2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)由哪些標(biāo)準(zhǔn)組成？

核 心 標(biāo) 準(zhǔn)iso9000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語ISO9001質(zhì)量管理體系 要求ISO9004質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南ISO19011質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南支 持 性 標(biāo) 準(zhǔn) 和 文 件ISO10012測量控制系統(tǒng)ISO/TR10006質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO/TR10007質(zhì)量管理——技術(shù)狀態(tài)管理指南ISO/TR10013質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證指南ISO/TR10014質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南ISO/TR10015質(zhì)量管理——培訓(xùn)指南ISO/TR10017統(tǒng)計(jì)技術(shù)指南質(zhì)量管理原則選擇和使用指南小型企業(yè)的應(yīng)用

感覺現(xiàn)在討論這個問題意義不大，還是研究2008版的更有實(shí)用價(jià)值

核 心 標(biāo) 準(zhǔn) ISO9000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 iso9001 質(zhì)量管理體系 要求 ISO9004 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南 ISO19011 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南 支 持 性 標(biāo) 準(zhǔn) 和 文 件 ISO10012 測量控制系統(tǒng) ISO/TR10006 質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 ISO/TR10007 質(zhì)量管理——技術(shù)狀態(tài)管理指南 ISO/TR10013 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證指南 ISO/TR10014 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南 ISO/TR10015 質(zhì)量管理——培訓(xùn)指南 ISO/TR10017 統(tǒng)計(jì)技術(shù)指南 質(zhì)量管理原則 選擇和使用指南 小型企業(yè)的應(yīng)用

2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)由哪些標(biāo)準(zhǔn)組成？

1.ISO9000:2005 作為選用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是名詞術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，代替ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)。
2.ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)代替IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)。
3.ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)代替IS09004:2000標(biāo)準(zhǔn)。
4.ISO19011:2011標(biāo)準(zhǔn)代替ISO19011:2002標(biāo)準(zhǔn)。 (1)把過去三個外部保證模式ISO900
1、ISO900
2、ISO9003合并為ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，允許通過裁剪適用不同類型的組織，同時(shí)對裁剪也提出了明確嚴(yán)格的要求。(2)把過去按20個要素排列，改為按過程模式重新組建結(jié)構(gòu)，其標(biāo)準(zhǔn)分為管理職責(zé)；資源管理；iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)；測量、分析和改進(jìn)四大部分。(3)引入PDCA戴明環(huán)閉環(huán)管理模式，使持續(xù)改進(jìn)的思想貫穿整個標(biāo)準(zhǔn)，要求質(zhì)量管理體系及各個部分都按PDCA循環(huán)，建立實(shí)施持續(xù)改進(jìn)結(jié)構(gòu)。(4)應(yīng)組織管理—體化的需要。 (1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)持續(xù)改進(jìn)；(3)質(zhì)量方針與目標(biāo)要細(xì)化、要分解落實(shí)；(4)強(qiáng)化了較高管理者的管理職責(zé)；(5)增加了內(nèi)外溝通；(6)增加了數(shù)據(jù)分析；(7)強(qiáng)化了過程的測量與監(jiān)控。

核 心 標(biāo) 準(zhǔn) iso9000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 iso9001 質(zhì)量管理體系 要求 iso9004 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南 iso19011 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南 支 持 性 標(biāo) 準(zhǔn) 和 文 件 iso10012 測量控制系統(tǒng) iso/tr10006 質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 iso/tr10007 質(zhì)量管理——技術(shù)狀態(tài)管理指南 iso/tr10013 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證指南 iso/tr10014 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南 iso/tr10015 質(zhì)量管理——培訓(xùn)指南 iso/tr10017 統(tǒng)計(jì)技術(shù)指南 質(zhì)量管理原則 選擇和使用指南 小型企業(yè)的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)體系一般由哪三部分組成？

法律分析：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成內(nèi)容有三大類：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總方針總目標(biāo)的要求，特別是國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)和國家、行業(yè)、地方的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第十一條 設(shè)立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

ISO22000是由那幾個組成的？

ISO22000是由一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核，兩部分組成的。

ISO22000是由一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核，兩部分組成的。

itunes是蘋果數(shù)碼iso三體系認(rèn)證的一個pc套件，
10.
6.3是它的版本，現(xiàn)在最新的版本是
10.7，ios是蘋果的操作系統(tǒng)，最新版本是ios
6.0，與itunes的版本沒有直接關(guān)系，不過你在升級最新ios
6.0時(shí)，itunes也要先升級到最新版本，因?yàn)閕tunes
10.7 增添了對于運(yùn)行在兼容的 iphone、ipad 和 ipod touch 機(jī)型上的 ios 6 的支持。本更新還支持最新的 ipod nano 和 ipod shuffle 機(jī)型。

請教各位達(dá)人，2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)由哪些標(biāo)準(zhǔn)組成？

現(xiàn)在已經(jīng)是2008版了，2000版已經(jīng)無效了。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是指由TC176出的所有標(biāo)準(zhǔn)都是9000族標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在已經(jīng)是2008版了，2000版已經(jīng)無效了。 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是指由TC176出的所有標(biāo)準(zhǔn)都是9000族標(biāo)準(zhǔn)。

1.iso9000:2005 作為選用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是名詞術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，代替iso9000:2000標(biāo)準(zhǔn)。
2.iso9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)代替is09001:2000標(biāo)準(zhǔn)。
3.iso9004:2009標(biāo)準(zhǔn)代替is09004:2000標(biāo)準(zhǔn)。
4.iso19011:2011標(biāo)準(zhǔn)代替iso19011:2002標(biāo)準(zhǔn)。 (1)把過去三個外部保證模式iso900
1、iso900
2、iso9003合并為iso9001標(biāo)準(zhǔn)，允許通過裁剪適用不同類型的組織，同時(shí)對裁剪也提出了明確嚴(yán)格的要求。(2)把過去按20個要素排列，改為按過程模式重新組建結(jié)構(gòu)，其標(biāo)準(zhǔn)分為管理職責(zé)；資源管理；iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)；測量、分析和改進(jìn)四大部分。(3)引入pdca戴明環(huán)閉環(huán)管理模式，使持續(xù)改進(jìn)的思想貫穿整個標(biāo)準(zhǔn)，要求質(zhì)量管理體系及各個部分都按pdca循環(huán)，建立實(shí)施持續(xù)改進(jìn)結(jié)構(gòu)。(4)應(yīng)組織管理—體化的需要。 (1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)持續(xù)改進(jìn)；(3)質(zhì)量方針與目標(biāo)要細(xì)化、要分解落實(shí)；(4)強(qiáng)化了較高管理者的管理職責(zé)；(5)增加了內(nèi)外溝通；(6)增加了數(shù)據(jù)分析；(7)強(qiáng)化了過程的測量與監(jiān)控。