注塑車間如何導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系？

建立iso三體系認(rèn)證、記錄，編制工藝流程等等，其他部門該怎么做一樣做啊，不行就找咨詢公司幫忙做一下。

建立文件、記錄，編制工藝流程等等，其他部門該怎么做一樣做啊，不行就找咨詢公司幫忙做一下。

某醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核時(shí)，針對(duì)不同部門組成審核組，在對(duì)內(nèi)科審核時(shí)，院...培訓(xùn)的話現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都在開展ISO9000外審員的培訓(xùn)。 參考資料：ISO9000內(nèi)審...

車間ISO9000質(zhì)量管理體系如何建立謝謝？

車間作為公司或廠的一部分，質(zhì)量管理體系建立在公司的質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的基礎(chǔ)上 在車間的職責(zé)范圍，iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的分過程中完善相關(guān)制度或程序。 主要把關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制好。 根據(jù)iso三體系認(rèn)證的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地制定好關(guān)鍵控制程序或辦法。

如何提高質(zhì)量管理體系的有效性？

這說明確定有效性需要評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)有效性要由是否“完成策劃的活動(dòng)”和是否“達(dá)到策劃的結(jié)果”兩部分組成,而這兩部分之間顯然是個(gè)前因與后果的關(guān)系,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃并按所策劃的實(shí)施,其目的是為了要獲得策劃的結(jié)果。評(píng)價(jià)有效性應(yīng)當(dāng)著重評(píng)價(jià)體系和過程運(yùn)行的結(jié)果,即體系和過程輸出的結(jié)果。這正是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的以結(jié)果為導(dǎo)向的觀點(diǎn),基于在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下迫使組織必須更加注重運(yùn)行結(jié)果,追求更好的績(jī)效。實(shí)施有效性評(píng)價(jià)的具體做法是將體系和過程的活動(dòng)狀況、活動(dòng)結(jié)果與事先設(shè)定的活動(dòng)規(guī)范、過程目標(biāo)作比較。在體系審核中,不能把審核重點(diǎn)放在檢查組織的體系活動(dòng)是否按規(guī)定的去做,而不去關(guān)注活動(dòng)的結(jié)果,應(yīng)當(dāng)避免那種“審核人員忙于檢查,受審核方忙于補(bǔ)記錄”的現(xiàn)象。當(dāng)然,要對(duì)活動(dòng)結(jié)果作出評(píng)價(jià),其難度要大于對(duì)活動(dòng)符合性的判斷,但這恰恰是評(píng)價(jià)體系和過程有效性的重點(diǎn)。評(píng)價(jià)有效性主要通過將活動(dòng)結(jié)果與策劃設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較后加以確定。在質(zhì)量管理體系審核中,通常是以體系能否確保實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)來評(píng)價(jià)其有效性的,因此審核人員必須能獲知表征體系和過程實(shí)際績(jī)

1、首先你得想辦法知道為什么體系運(yùn)行有效性低（可以通過各種方式進(jìn)行：?jiǎn)柧?、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、座談等方式），一定要找出原因（很重要）。
2、要針對(duì)第一條制定一些措施，這個(gè)措施一定要高層批準(zhǔn)后執(zhí)行，力度要大一些，最好提前把宣傳做好。
3、嚴(yán)厲的考核和獎(jiǎng)懲制度。我暫時(shí)就能給你提供這幾條，希望能幫到你。

質(zhì)量管理體系的有效性的方法有：①確保質(zhì)量管理體系所覆蓋的各項(xiàng)活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，是企業(yè)的iso三體系認(rèn)證在生產(chǎn)的過程中防止或減少不合格品的產(chǎn)生，從而達(dá)到提高生產(chǎn)率和降低成本的作用，同時(shí)贏的顧客的信任，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②加強(qiáng)內(nèi)部審核與管理評(píng)審的力度。內(nèi)部審核與管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系持續(xù)增值的重要保證，對(duì)質(zhì)量管理體系起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的作用。③把統(tǒng)計(jì)技術(shù)具有的增值作用發(fā)揮出來。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中作用在于收集、整理、分析和解釋質(zhì)量數(shù)據(jù)，控制并優(yōu)化質(zhì)量過程，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

如何保證熱處理車間的質(zhì)量管理體系運(yùn)行？

熱處理車間的質(zhì)量管理體系運(yùn)行,可以通過明確金屬熱處理的過程要求及其過程的監(jiān)視和測(cè)量要求,并采用適宜的監(jiān)視和測(cè)量方法加以驗(yàn)證,定期對(duì)熱處理車間進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核等措施和手段,使熱處理過程得到有效控制,從而保證熱處理車間的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行.

熱處理車間的質(zhì)量管理體系運(yùn)行,可以通過明確金屬熱處理的過程要求及其過程的監(jiān)視和測(cè)量要求,并采用適宜的監(jiān)視和測(cè)量方法加以驗(yàn)證,定期對(duì)熱處理車間進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核等措施和手段,使熱處理過程得到有效控制,從而保證熱處理車間的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行.

熱處理車間的質(zhì)量管理體系運(yùn)行,可以通過明確金屬熱處理的過程要求及其過程的監(jiān)視和測(cè)量要求,并采用適宜的監(jiān)視和測(cè)量方法加以驗(yàn)證,定期對(duì)熱處理車間進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核等措施和手段,使熱處理過程得到有效控制,從而保證熱處理車間的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行.

