管理原則”前言中指出：“為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關(guān)方的需求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一。八項質(zhì)量管理原則已經(jīng)成為改進組織業(yè)績的框架，其目的在于幫助組織達到持續(xù)成功”。八項質(zhì)量管理原則是2000版ISO 9000族標準的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，是質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗和方法理念的總結(jié)，是質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，適用于所有類型的iso三體系認證和組織，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。八項質(zhì)量管理原則是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。1．原則一：以顧客為關(guān)注焦點組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。任何組織均提供iso三體系認證滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個重要特征，就是絕大多數(shù)組織所面對的不是賣方市場，而是辦方市場，顧客針對自身要求做出辦理決策時，對組織的存在發(fā)展就有了決定性的意義。顧客之所以辦理某種iso三體系認證或服務(wù)，是基于自身的需要，組織要理解這種需要和期望，并針對這種理解和需要來開發(fā)、iso認證、提供iso三體系認證和服務(wù)。因此，任何一個組織均應(yīng)始終關(guān)注顧客，把顧客的要求放在第一位，將理解和滿足顧客的要求作為首要的工作考慮來安排所有的活動。還要認識到市場是變化的，顧客是動態(tài)的，顧客的需求和期望也是不斷發(fā)展的。因此，組織要及時地調(diào)整自己的經(jīng)營策略和采取必要的措施，以適應(yīng)市場的變化，持續(xù)地滿足顧客不斷發(fā)展的需求和期望，還應(yīng)超越顧客的需求和期望，使自己的iso三體系認證或服務(wù)處于領(lǐng)先的地位。2．原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，即較高管理者，是“在較高層指揮和控制組織的一個人或一組人”，具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個組織的關(guān)鍵性作用。較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對建立并保持一個有效的和高效的質(zhì)量管理體系并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)作用的重要方面，即在于為組織發(fā)展確立方向、宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃，并對此在組織內(nèi)進行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一個全體員工都能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部氛圍和環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以既定目標為中心，將員工組織團結(jié)在一起，鼓舞和推動員工向既定目標努力前進。為此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)賦予員工職責(zé)內(nèi)的自主權(quán)，為其工作提供合適的資源，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓舞、激勵員工的士氣，增強員工的集體意識，提高員工的工作能力，使員工產(chǎn)生成就感和滿足感。3．原則三：全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。全體員工是每個組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理是通過組織內(nèi)各職能各層次人員參與實施的，不僅需要較高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于組織的全員參與，過程的有效性直接取決于各級人員的意識、能力和主動精神。為提高質(zhì)量管理活動的有效性、確保iso三體系認證質(zhì)量能滿足并超越顧客的需求和期望，就要重視對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。當(dāng)每個人的積極性、主觀能動性、創(chuàng)造性等都能得到充分發(fā)揮并能實現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)改進時，組織將會獲得最大的收益。以人為本是全員參與的基礎(chǔ)和保證。4．原則四：過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動，均可視為過程。一個過程的輸出可直接形成下一個或幾個過程的輸入。為使組織有效地運行，必須識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的過程。系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是“過程方法”。過程方法的目的是獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高。組織采用過程方法，是對每個過程考慮其具體的要求，使管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認證實現(xiàn)、測量分析的方式和改進活動（質(zhì)量管理的全部內(nèi)容）都能相互有機地結(jié)合并做出恰當(dāng)?shù)目紤]與安排，從而有效地使用資源、降低成本、縮短周期。在應(yīng)用過程方法時，必須對每個過程，特別是關(guān)鍵過程的要素進行識別和管理。5．原則五：管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率?！跋到y(tǒng)”指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素，質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素是過程。過程是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的，每個過程的結(jié)果都在不同程度上影響著最終iso三體系認證的質(zhì)量。要想對過程系統(tǒng)地實施控制，確保組織預(yù)定目標的實現(xiàn)，就需要建立質(zhì)量管理體系，運用系統(tǒng)管理方法對各個過程實施控制。系統(tǒng)方法，即以系統(tǒng)地分析有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料或客觀事實開始，確定要達到的優(yōu)化目標；然后通過系統(tǒng)工程，iso認證或策劃為達到目標而應(yīng)采取的各項措施和步驟，以及應(yīng)配置的資源，形成一個完整的方案；最后在實施中通過系統(tǒng)管理而取得高效性和高效率。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組織質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。6．原則六：持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒的目標。持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循環(huán)活動”。事物是在不斷發(fā)展變化的，都會經(jīng)歷一個從不完善到完善甚至更新改進的過程，人們對過程的結(jié)果的要求也在不斷地提高，這就要求組織應(yīng)適應(yīng)外界環(huán)境的這種變化的要求，應(yīng)不斷改進其iso三體系認證質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求與期望，改過組織的整體業(yè)績。只有堅持持續(xù)改進，組織才能不斷進步，才能不斷提高iso三體系認證質(zhì)量，保持較高的穩(wěn)定的質(zhì)量水平，在市場競爭中立于不敗之地。較高管理者要對持續(xù)改進作出承諾，積極推動；全體員工也要積極參與持續(xù)改進的活動。持續(xù)改進是永無止境的，因此持續(xù)改進應(yīng)成為每一個組織永恒的追求、永恒的目標、永恒的活動。7．原則七：基于事實的決策方法有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。決策就是針對預(yù)定目標，在一定的約束條件下，從各個方案中選出最佳的一個付諸實施。成功的結(jié)果取決于活動實施之前的精心策劃和正確的決策，決策是組織中各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，在一定程度上可以認為是管理活動的核心，具有極為重要的地位和作用。有效的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的態(tài)度，以充分占有和分析有關(guān)信息為基礎(chǔ)，做出正確的決斷。應(yīng)充分重視統(tǒng)計分析技術(shù)在決策和質(zhì)量管理中的作用，當(dāng)輸入的信息和數(shù)據(jù)足夠且能準確地反映事物的真實性時，依照這一方法形成的決策方案應(yīng)是可行或最佳的，是基于事實的有效的決策。8．原則八：與供方互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。隨著生產(chǎn)社會化的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，一個iso三體系認證往往是多個組織分工協(xié)作的結(jié)果，任何一個組織都有供方或合作伙伴。供方向組織提供的iso三體系認證對組織向顧客提供的iso三體系認證產(chǎn)生著重要的影響，其高質(zhì)量的iso三體系認證為組織給顧客提供的高質(zhì)量的最終iso三體系認證提供保證，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的iso三體系認證，還影響到組織對市場的快速反應(yīng)能力。而組織市場的擴大，則為供方增加了提供更多iso三體系認證的機會，所以雙方是相互依存的。良好的合作交流將使雙方均增強創(chuàng)造價值的能力，優(yōu)化成本和資源，對市場或顧客的要求做出快速的反應(yīng)從而使雙方受益。