企業(yè)實(shí)施管理體系一體化的必要性哪些？

首先，在ISO/TC176(IS09000標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))和ISO/TC207(IS014000標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))在制定各自標(biāo)準(zhǔn)的過程中，均涉及到了職業(yè)安全衛(wèi)生問題，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)均有意涉足職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，但由于職業(yè)安全衛(wèi)生范圍廣且復(fù)雜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兩個(gè)技術(shù)委員會(huì)的工作范圍，因而在IS09000和IS014000標(biāo)準(zhǔn)中均沒有包含職業(yè)安全衛(wèi)生的內(nèi)容，但顯而易見，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是相互關(guān)聯(lián)的，內(nèi)容互有交叉，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理體系的標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在體系的運(yùn)行模式、iso三體系認(rèn)證的架構(gòu)上是基本相同的，這樣就為QMS、EMS、OHSMS一體化管理體系的建立和實(shí)施提供了可能。企業(yè)建立一體化的管理體系和機(jī)構(gòu)實(shí)施一體化的認(rèn)證咨詢審核是可行的。 其次，三個(gè)體系的理論基礎(chǔ)相同，均采用了戴明管理理論，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均采用PDCA（計(jì)劃--實(shí)施--檢查--措施）改進(jìn)模型作為基本骨架。盡管ISO9001:1994的PDCA結(jié)構(gòu)并不明顯，但這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)隱含于20個(gè)要素之中。ISO9001:2000已將隱含變?yōu)槊鞔_要求。 再次，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基本框架是一致的。0HSAS18001與IS014001結(jié)構(gòu)完全一樣，2000版IS09001標(biāo)準(zhǔn)雖然不再采用要素的方式編排，但其"過程方法"的模式結(jié)構(gòu)與IS01400
1、0HSAS18001結(jié)構(gòu)仍是相容的，并且新版IS09001標(biāo)準(zhǔn)在修訂時(shí)即充分考慮到了與IS014000(OHSAS18000)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。在iso三體系認(rèn)證、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審等管理要素可以實(shí)行共享。 最后，就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言，關(guān)聯(lián)性是很明顯的。如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。在危機(jī)四伏、烏煙瘴氣的操作環(huán)境中，不可能制造出好的iso三體系認(rèn)證。在一些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中，這種關(guān)聯(lián)性會(huì)更加明顯。例如：石油開采行業(yè)井噴失控事故的發(fā)生、化工行業(yè)中發(fā)生的火災(zāi)和爆炸、核電站放射性物質(zhì)的泄漏等。這些事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，十有八九有人員傷亡。所以，需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全放在一起考慮。 另外，三個(gè)體系都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)；三個(gè)體系指導(dǎo)思想相同，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主；體現(xiàn)精神相同----寫所做、做所寫、記所做。 建立意義
1、建立一體化管理體系是提高企業(yè)管理水平的需要全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)需要通過認(rèn)證咨詢的體系越來越多，各種體系之間的接口，各要素之間的協(xié)調(diào)，隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)越來越復(fù)雜，矛盾會(huì)越來越多，解決會(huì)越來越困難。一個(gè)企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞，不能只靠某一個(gè)或某幾個(gè)體系的有效性，而是靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。這是系統(tǒng)論的整體性原則。在幾個(gè)管理體系同時(shí)作用在企業(yè)管理時(shí)，如果不能相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接，不僅不能發(fā)揮整體功能，而且可能會(huì)相互造成負(fù)面影響，其結(jié)果勢(shì)必降低管理體系的整體有效性。因此，一體化管理體系的出現(xiàn)，完全是企業(yè)自我發(fā)展，自我完善的需要。
2、建立一體化管理體系是提高企業(yè)效益的重要途徑 用一套體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行統(tǒng)一控制，使所有的活動(dòng)和過程都達(dá)到規(guī)范化、制度化，將大大提高企業(yè)的管理效率。通過一體化審核，一次審核，獲得多張認(rèn)證咨詢證書，企業(yè)可以用較少的投入，較少的時(shí)間，達(dá)到多個(gè)目標(biāo)，從而達(dá)到提高效益的目的。
3、建立一體化管理體系是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面臨嚴(yán)酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，需要多種認(rèn)證咨詢，只有涵蓋多種認(rèn)證咨詢的一體化管理體系，才能滿足企業(yè)的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)符合各種市場(chǎng)需求，才能取得參與多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。 建立意義另一種表述 1)降低管理和認(rèn)證咨詢費(fèi)用，促進(jìn)體系認(rèn)證咨詢工作的開展 2)減少管理上的不協(xié)調(diào)，提高管理效率 3)各管理領(lǐng)域可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 4)提供整體解決問題的手段 5)有利于在組織內(nèi)建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生相融合的管理觀念

