PMP項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)是什么？

PMP項(xiàng)目管理體系不僅注重從計(jì)劃到結(jié)束的管理過(guò)程，它更注重跨行業(yè)，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，在最短的時(shí)間，以最低的成本，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)任務(wù)。

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)是什么？

與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同： 1。建立的目的不同 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。?? 2。服務(wù)的范圍不同 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。?? 3?？刂频哪繕?biāo)不同 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。???? 4。作用的時(shí)效不同 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。 5。??評(píng)價(jià)的方式不同 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證咨詢(xún)，其評(píng)價(jià)的方式不同。

工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系有哪些特征？

(1)多元性：至少由項(xiàng)目的投資(費(fèi)用)、工期(進(jìn)度)、質(zhì)量(技術(shù)性能)三個(gè)最主要的基本目標(biāo)構(gòu)成的一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。 (2)相關(guān)性：各基本目標(biāo)之間并非彼此獨(dú)立，而是相互聯(lián)系、相互制約、既對(duì)立又統(tǒng)一的一個(gè)有機(jī)整體。?? (3)均衡性：工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系是一個(gè)穩(wěn)定的、均衡的目標(biāo)體系。??故在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)iso認(rèn)證時(shí)，應(yīng)特別注意工程項(xiàng)目管理多目標(biāo)之間的平衡，如結(jié)構(gòu)關(guān)系之間的均衡、合理性。工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程即是從系統(tǒng)的角度對(duì)項(xiàng)目基本目標(biāo)之間的沖突進(jìn)行調(diào)解的過(guò)程。?? (4)層次性：項(xiàng)目各參與方綜合管理的任務(wù)不同。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)爭(zhēng)取單位和社會(huì)對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行的廣泛支持，選擇合適的咨詢(xún)、施工等單位，并保持它們之間的協(xié)同工作。????項(xiàng)目其他參與方應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，組織好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)、規(guī)范的管理規(guī)章制度，有計(jì)劃地、協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。?? (5)動(dòng)態(tài)性：工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)是一個(gè)完整的目標(biāo)體系，并隨著外部環(huán)境的不斷變化或不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化、完善，使其適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實(shí)際。

項(xiàng)目管理體系的重點(diǎn)是什么？

一、項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目過(guò)程管理是指關(guān)于項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程的管理活動(dòng)，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間的縱向量（A軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目過(guò)程管理是項(xiàng)目總體管理的第一大組成部分。項(xiàng)目過(guò)程管理分為九大階段管理：
1、發(fā)起階段管理
2、籌備階段管理
3、開(kāi)始階段管理
4、實(shí)施階段管理
5、監(jiān)控階段管理
6、睡眠階段管理
7、完善階段管理
8、結(jié)束階段管理
9、衍生階段管理
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理是指關(guān)于項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容種類(lèi)的管理，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)的橫向量（B軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理是項(xiàng)目總體管理的第二大組成部分。項(xiàng)目活動(dòng)從內(nèi)容角度可以分為九大總類(lèi)：
1、iso三體系認(rèn)證總類(lèi)
2、裝備總類(lèi)
3、技術(shù)總類(lèi)
4、發(fā)展總類(lèi)
5、經(jīng)濟(jì)總類(lèi)
6、安全總類(lèi)
7、保障總類(lèi)
8、組織總類(lèi)
9、信息總類(lèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理可以對(duì)應(yīng)分為九大部分：
1、iso三體系認(rèn)證管理
2、裝備管理
3、技術(shù)管理
4、發(fā)展管理
5、經(jīng)濟(jì)管理
6、安全管理
7、保障管理
8、組織管理
9、信息管理
三、項(xiàng)目高度管理項(xiàng)目高度管理是指關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)高度的管理活動(dòng)，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)的高向量（C軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目高度管理是項(xiàng)目宏觀管理的第三部分。項(xiàng)目管理的高度是項(xiàng)目等級(jí)、復(fù)雜層次的表示，分為四個(gè)大層面：
1、項(xiàng)目決策層面
2、項(xiàng)目指揮層面
3、項(xiàng)目執(zhí)行層面
4、項(xiàng)目操作層面項(xiàng)目管理活動(dòng)的高度總共分為九個(gè)等級(jí)：
1、整體決策等級(jí)
2、系統(tǒng)決策等級(jí)
3、全面指揮等級(jí)
4、系統(tǒng)指揮等級(jí)
5、綜合執(zhí)行等級(jí)
6、專(zhuān)業(yè)執(zhí)行等級(jí)
7、專(zhuān)業(yè)操作等級(jí)
8、復(fù)合操作等
9、獨(dú)立操作等級(jí)
四、項(xiàng)目形態(tài)管理項(xiàng)目的形態(tài)管理是關(guān)于項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的項(xiàng)目分子、原子和組成單元的即時(shí)發(fā)展?fàn)顩r的管理活動(dòng)，也就是針對(duì)項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)（主要是組成單元）的變向量（D軸）的管理活動(dòng)。項(xiàng)目形態(tài)管理是項(xiàng)目宏觀管理的第四組成部分。項(xiàng)目形態(tài)主要分為九個(gè)時(shí)段：
1、孕育時(shí)段
2、形成時(shí)段
3、成長(zhǎng)時(shí)段
4、旺盛時(shí)段
5、成熟時(shí)段
6、穩(wěn)定時(shí)段
7、萎縮時(shí)段
8、終止時(shí)段
9、固化時(shí)段
五、項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)是項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要、核心和關(guān)鍵部分。項(xiàng)目管理重點(diǎn)主要包括九大部分：
1、性質(zhì)準(zhǔn)則
2、體系管理
3、量值管理
4、結(jié)構(gòu)管理
5、制度管理
6、總體重點(diǎn)
7、系統(tǒng)重點(diǎn)
8、區(qū)域重點(diǎn)
9、單元重點(diǎn)
六、項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目管理過(guò)程中需要使用的各項(xiàng)可用技術(shù)和基本載體的自身?xiàng)l件。項(xiàng)目管理能力分為九大類(lèi)：
1、理論能力
2、應(yīng)用能力
3、協(xié)同能力
4、系統(tǒng)能力
5、計(jì)劃能力
6、監(jiān)控能力
7、評(píng)價(jià)能力
8、教導(dǎo)能力
9、研發(fā)能力項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)必要條件。

