保管員怎么開展三標(biāo)管理體系？

三標(biāo)一體化”管理體系，就是按照國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和方式，有機結(jié)合三個標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，對現(xiàn)有的各種工作管理模式進行合理地改進、充實和完善，以實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新和管理水平的提高。
二、建立“三標(biāo)一體化”管理體系的做法 （一）三標(biāo)有機結(jié)合，策劃管理體系
1、制定有本企業(yè)特點的一體化管理方針。依據(jù)GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/ T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本廠質(zhì)量過程、危險源和環(huán)境因素的識別與評價的結(jié)果，以及廠總的宗旨，制定本廠的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。質(zhì)量方針：持續(xù)穩(wěn)定發(fā)電，為社會提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價電能。 環(huán)境方針：建設(shè)科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園，把清潔能源送到千家萬戶。職業(yè)健康安全方針：建立文明規(guī)范工作環(huán)境，實施安全生產(chǎn)一流管理。
2、建立適合本企業(yè)的一體化管理體系。按照GB/T15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T 15497—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進》系列標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，編制出適用的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊（QB/WJD20
1.001—2005），作為指導(dǎo)本廠建立和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則，實現(xiàn)將三個標(biāo)準(zhǔn)一起貫徹實施，使其相互補充、有機結(jié)合。（二）標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀結(jié)合，體系推陳出新
1、優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)。專題研究組織機構(gòu)設(shè)置及職能分配的科學(xué)性，在原有二級組織機構(gòu)上優(yōu)化整合，力求組織結(jié)構(gòu)精簡，資源配置合理，運轉(zhuǎn)效能高效，“責(zé)、權(quán)、利”有機結(jié)合。明確企業(yè)《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》三大標(biāo)準(zhǔn)體系的職能管理和建立流程為“專業(yè)部門起草——職能部門審核——歸口部門審查——專業(yè)副總審定——分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——發(fā)布實施”。使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都在本企業(yè)方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在對原有規(guī)范、制度、規(guī)定和規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容進行全面清理、收集、評審的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理體系的過程方法，按標(biāo)準(zhǔn)體系要求，編寫出符合本廠開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的手冊、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列文件。并且充分滿足其他管理體系的要求，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以促進企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運行機制。
3、有效運用過程方法。各職能部門在制定和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以及改進其有效性時，積極采用過程方法，通過滿足顧客和相關(guān)方的要求，獲得顧客和相關(guān)方的滿意。
4、在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，充分考慮將本廠已開展的安全性評價、安全大檢查、職業(yè)病預(yù)防、防汛預(yù)案等與危險源辨識、風(fēng)險評價、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等有機結(jié)合起來。
5、將體系測量控制、管理評審等與已有的月度綜合考評、半年工作總結(jié)等有機結(jié)合起來。定期召開專項分析會，評審經(jīng)濟、安全、生產(chǎn)管理狀況等，并在發(fā)生特殊情況時，廠長可臨時決定組織管理評審。將管理評審的結(jié)果，納入綜合考核體系，促進管理體系持續(xù)改進。
6、正確對待認證審核。審核的目的是檢查評價本廠的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是否符合策劃的安排，是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合有關(guān)適用法規(guī)和相關(guān)方的要求，是否得到有效的實施與保持，并滿足本廠的方針和目標(biāo)。針對審核提出的不符合項及存在的問題，管理者代表組織有關(guān)部門負責(zé)人召開不符合項整改糾正評審會議，查找存在原因，制定糾正措施，收集糾正證據(jù)，提出整改糾正要求，明確責(zé)任人，及時關(guān)閉不符合項。通過近兩年的努力，我廠于2005年底獲得國際認證聯(lián)盟成員單位——方圓標(biāo)志認證中心《質(zhì)量管理體系認證證書》、《環(huán)境管理體系認證證書》和《職業(yè)健康安全管理體系認證證書》。
三、“三標(biāo)一體化”管理體系實施的效果 （一）提高了員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識
1、通過對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的修改、更新和補充，并每周組織生產(chǎn)管理人員對管理體系文件及法律、法規(guī)進行學(xué)習(xí)，不斷提高了人員素質(zhì)。
2、完善了文件和記錄管理。按規(guī)定的要求建立文件和記錄清單，確保本部門所使用的文件得到有效的控制，并定期進行檢查。同時建立健全設(shè)施、設(shè)備、安全工（用、機）具的管理檔案，并按規(guī)定購置、使用、維護，設(shè)專人對備品備件和定值進行管理，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
3、及時貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)DL/T838—2003《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，重新劃分檢修等級，將機組的檢修分為A、B、C、D四個等級，重新制定檢修等級組合方式，修訂檢修項目計劃及報批程序。
4、提高了工作質(zhì)量。檢修過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化、格式化、程序化的技術(shù)資料管理辦法，推行文件包管理。設(shè)立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，在大修中確定H點（不可逾越停工待檢點）和W點（質(zhì)量見證點），由具有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員及老工人組成專業(yè)對口的檢修質(zhì)量檢驗組，對檢修質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督和檢驗，實行三級驗收。最終使檢修質(zhì)量達到或超過質(zhì)量手冊中的質(zhì)量目標(biāo)與要求，保證修后機組一次啟動成功率為100%。
5、實現(xiàn)有效的溝通。在1號機大修中，首次在周
二、周五兩次召開大修協(xié)調(diào)會，檢查落實大修進展情況，確保各主攻班組職責(zé)、信息得到有效的溝通，質(zhì)量管理體系的問題得到及時處理，防止了盲目搶工期的現(xiàn)象。
6、提高了工作效率。通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)的有效運作，使全廠領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層的職責(zé)更明確了，使各崗位人員明確了自己的崗位要求、工作職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任，知道該做什么，要達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等。前方生產(chǎn)人員在運行、檢修工作中有一部技術(shù)操作指導(dǎo)書，改變了憑經(jīng)驗干活的現(xiàn)象，使每個職工都能以科學(xué)為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)。進一步促進了企業(yè)由經(jīng)驗管理向標(biāo)準(zhǔn)管理、宏觀管理向微觀管理的轉(zhuǎn)變，管理流程更趨精細、高效，閉環(huán)管理得到進一步加強，真正從企業(yè)的源頭控制了產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。從而全面提升了企業(yè)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和取得良好效益打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）增強了企業(yè)的市場競爭力本廠于2004年3月率先在貴州水電行業(yè)中開展GB/T19001-2000（質(zhì)量管理）、GB/T24001-2004（環(huán)境管理）、GB/T28001-2001（職業(yè)健康安全管理）“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)認證工作。以GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，融入環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立以質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊為綱領(lǐng)，以程序文件為指導(dǎo)，以工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化文件體系。同時，積極探索將“三標(biāo)一體”管理體系與企業(yè)現(xiàn)有管理體系相結(jié)合，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、條款準(zhǔn)確適用、操作切實可行的“三標(biāo)一體化”管理體系。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立和實施，使本廠的管理向“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”又邁進了一大步，促進了管理水平、經(jīng)濟效益、安全效益、環(huán)境效益和社會效益的提高，以利于努力追求管理最佳化和整體效益最大化。企業(yè)通過貫標(biāo)認證，獲得證書，意味著企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)得到了國際國內(nèi)各行業(yè)的認可。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境得到改善，質(zhì)量損失減少，成本降低，員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識提高，企業(yè)的效益也得到了同步增長