1 提高企業(yè)部門之間的銜接和交流合作，增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)工作銜接效率．２責(zé)任到部門和人，一體化后各崗位有明確的工作流程，提升公司員工的工作質(zhì)量和效率３部門信息交流速度加快，避免工作內(nèi)容重復(fù)，公司指令傳遞和執(zhí)行的效率提高４提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約公司勞動(dòng)成本和損耗５一體化讓公司各個(gè)部門和個(gè)人的工作崗位職責(zé)更加明確，讓自己的工作有了定位和方向．實(shí)現(xiàn)管理一體化最重要的就是加快公司的辦公效率和速度．加快公司信息交流，提高員工工作效率，減少公司在辦公和信息交流中間的損耗．使企業(yè)在同行業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力．有疑問請(qǐng)追問謝謝采納

首先，在ISO/TC176(IS09000標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))和ISO/TC207(IS014000標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))在制定各自標(biāo)準(zhǔn)的過程中，均涉及到了職業(yè)安全衛(wèi)生問題，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)均有意涉足職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，但由于職業(yè)安全衛(wèi)生范圍廣且復(fù)雜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兩個(gè)技術(shù)委員會(huì)的工作范圍，因而在IS09000和IS014000標(biāo)準(zhǔn)中均沒有包含職業(yè)安全衛(wèi)生的內(nèi)容，但顯而易見，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是相互關(guān)聯(lián)的，內(nèi)容互有交叉，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理體系的標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在體系的運(yùn)行模式、iso三體系認(rèn)證的架構(gòu)上是基本相同的，這樣就為QMS、EMS、OHSMS一體化管理體系的建立和實(shí)施提供了可能。企業(yè)建立一體化的管理體系和機(jī)構(gòu)實(shí)施一體化的認(rèn)證咨詢審核是可行的。 其次，三個(gè)體系的理論基礎(chǔ)相同，均采用了戴明管理理論，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均采用PDCA（計(jì)劃--實(shí)施--檢查--措施）改進(jìn)模型作為基本骨架。盡管ISO9001:1994的PDCA結(jié)構(gòu)并不明顯，但這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)隱含于20個(gè)要素之中。ISO9001:2000已將隱含變?yōu)槊鞔_要求。 再次，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基本框架是一致的。0HSAS18001與IS014001結(jié)構(gòu)完全一樣，2000版IS09001標(biāo)準(zhǔn)雖然不再采用要素的方式編排，但其"過程方法"的模式結(jié)構(gòu)與IS01400
