質(zhì)量管理體系所需的過程應(yīng)包括哪四個過程？

質(zhì)量管理體系所需的四個步驟也叫做PDCA方法。第一個步驟叫作P，即做計(jì)劃（PLAN）。具體內(nèi)容包括明確質(zhì)量管理的任務(wù)，建立質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制訂質(zhì)量問題檢查、分析和處理的程序；第二個步驟叫作D，即實(shí)施（DO）。具體內(nèi)容包括完成上述家戶制定的各香質(zhì)量管理任務(wù)，主要是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。第三個步驟叫作C，即檢查（CHECK）。具體可采用在事前自查、互查、專查抽查、暗查等多種方法以保證服務(wù)質(zhì)量完美無暇，事先如發(fā)生質(zhì)量問題，可進(jìn)行重點(diǎn)檢查分析；把質(zhì)量工程師站點(diǎn)加入收藏夾第四個步驟叫作A，即處理（ACTION）。對現(xiàn)存質(zhì)量問題立即進(jìn)行糾正，同時，對未來質(zhì)量的改進(jìn)不斷提出建議。計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理是一個不斷循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，每一次循環(huán)，都應(yīng)該進(jìn)入一個新的質(zhì)量階段。

首先糾正樓上的各位一個誤解：PDCA是一種工作方法，是過程改進(jìn)一種方法，不是過程本身。

首先糾正樓上的各位一個誤解：PDCA是一種工作方法，是過程改進(jìn)一種方法，不是過程本身。 根據(jù)ISO/TC176/SC2/N544R的指南，質(zhì)量管理體系共分為四大過程，分別為： 管理活動的過程（包括與戰(zhàn)略策劃、制定方針、建立目標(biāo)、提供溝通、確保獲得所需的資源和管理評審有關(guān)的過程）； 資源提供的過程（包括為組織的管理、實(shí)現(xiàn)、測量過程提供所需資源的所有過程）； iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的過程（包括提供組織預(yù)期輸出的所有過程）； 測量、分析和改進(jìn)過程（包括測量和收集業(yè)績分析及提高有效性和效率的那些過程）。 以上四大過程分別還包括一些小的過程，具體可參看foodmate/zhiliang/iso/163370 希望以上對你有用，若有用請贊一個！

公司質(zhì)量管理體系應(yīng)包括哪些過程？

質(zhì)量管理體系后續(xù)審核一旦你獲得認(rèn)證咨詢并拿到證書，你就可以對外宣傳（但需遵守使用原則）你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證咨詢

質(zhì)量管理體系選擇公司認(rèn)證咨詢公司是第三方機(jī)構(gòu)，如BSI，DNV，TUV，CQC等

公司質(zhì)量管理體系應(yīng)包括哪些過程？

質(zhì)量管理體系中的監(jiān)視和測量基本上有這樣五個層次：
1. 工序間的監(jiān)視和測量，主要是保證工序穩(wěn)定，工序各參數(shù)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。用穩(wěn)定的工序來保證生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
2. iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量，主要對iso三體系認(rèn)證（包括采購iso三體系認(rèn)證、工序iso三體系認(rèn)證和最終iso三體系認(rèn)證）按照策劃的要求進(jìn)行監(jiān)視和測量，以保證iso三體系認(rèn)證滿足規(guī)定的要求。
3. 過程的監(jiān)視和測量，主要是對質(zhì)量管理體系的各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，保證各過程對生產(chǎn)的保證作用有效，高效。
4. 內(nèi)審，主要是對體系的符合性，持續(xù)性的監(jiān)視和測量，通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)體系與標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)際的差別并及時糾正。
5. 管理評審，主要是對體系的有效性進(jìn)行監(jiān)視和測量，評價體系是不是能有效運(yùn)行，能不能達(dá)到企業(yè)

PDCA模式概括如下： P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立實(shí)現(xiàn)結(jié)果所必需的目標(biāo)和過程； V D－做：實(shí)施過程； C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對過程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A－處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程績效。

PDCA模式概括如下：P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立實(shí)現(xiàn)結(jié)果所必需的目標(biāo)和過程； VD－做：實(shí)施過程；C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對過程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；A－處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程績效。

公司質(zhì)量管理體系應(yīng)包括哪些過程呢？

清晰簡練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，是誰做，做什么，怎么做，什么時間做，在哪做

質(zhì)量管理體系中,監(jiān)視測量應(yīng)包括哪些過程？

為確保本公司能及時識別、發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證、過程和質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和不合格，實(shí)施有效的措施加以解決和消除，以提供質(zhì)量合格的iso三體系認(rèn)證滿足顧客的需求，提高過程和活動的效率和有效性，為本公司和顧客創(chuàng)造更高的價值。本公司對監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行策劃和實(shí)施，以確保：a)技術(shù)部負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量，證實(shí)iso三體系認(rèn)證的符合性；b)技術(shù)部通過對質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系符合要求；c)采取糾正和預(yù)防措施，保證改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
8.
1.2在策劃過程中，要確定實(shí)施監(jiān)視和測量活動的內(nèi)容，適用的管理方法和技術(shù)方法與必須的記錄，包括采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。1 目的按策劃的時間間隔對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，以確定質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。2 適用范圍適用于本公司內(nèi)部審核的管理。3 職責(zé)
3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)審核計(jì)劃及審核報告。
3.2 管理者代表選頂審核組織和內(nèi)審員，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。
3.3行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織和管理，編寫年度內(nèi)部審核計(jì)劃；
3.4內(nèi)審組長負(fù)責(zé)編制具體審核計(jì)劃，組織內(nèi)審員實(shí)施現(xiàn)場審核，編寫審核報告。4 工作程序
4.1年度內(nèi)審計(jì)劃
4.
1.1行政部根據(jù)擬審核的活動和區(qū)域的狀況與重要程度，以及以往審核的結(jié)果策劃內(nèi)審方案，編制《年度內(nèi)審計(jì)劃》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門執(zhí)行。
4.
1.2內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)容：a)審核目的、范圍、依據(jù)和方法；b)審核組長和內(nèi)審員；c)內(nèi)審日期和地點(diǎn)；d)受審核部門；
4.2內(nèi)審頻次、范圍、方式a)頻次：每年內(nèi)審一次，時間間隔不超過12個月，特殊情況(如發(fā)生重大質(zhì)量事故,顧客投訴,組織申報)下或當(dāng)出現(xiàn)區(qū)域性不合格，由管理者代表及時增加內(nèi)部審核頻次；b)范圍：覆蓋質(zhì)量管理體系要求覆蓋的部門\場所\過程和iso三體系認(rèn)證；c)方式：采用集中審核方式。想知道更多就去企業(yè)咨詢認(rèn)證咨詢網(wǎng)的論壇逛逛，肯定會有收獲。