質(zhì)量管理體系過程流程圖？

質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議｜頁次｜Q/YLB00。00｜過程管理流程｜1｜Q/YLB01。01（附件）｜業(yè)務(wù)計(jì)劃流程｜2｜Q/YLB01。02。01（附件）｜信息管理流程｜3｜Q/YLB01。02。02（附件）｜數(shù)據(jù)分析流程｜4｜Q/YLB02。02（附件）｜生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜5｜Q/YLB02。03（附件）｜供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜6｜Q/YLB02。04（附件）｜持續(xù)改進(jìn)管理流程｜7｜Q/YLB02。05（附件）｜iso三體系認(rèn)證安全性控制流程｜8｜Q/YLB03。01（附件）｜合同評(píng)審管理程序｜9｜Q/YLB04。01（附件）｜iso認(rèn)證控制流程｜10｜Q/YLB05。02（附件）｜iso認(rèn)證申報(bào)管理流程｜11｜Q/YLB06。01（附件）｜iso三體系認(rèn)證和資料管理流程｜12｜Q/YLB07。01（附件）｜采購控制流程｜13｜Q/YLB09。02（附件）｜供方控制流程｜14｜Q/YLB09。03（附件）｜顧客財(cái)產(chǎn)管理流程｜15｜Q/YLB09。04（附件）｜工裝、模具管理流程｜16｜Q/YLB10。01（附件）｜設(shè)備管理流程｜17｜Q/YLB10。02（附件）｜生產(chǎn)計(jì)劃管理流程｜18｜Q/YLB11。01（附件）｜進(jìn)貨檢驗(yàn)管理流程｜19｜Q/YLB13。01（附件）｜過程、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理流程｜20｜Q/YLB14。01（附件）｜不合格品處理流程｜21｜Q/YLB16。01（附件）｜糾正與預(yù)防措施管理流程｜22｜Q/YLB17。01（附件）｜質(zhì)量記錄管理流程｜23｜Q/YLB18。01（附件）｜內(nèi)部質(zhì)量審核管理流程｜24｜

IATF16949 質(zhì)量體系過程COP MP SP關(guān)系圖？

質(zhì)量體系過程COP/MP/SP關(guān)系圖M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4客1客戶滿意戶C1C2C3C4C5要求S1S2S1S6S2S7S3S8S4S5S1S6S2S7S3S8S4S5S1S8S2S5S1S2顧客導(dǎo)向過程支持過程iso三體系認(rèn)證和記錄控制人力資源控制采購控制設(shè)備及工裝控制iso三體系認(rèn)證防護(hù)控制S1S2S3S4S5與顧客溝通過程C1XX過程iso認(rèn)證確認(rèn)C2XXXXXiso三體系認(rèn)證制造過程C3XXXXXiso三體系認(rèn)證交付客戶反饋過程和服務(wù)過程C4XXC5XXX監(jiān)視和測(cè)量裝置控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制不合格品控制S6S7S8XXXXXXX說明:公司管理過程(MP)與上述顧客導(dǎo)向過程/支持過程都相關(guān).質(zhì)量體系過程MP/SP關(guān)系圖顧客導(dǎo)向過程iso三體系認(rèn)證和記錄控制S1S1S2S3S4S5S6S7S8M1M2M3M4人力資源控制S2采購控制S3支持過程iso三體系認(rèn)證和記錄控制人力資源控制采購控制設(shè)備及工裝控制iso三體系認(rèn)證防護(hù)控制監(jiān)視和測(cè)量裝置控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制不合格品控制目標(biāo)管理控制過程管理評(píng)審控制過程內(nèi)部審核控制過程持續(xù)改進(jìn)控制過程監(jiān)視和測(cè)設(shè)備及工裝iso三體系認(rèn)證防護(hù)控制量裝置控控制制S4S5S6檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制S7不合格品控制S8目標(biāo)管理控制過程M1說明:代表左邊過程支持上邊的過程.代表上邊過程支持左邊過程代表互相支持管理評(píng)審控制過程M2內(nèi)部審核控制過程M3持續(xù)改進(jìn)控制過程M4

求助：TS16949質(zhì)量體系中過程關(guān)系圖？

品質(zhì)工程師應(yīng)該學(xué)會(huì)自己去制作一些簡單的圖，這是基本工作能力，況且，你自己從事熱處理，對(duì)這個(gè)更加的熟悉，推薦你看下面這個(gè)資料烏龜圖是什么圖? 烏龜圖如何制作? 包括哪些方面? 22個(gè)烏龜圖案例

質(zhì)量管理體系流程圖？

建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程：第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布第三階段：體系運(yùn)行
五、體系運(yùn)行1
3、體系運(yùn)行動(dòng)員與宣布實(shí)施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實(shí)施運(yùn)行第四階段：體系評(píng)價(jià)和完善六體系評(píng)價(jià)和完善1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核1
7、管理評(píng)審1
8、體系糾正及改進(jìn)

質(zhì)量管理體系流程圖？

質(zhì)量管理體系的管理步驟: 推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法,此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。
一、培訓(xùn)起步,職能分工:
二、編寫iso三體系認(rèn)證、試點(diǎn)運(yùn)行:
三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行:
四、模擬審核,準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢:
五、正式審核,體系維持.

答：優(yōu)點(diǎn)：占地小，避免了垃圾污染地下水，產(chǎn)生的熱量還可以用來發(fā)電。
6、月球是一個(gè)不發(fā)光、不透明的球體，我們看到的月光是它反射太陽的光。
3、除了我們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生的家庭垃圾外，工廠、學(xué)校、醫(yī)院、建筑工地等每周也在產(chǎn)生大量的垃圾。
6、你還知道哪些環(huán)境問題？它們都對(duì)地球造成了哪些影響？
2、1969年7月，美國的“阿波羅11號(hào)”載人飛船成功地在月球上著陸。20、對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類、分裝，這是我們每個(gè)公民的義務(wù)。只要我們?nèi)巳藚⑴c，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們周圍的環(huán)境一定會(huì)變得更加清潔和美麗。在鐵制品表面涂上油漆或菜油，用完鐵制品后擦干放在干燥的地方等。
5、垃圾的回收利用有哪些好處？
6、二氧化碳?xì)怏w有什么特點(diǎn)？
7、將鐵釘?shù)囊徊糠纸肓蛩徙~溶液中，有什么現(xiàn)象？過一會(huì)兒，取出鐵釘，我們又觀察到了什么現(xiàn)象？（P36）浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理體系策劃流程圖（關(guān)鍵流程）共2頁第1頁流程顧客營銷部研發(fā)部工藝部品質(zhì)部計(jì)劃部采購部生產(chǎn)部協(xié)作廠浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理體系策劃流程圖（關(guān)鍵流程）關(guān)鍵流程圖共2頁第2頁流程顧客營銷部研發(fā)部工藝部品質(zhì)部計(jì)劃部采購部生產(chǎn)部協(xié)作廠