1、0HSAS18001結(jié)構(gòu)仍是相容的，并且新版IS09001標(biāo)準(zhǔn)在修訂時(shí)即充分考慮到了與IS014000(OHSAS18000)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。在iso三體系認(rèn)證、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審等管理要素可以實(shí)行共享。 最后，就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言，關(guān)聯(lián)性是很明顯的。如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。在危機(jī)四伏、烏煙瘴氣的操作環(huán)境中，不可能制造出好的iso三體系認(rèn)證。在一些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中，這種關(guān)聯(lián)性會(huì)更加明顯。例如：石油開采行業(yè)井噴失控事故的發(fā)生、化工行業(yè)中發(fā)生的火災(zāi)和爆炸、核電站放射性物質(zhì)的泄漏等。這些事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，十有八九有人員傷亡。所以，需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全放在一起考慮。 另外，三個(gè)體系都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)；三個(gè)體系指導(dǎo)思想相同，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主；體現(xiàn)精神相同----寫所做、做所寫、記所做。 建立意義
1、建立一體化管理體系是提高企業(yè)管理水平的需要全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)需要通過認(rèn)證咨詢的體系越來越多，各種體系之間的接口，各要素之間的協(xié)調(diào)，隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)越來越復(fù)雜，矛盾會(huì)越來越多，解決會(huì)越來越困難。一個(gè)企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞，不能只靠某一個(gè)或某幾個(gè)體系的有效性，而是靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。這是系統(tǒng)論的整體性原則。在幾個(gè)管理體系同時(shí)作用在企業(yè)管理時(shí)，如果不能相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接，不僅不能發(fā)揮整體功能，而且可能會(huì)相互造成負(fù)面影響，其結(jié)果勢(shì)必降低管理體系的整體有效性。因此，一體化管理體系的出現(xiàn)，完全是企業(yè)自我發(fā)展，自我完善的需要。
2、建立一體化管理體系是提高企業(yè)效益的重要途徑 用一套體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行統(tǒng)一控制，使所有的活動(dòng)和過程都達(dá)到規(guī)范化、制度化，將大大提高企業(yè)的管理效率。通過一體化審核，一次審核，獲得多張認(rèn)證咨詢證書，企業(yè)可以用較少的投入，較少的時(shí)間，達(dá)到多個(gè)目標(biāo)，從而達(dá)到提高效益的目的。
3、建立一體化管理體系是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面臨嚴(yán)酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，需要多種認(rèn)證咨詢，只有涵蓋多種認(rèn)證咨詢的一體化管理體系，才能滿足企業(yè)的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)符合各種市場(chǎng)需求，才能取得參與多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。 建立意義另一種表述 1)降低管理和認(rèn)證咨詢費(fèi)用，促進(jìn)體系認(rèn)證咨詢工作的開展 2)減少管理上的不協(xié)調(diào)，提高管理效率 3)各管理領(lǐng)域可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 4)提供整體解決問題的手段 5)有利于在組織內(nèi)建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生相融合的管理觀念