企業(yè)如何開展質(zhì)量認證及質(zhì)量體系認證？

最好找個咨詢公司，進行輔導(dǎo)，幫著做

按標(biāo)準(zhǔn)采用PDCA的過程方法

是安徽的公司嗎，可以找我們的。

公司如何開展第一次三體系內(nèi)審？

1、做內(nèi)審計劃包含全部過程、部門、要素、接口
2、召集有資質(zhì)內(nèi)審員，開預(yù)備會
3、實施
4、問題收集，開具不符合項
5、下發(fā)并規(guī)定整改完成時間
6、驗證

質(zhì)量體系認證如何開展﹖？

質(zhì)量管理體系的建立分幾個階段：1)組織機構(gòu)的建立，成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2)各部門職能的分配。以上兩條應(yīng)根據(jù)你公司已有的組織架構(gòu)進行完善，并寫下來形成質(zhì)量手冊的一部分。3)編制質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證質(zhì)量記錄。此工作一般由咨詢師幫助完成，他們都有一套模式，好的咨詢師會結(jié)合你公司的經(jīng)營、生產(chǎn)管理程序整合到體系iso三體系認證中，但有的咨詢師會要求你全部按他的模式來實施，這種情況會使你以后的體系工作與實際結(jié)合不到一起，為應(yīng)付審核只能做的一套，管理者代表會很累的。4)人員培訓(xùn)，體系的試運行，按程序iso三體系認證的要求實施，作好記錄，與實際不符的可再做iso三體系認證的修整。5)正式發(fā)布質(zhì)量手冊包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，體系正式運行。6)內(nèi)審員培訓(xùn)7)組織內(nèi)審和管理評審，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正預(yù)防措施8)聯(lián)系認證咨詢公司接受第三方審核，獲取ISO證書。你可以按照我寫的步驟做工作計劃，除了上面的內(nèi)容以外還要明確時間進度、責(zé)任人、配合部門等。祝工作順利！

這個要具體根據(jù)你現(xiàn)在做到哪個階段了？問題的范圍也太大了。 需要了解貴司的具體情況，歡迎交流。

這是一個龐大的問題，具體問題可以詳細介紹。

有誰了解CQC認證嗎具體情況講講吧？

CQC是國家質(zhì)量認證中心，可以發(fā)證，比如9001質(zhì)量認證，14001環(huán)境管理認證，CCC認證等我是河南負責(zé)認證的

你說的CQC是自愿認證吧

CQC是代表中國加入國際電工委員會電工產(chǎn)品合格測試與認證組織（IECEE）多邊互認（CB）體系的國家認證機構(gòu)（NCB）,是加入國際認證聯(lián)盟（IQNet）和國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟（IFOAM）的國家認證機構(gòu)，CQC與國外諸多知名認證機構(gòu)間的國際互認業(yè)務(wù)，以及廣泛的國際交流，使CQC贏得了良好的國際形象。CQC及其設(shè)在國內(nèi)外的分支機構(gòu)是中國開展認證工作較早的權(quán)威認證機構(gòu)，幾十年來積累了豐富的認證工作經(jīng)驗，各項業(yè)務(wù)均成果卓著。目前，CQC在國內(nèi)外共設(shè)有45個分支機構(gòu)和200多家簽約檢測實驗室，并與22個國外認證機構(gòu)簽署了認證合作協(xié)議，擁有7300多名各專業(yè)的專職、兼職審核員、檢查員和技術(shù)專家，同時擁有雄厚的師資力量。完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠為客戶提供及時、周到、高質(zhì)量的服務(wù)。