如何提高質(zhì)量管理體系的效率和有？

提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性是重點(diǎn)，有如下對(duì)策和措施：開展內(nèi)外部顧客要求調(diào)查和案例總結(jié)教育，制定好部門工作計(jì)劃分解到季度，并在分目標(biāo)、保障措施、資源配置、責(zé)任人、進(jìn)度要求上進(jìn)行雙向溝通，形成書面材料公布到部門各層級(jí)管理看板。組織內(nèi)審員就體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，開展崗位工作基準(zhǔn)修訂，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)主要工作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化；與職能部門間的溝通協(xié)作，明確權(quán)責(zé)；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量缺陷表和處置流程，修訂《不合格品控制》；工作重心前移做好策劃和下移結(jié)合重在一線；持續(xù)開展行業(yè)技能等級(jí)鑒定開展不同人群的培訓(xùn)和取證工作。結(jié)合測(cè)量體系要求，對(duì)部門關(guān)鍵特殊工序進(jìn)行數(shù)據(jù)管理；借助MES等信息系統(tǒng)系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)人員工作信息的二次加工和信息共享。開展內(nèi)外部顧客滿意度調(diào)查，修訂部門安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、成本控制、設(shè)備保障、團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)，班組績(jī)效導(dǎo)向；通過班組、部門動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)建優(yōu)秀工廠?？傊岣唧w系運(yùn)行有效性，管理層應(yīng)該在企業(yè)文化、管理機(jī)制、活動(dòng)開展三方面有機(jī)結(jié)合；執(zhí)行層要在目標(biāo)分解、人員配置培養(yǎng)、運(yùn)行流程優(yōu)化上合理安排；在全體上下共同努力下，認(rèn)識(shí)體系重要性和體系本身的優(yōu)缺點(diǎn)、部門運(yùn)行特點(diǎn)、采取系統(tǒng)科學(xué)的措施，才能實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)行。

提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性是重點(diǎn)，有如下對(duì)策和措施：
1. 開展內(nèi)外部顧客要求調(diào)查和案例總結(jié)教育，制定好部門工作計(jì)劃分解到季度，并在分目標(biāo)、保障措施、資源配置、責(zé)任人、進(jìn)度要求上進(jìn)行雙向溝通，形成書面材料公布到部門各層級(jí)管理看板。
2. 組織內(nèi)審員就體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，開展崗位工作基準(zhǔn)修訂，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)主要工作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化；與職能部門間的溝通協(xié)作，明確權(quán)責(zé)；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量缺陷表和處置流程，修訂《不合格品控制》；工作重心前移做好策劃和下移結(jié)合重在一線；持續(xù)開展行業(yè)技能等級(jí)鑒定開展不同人群的培訓(xùn)和取證工作。
3. 結(jié)合測(cè)量體系要求，對(duì)部門關(guān)鍵特殊工序進(jìn)行數(shù)據(jù)管理；借助MES等信息系統(tǒng)系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)人員工作信息的二次加工和信息共享。
4. 開展內(nèi)外部顧客滿意度調(diào)查，修訂部門安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、成本控制、設(shè)備保障、團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)，班組績(jī)效導(dǎo)向；通過班組、部門動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)建優(yōu)秀工廠。 ? ? ? ? 總之，提高體系運(yùn)行有效性，管理層應(yīng)該在企業(yè)文化、管理機(jī)制、活動(dòng)開展三方面有機(jī)結(jié)合；執(zhí)行層要在目標(biāo)分解、人員配置培養(yǎng)、運(yùn)行流程優(yōu)化上合理安排；在全體上下共同努力下，認(rèn)識(shí)體系重要性和體系本身的優(yōu)缺點(diǎn)、部門運(yùn)行特點(diǎn)、采取系統(tǒng)科學(xué)的措施，才能實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)行。

近年來,通過對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)的深入學(xué)習(xí),和在軍工企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和審核等實(shí)際工作中,不斷積累經(jīng)驗(yàn),按照八項(xiàng)質(zhì)量管理基本原則,總結(jié)出以下五項(xiàng)使軍工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行效率得以逐步提高的重要環(huán)節(jié)。
一、質(zhì)量策劃環(huán)節(jié)質(zhì)量策劃是軍工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié),策劃結(jié)果的好壞,將直接關(guān)系到質(zhì)量管理體系運(yùn)行的結(jié)果。因此決定了它是提高軍工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率首當(dāng)其沖的環(huán)節(jié)。軍工企業(yè)在“iso9001標(biāo)準(zhǔn)”建立質(zhì)量管理體系之前,質(zhì)量策劃應(yīng)首先開始,按照“iso9001標(biāo)準(zhǔn)”
4.1條總要求進(jìn)行。同時(shí),運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法,實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。當(dāng)軍工企業(yè)建立并穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)量管理體系后,質(zhì)量策劃重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)上。首先是對(duì)保持和提高質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行策劃,策劃重點(diǎn)應(yīng)是如何開展經(jīng)常性的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(如:6s改進(jìn)活動(dòng)),通過內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措......(本文共計(jì)1頁) 如何獲取本文>>