企業(yè)實(shí)施管理體系一體化的必要性哪些？

首先，在ISO/TC176(IS09000標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))和ISO/TC207(IS014000標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))在制定各自標(biāo)準(zhǔn)的過程中，均涉及到了職業(yè)安全衛(wèi)生問題，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)均有意涉足職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，但由于職業(yè)安全衛(wèi)生范圍廣且復(fù)雜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兩個(gè)技術(shù)委員會(huì)的工作范圍，因而在IS09000和IS014000標(biāo)準(zhǔn)中均沒有包含職業(yè)安全衛(wèi)生的內(nèi)容，但顯而易見，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是相互關(guān)聯(lián)的，內(nèi)容互有交叉，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理體系的標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在體系的運(yùn)行模式、iso三體系認(rèn)證的架構(gòu)上是基本相同的，這樣就為QMS、EMS、OHSMS一體化管理體系的建立和實(shí)施提供了可能。????企業(yè)建立一體化的管理體系和機(jī)構(gòu)實(shí)施一體化的認(rèn)證咨詢審核是可行的。 其次，三個(gè)體系的理論基礎(chǔ)相同，均采用了戴明管理理論，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均采用PDCA（計(jì)劃--實(shí)施--檢查--措施）改進(jìn)模型作為基本骨架。??盡管ISO9001:1994的PDCA結(jié)構(gòu)并不明顯，但這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)隱含于20個(gè)要素之中。??ISO9001:2000已將隱含變?yōu)槊鞔_要求。 再次，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基本框架是一致的。??0HSAS18001與IS014001結(jié)構(gòu)完全一樣，2000版IS09001標(biāo)準(zhǔn)雖然不再采用要素的方式編排，但其"過程方法"的模式結(jié)構(gòu)與IS01400
1、0HSAS18001結(jié)構(gòu)仍是相容的，并且新版IS09001標(biāo)準(zhǔn)在修訂時(shí)即充分考慮到了與IS014000(OHSAS18000)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。????在iso三體系認(rèn)證、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審等管理要素可以實(shí)行共享。 最后，就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言，關(guān)聯(lián)性是很明顯的。如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。????在危機(jī)四伏、烏煙瘴氣的操作環(huán)境中，不可能制造出好的iso三體系認(rèn)證。在一些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中，這種關(guān)聯(lián)性會(huì)更加明顯。例如：石油開采行業(yè)井噴失控事故的發(fā)生、化工行業(yè)中發(fā)生的火災(zāi)和爆炸、核電站放射性物質(zhì)的泄漏等。??這些事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，十有八九有人員傷亡。所以，需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全放在一起考慮。?? 另外，三個(gè)體系都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)；三個(gè)體系指導(dǎo)思想相同，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主；體現(xiàn)精神相同----寫所做、做所寫、記所做。?? 建立意義
1、建立一體化管理體系是提高企業(yè)管理水平的需要全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)需要通過認(rèn)證咨詢的體系越來越多，各種體系之間的接口，各要素之間的協(xié)調(diào)，隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)越來越復(fù)雜，矛盾會(huì)越來越多，解決會(huì)越來越困難。????一個(gè)企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞，不能只靠某一個(gè)或某幾個(gè)體系的有效性，而是靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。這是系統(tǒng)論的整體性原則。在幾個(gè)管理體系同時(shí)作用在企業(yè)管理時(shí)，如果不能相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接，不僅不能發(fā)揮整體功能，而且可能會(huì)相互造成負(fù)面影響，其結(jié)果勢(shì)必降低管理體系的整體有效性。????因此，一體化管理體系的出現(xiàn)，完全是企業(yè)自我發(fā)展，自我完善的需要。
2、建立一體化管理體系是提高企業(yè)效益的重要途徑 用一套體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行統(tǒng)一控制，使所有的活動(dòng)和過程都達(dá)到規(guī)范化、制度化，將大大提高企業(yè)的管理效率。??通過一體化審核，一次審核，獲得多張認(rèn)證咨詢證書，企業(yè)可以用較少的投入，較少的時(shí)間，達(dá)到多個(gè)目標(biāo)，從而達(dá)到提高效益的目的。??
3、建立一體化管理體系是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面臨嚴(yán)酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，需要多種認(rèn)證咨詢，只有涵蓋多種認(rèn)證咨詢的一體化管理體系，才能滿足企業(yè)的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)符合各種市場(chǎng)需求，才能取得參與多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。???? 建立意義另一種表述 1)降低管理和認(rèn)證咨詢費(fèi)用，促進(jìn)體系認(rèn)證咨詢工作的開展 2)減少管理上的不協(xié)調(diào)，提高管理效率 3)各管理領(lǐng)域可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 4)提供整體解決問題的手段 5)有利于在組織內(nèi)建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生相融合的管理觀念。