項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是安全管理，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。項(xiàng)目管理中最重要的是什么？項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是安全管理，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。舉個(gè)例子說(shuō)明項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容是什么大家都知道項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理項(xiàng)目的重要性，但選擇好的軟件卻不是一件簡(jiǎn)單的事。很多時(shí)候企業(yè)花費(fèi)一大筆價(jià)錢(qián)辦進(jìn)一套軟件，從需求分析、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)到上線(xiàn)，耗費(fèi)極大的人力、財(cái)力及時(shí)間，但在實(shí)際應(yīng)用中含金量卻不盡人意，項(xiàng)目的難題得不到真正解決，這讓人不禁苦惱：這到底是為什么？對(duì)于作為執(zhí)行者的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)優(yōu)先從自身的角度和利益出發(fā)，相對(duì)于系統(tǒng)的功能，會(huì)更加注重界面的美觀度、流暢度以及便捷度，而對(duì)于系統(tǒng)能否真正管好項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本及質(zhì)量卻不會(huì)過(guò)于深入了解，忽略了軟件功能和需求的匹配度。從管理者角度來(lái)看，需要通過(guò)項(xiàng)目管理軟件解決實(shí)際項(xiàng)目管理難題，能夠?qū)崟r(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況的。所以在挑選項(xiàng)目管理軟件時(shí)，會(huì)更加注重軟件功能的實(shí)用性和流程的規(guī)范性，除了涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度等外，還能提供數(shù)據(jù)分析和可視化全局視圖，從而幫助項(xiàng)目管理者做出科學(xué)有效的決策。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟:第一步，研究管理任務(wù)，明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的;第二步，調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù);第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專(zhuān)業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許;第四步，對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施;第五步，在實(shí)施選用方法的過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效;第六步，在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。

一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施與收尾過(guò)程。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報(bào)告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個(gè)新的想法與概念，就立即轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)過(guò)程。在開(kāi)發(fā)階段，要有項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、預(yù)算的成本以及工作分解計(jì)劃。我們做事時(shí)，可能只是拿出一個(gè)簡(jiǎn)單的工作分解與大致的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，就結(jié)束了。在實(shí)施階段，要有底層的工作包與確定的成本估計(jì)，但我們沒(méi)有，到了這一步，我們基本上就開(kāi)始失去了控制，沒(méi)有明確的里程碑，我們只是把一個(gè)階段當(dāng)成了一個(gè)項(xiàng)目。在收尾階段，我們是經(jīng)常討論每個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)，但對(duì)完成的工作的文檔工作基本上沒(méi)能及時(shí)跟上，同樣與用戶(hù)之間的交接也未能做好。我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的是日事清，日事清日?qǐng)?bào)的基礎(chǔ)模版是KPTP，四個(gè)部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現(xiàn)你當(dāng)前的工作狀態(tài)，又能層次分明地向領(lǐng)導(dǎo)傳遞工作困難與你的工作能力。

ISO9000認(rèn)證特點(diǎn)？

ISO9001認(rèn)證咨詢(xún) 是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)）制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 ISO9001認(rèn)證咨詢(xún)用于證實(shí)組織具有提供滿(mǎn)足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。隨著iso體系證書(shū)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化，為提高iso三體系認(rèn)證的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)者、用戶(hù)和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個(gè)認(rèn)證咨詢(xún)方不受產(chǎn)銷(xiāo)雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)。 凡是通過(guò)ISO9001認(rèn)證咨詢(xún)的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿(mǎn)意的合格iso三體系認(rèn)證。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，能滿(mǎn)足顧客需求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。

ISO9001認(rèn)證 是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)）制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001認(rèn)證用于證實(shí)組織具有提供滿(mǎn)足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化，為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)者、用戶(hù)和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個(gè)認(rèn)證方不受產(chǎn)銷(xiāo)雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)。凡是通過(guò)ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，能滿(mǎn)足顧客需求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。