雙體系對(duì)企業(yè)的重要性和必要性？

也有好多不收費(fèi)的，這段時(shí)間我就在百度知道里幫助了206萬人。

完善的企業(yè)管理制度具有以下重要意義：
1.保證財(cái)產(chǎn)物資的安全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該保持財(cái)產(chǎn)物資的安全，它涉及到企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、以及企業(yè)職工的切身利益。完善的內(nèi)部控制制度能夠堵塞漏洞，防止或減少貪污盜竊行為的發(fā)生。
2.保證會(huì)計(jì)信息和其他信息的真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)可靠不論是對(duì)于組織內(nèi)部，還是對(duì)于組織外部的有關(guān)方面都是至關(guān)重要的。就組織外部而言，國(guó)家對(duì)于組織的管理、國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控、組織間進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、投資，社會(huì)集團(tuán)和個(gè)人購(gòu)買股票或債券等都要建立在正確的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上。就組織內(nèi)部而言，組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算、決策時(shí)更離不開正確的會(huì)計(jì)信息。通過建立內(nèi)部控制制度，有助于將可能發(fā)生的會(huì)計(jì)信息的差錯(cuò)、失誤減少到最低的程度。
3.有利于實(shí)現(xiàn)組織的方針和目標(biāo)。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然會(huì)制定各種經(jīng)營(yíng)防止和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為處理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。健全的內(nèi)部的控制制度，可以增強(qiáng)企業(yè)的管理功能，會(huì)計(jì)信息可以在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中暢通無阻地傳遞，并及時(shí)提供反饋信息，對(duì)于偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)防止和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為，可以立即予以發(fā)現(xiàn)并即使反饋到各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，采取糾正行動(dòng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照即定的方針進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4.提高業(yè)務(wù)處理的工作效率。內(nèi)部控制制度要求組織內(nèi)部各個(gè)職能部門的工作相互協(xié)調(diào)和制約。通過業(yè)務(wù)處理的授權(quán)，使組織的各個(gè)職能部門明確工作的范圍和職權(quán)、職責(zé)，使各個(gè)職能部門能各司其職。業(yè)務(wù)發(fā)生以后，各管理部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍及時(shí)做出處理，減少不必要的請(qǐng)示和報(bào)告的環(huán)節(jié)，也可以避免相互推委的情況。當(dāng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出不正常的跡象時(shí)，根據(jù)控制的要求及時(shí)處理，或者立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。組織通過內(nèi)部控制制度可以提高業(yè)務(wù)處理的工作效率。
5.有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀控制。組織在其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必須自覺地接受國(guó)家的宏觀指導(dǎo)和控制。作為宏觀控制的手段，國(guó)家制訂和頒布了一整套的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制定和頒布了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度，企業(yè)必須自覺遵循各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，按國(guó)家統(tǒng)一要求提供會(huì)計(jì)信息。企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱會(huì)直接增強(qiáng)或削弱國(guó)家對(duì)組織的宏觀控制的實(shí)現(xiàn)。組織通過建立內(nèi)部控制制度進(jìn)行自我約束，保證組織提供正確的會(huì)計(jì)信息，遵循國(guó)家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)，合法經(jīng)營(yíng)，從而保證國(guó)家的宏觀控制得以實(shí)現(xiàn)。

施工企業(yè)三大體系認(rèn)證？

先做好質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的質(zhì)量記錄，然后填寫申請(qǐng)表（無這方面專業(yè)人員的可請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)） 申請(qǐng)時(shí)需提供以下資料：
1、申請(qǐng)書，
2、質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證各1份，
3、標(biāo)準(zhǔn)有效性證明材料，
4、申請(qǐng)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告(復(fù)印件) ，
5、組織機(jī)構(gòu)代碼證書（復(fù)印件），
6、法人證明材料（復(fù)印件），
7、若是股份制的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)提供股本資金投入證明材料(驗(yàn)資報(bào)告) （復(fù)印件），
8、人員聘用勞動(dòng)合同證明材料（復(fù)印件），
9、首次申請(qǐng)或擴(kuò)項(xiàng)項(xiàng)目提供參加能力驗(yàn)證的證明材料（若無，則提供典型項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)試驗(yàn)報(bào)告）（復(fù)印件），
10、申請(qǐng)書電子文本

1. 企業(yè)資料準(zhǔn)備階段：本年年檢過的企業(yè)的執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、各種施工設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等是否齊備。有沒有根據(jù)企業(yè)的情況建立體系，形成受控iso三體系認(rèn)證并且運(yùn)行改進(jìn)。（體系的建立可以自行完成，可以找咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助，咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)收取相應(yīng)費(fèi)用，體系的iso三體系認(rèn)證建立一般包括三大體系的手冊(cè)，二階控制程序iso三體系認(rèn)證，三階各種操作指南、規(guī)定規(guī)章等，一些記錄iso三體系認(rèn)證等，其中環(huán)境、職業(yè)健康涉及危險(xiǎn)源識(shí)別于很多法律法規(guī)，建議不了解還是找咨詢機(jī)構(gòu)比較合適） 這個(gè)過程若認(rèn)真做需要3-6個(gè)月，若只是為了證書1個(gè)月內(nèi)就可完成。
2. 申請(qǐng)認(rèn)證咨詢階段：當(dāng)企業(yè)將所有的資料及現(xiàn)場(chǎng)都準(zhǔn)備妥當(dāng)，向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢申請(qǐng)，填寫了申請(qǐng)表后認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況擬定合同，簽訂后合同后將進(jìn)行審核階段。 這個(gè)過程一周內(nèi)可以完成。
3. 認(rèn)證咨詢階段：審核機(jī)構(gòu)將派遣本機(jī)構(gòu)審核員對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，一般分為兩個(gè)階段，一階段為iso三體系認(rèn)證審核階段，會(huì)對(duì)企業(yè)提出一些改進(jìn)意見，當(dāng)企業(yè)將修改意見改正完畢后，才能安排進(jìn)行第二階段的現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核其實(shí)就是看企業(yè)是否按照自己建立的體系執(zhí)行，會(huì)對(duì)不合格的地方提出改進(jìn)意見。（一般施工單位需要提供至少一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，也就是說二階段的審核會(huì)審核辦公室與施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)地方，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度最好保持在40%-80%最合適） 這個(gè)過程視情況而定，一般一個(gè)月內(nèi)可以安排認(rèn)證咨詢完成。
4. 不合格項(xiàng)改進(jìn)與頒發(fā)證書：改進(jìn)完成不審核員提出的不合格項(xiàng)目后，給審核員驗(yàn)證符合后，在結(jié)清費(fèi)用的情況下，認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)將會(huì)頒發(fā)認(rèn)證咨詢證書。 這個(gè)過程一般一個(gè)月內(nèi)可以完成，不合格項(xiàng)必須在三個(gè)月內(nèi)改進(jìn)完成，否則本次審核將無效，所以企業(yè)盡量配合改進(jìn)的情況，一個(gè)月是沒有問題的。

先做好質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的質(zhì)量記錄，然后填寫申請(qǐng)表（無這方面專業(yè)人員的可請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)時(shí)需提供以下資料：
1、申請(qǐng)書，
2、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件各1份，
3、標(biāo)準(zhǔn)有效性證明材料，
4、申請(qǐng)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告(復(fù)印件)，
5、組織機(jī)構(gòu)代碼證書（復(fù)印件），
6、法人證明材料（復(fù)印件），
7、若是股份制的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)提供股本資金投入證明材料(驗(yàn)資報(bào)告)（復(fù)印件），
8、人員聘用勞動(dòng)合同證明材料（復(fù)印件），
9、首次申請(qǐng)或擴(kuò)項(xiàng)項(xiàng)目提供參加能力驗(yàn)證的證明材料（若無，則提供典型項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)試驗(yàn)報(bào)告）（復(fù)印件），
10、申請(qǐng)書電子文本

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性是什么？

一、現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等單位，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。??可以看出，無論我國(guó)還是歐美單位都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(cè)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。??但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐含金量卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。??究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。??由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。??加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。本文通過對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在的問題的分析，找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的缺陷和不足，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想，建立一套完善科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的全面、全過程、適時(shí)控制。????
二、建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性 （一） 從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來看施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。??所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。?? （二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問題來看 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面： （1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其它三個(gè)環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。???? （2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的iso認(rèn)證老師人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開發(fā)應(yīng)用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設(shè)備進(jìn)一步完善。???? （3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。??一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。???? （4）項(xiàng)目成本控制乏力。例如項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比；項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。?? （5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工
二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。???? （三）從建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的作用來分析 通過以上分析，我覺得有必要建立項(xiàng)目成本管理體系，來解決已存在的問題，達(dá)到以下目的： （1）建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理； （2）明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制； （3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。???? 總之，最后通過這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。
三、建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則 （一）全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。?? （二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。??這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。?? （三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。???? （四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。 （五）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。