質(zhì)量管理體系建設(shè)思路？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過(guò)規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來(lái)穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求，力爭(zhēng)超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力；通過(guò)體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過(guò)程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證，并通過(guò)iso三體系認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段導(dǎo)入階段
1.1質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開(kāi)展，每項(xiàng)工作的開(kāi)展均應(yīng)參照PDCA模式在開(kāi)始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢(xún)公司等。
1.2培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí)，需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各部門(mén)在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。除質(zhì)量手冊(cè)是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認(rèn)證均由過(guò)程歸口職責(zé)部門(mén)分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審，有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的協(xié)調(diào)和統(tǒng)

線路板廠質(zhì)量管理體系如何認(rèn)證？

IPQC負(fù)責(zé)在相應(yīng)的工序做首檢，過(guò)程抽檢和巡檢。

ISO9001質(zhì)量管理體系，是適合所有行業(yè)，是一個(gè)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)，每個(gè)企業(yè)注重點(diǎn)不一定，你可以百度一品顧問(wèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行查詢(xún)和了解，里面寫(xiě)的好詳細(xì)，望采納。

公路工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系？

******第二駐監(jiān)辦負(fù)責(zé)相應(yīng)第
四、五標(biāo)段工程的具體監(jiān)理工作，在本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作中，二駐監(jiān)辦業(yè)務(wù)上受建設(shè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)建設(shè)辦負(fù)責(zé)。對(duì)該監(jiān)理工程，******領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，優(yōu)先安排了經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀監(jiān)理人員組建本項(xiàng)目的監(jiān)理隊(duì)伍。駐監(jiān)辦監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖
一、駐監(jiān)辦各部門(mén)責(zé)任（一）駐監(jiān)辦職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄合同段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全環(huán)保的全面控制和合同管理、信息管理工作，負(fù)責(zé)所轄合同段日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。
2、審查承包人總體施工組織iso認(rèn)證、年度施工計(jì)劃，提出初審意見(jiàn)報(bào)建設(shè)辦。審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
3、審查工程延期、索賠、工程分包申請(qǐng)，簽署審查意見(jiàn)后上報(bào)建設(shè)辦。
4、檢查、監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確保企業(yè)自檢的落實(shí)。
5、審核計(jì)量紅線，核查運(yùn)距增減的相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)所有試驗(yàn)進(jìn)行平行獨(dú)立試驗(yàn)，其余抽檢頻率不低于20%；所有測(cè)量中關(guān)鍵部分全部獨(dú)立復(fù)測(cè)，其余抽檢頻率不低于30%；檢查施工單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備措施是否到位。
6、審查、批準(zhǔn)所轄合同段單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。檢查核實(shí)承包人所報(bào)的人員、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況。122（五）試驗(yàn)室職責(zé)4872813有關(guān)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證說(shuō)明應(yīng)寫(xiě)如下內(nèi)容：工程總體概況、工程總體計(jì)劃安排，人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況，各分項(xiàng)工程的施工順序，主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法，重點(diǎn)和難點(diǎn)

全套CMMi軟件質(zhì)量管理體系？

XXXXX計(jì)算機(jī)軟件有限公司｜XX軟件質(zhì)量管理體系｜｜V
1.0｜XX軟件研發(fā)部｜2010/12/1｜｜目錄第一篇總則4
一、《XX軟件質(zhì)量管理體系》的實(shí)施4
二、目的4
三、背景介紹4
四、體系總體介紹5第二篇項(xiàng)目管理7
一、立項(xiàng)管理7
二、結(jié)項(xiàng)管理14
三、項(xiàng)目計(jì)劃18
四、項(xiàng)目監(jiān)控27
五、風(fēng)險(xiǎn)管理33
六、需求管理37第三篇技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程43
一、技術(shù)預(yù)研43
二、SCRUM過(guò)程46
三、用戶(hù)驗(yàn)收52
四、技術(shù)評(píng)審55第四篇支撐過(guò)程61
一、配置管理61
二、質(zhì)量保證67
三、培訓(xùn)管理73
四、服務(wù)與維護(hù)78XX計(jì)算機(jī)軟件有限公司依據(jù)CMMi（軟件能力成熟度模型集成）框架，結(jié)合公司多年來(lái)實(shí)施“敏捷開(kāi)發(fā)”的開(kāi)發(fā)方法的經(jīng)驗(yàn)，以及公司的實(shí)際情況，編寫(xiě)的《XX軟件質(zhì)量管理體系》V
1.0版已經(jīng)編寫(xiě)完成。本體系文檔是公司質(zhì)量管理體系法規(guī)性iso三體系認(rèn)證，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的行動(dòng)準(zhǔn)則。公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。本文檔的目的在于：?通過(guò)建立軟件過(guò)程管理體系，提高企業(yè)的軟件過(guò)程能力，保證軟件質(zhì)量，保證商務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?基于精簡(jiǎn)的CMMi 3級(jí)管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)的SCRUM方法。開(kāi)發(fā)適合XX軟件有限公司發(fā)展的軟件過(guò)程管理體系。?使得XX軟件的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理基本滿(mǎn)足CMMi 3級(jí)要求。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決

XXXXX計(jì)算機(jī)軟件有限公司｜XX軟件質(zhì)量管理體系｜｜V
1.0｜XX軟件研發(fā)部｜2010/12/1｜｜XX計(jì)算機(jī)軟件有限公司依據(jù)CMMi（軟件能力成熟度模型集成）框架，結(jié)合公司多年來(lái)實(shí)施“敏捷開(kāi)發(fā)”的開(kāi)發(fā)方法的經(jīng)驗(yàn)，以及公司的實(shí)際情況，編寫(xiě)的《XX軟件質(zhì)量管理體系》V
1.0版已經(jīng)編寫(xiě)完成。本體系文檔是公司質(zhì)量管理體系法規(guī)性iso三體系認(rèn)證，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的行動(dòng)準(zhǔn)則。公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。本文檔的目的在于：?通過(guò)建立軟件過(guò)程管理體系，提高企業(yè)的軟件過(guò)程能力，保證軟件質(zhì)量，保證商務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?基于精簡(jiǎn)的CMMi 3級(jí)管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)的SCRUM方法。開(kāi)發(fā)適合XX軟件有限公司發(fā)展的軟件過(guò)程管理體系。?使得XX軟件的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理基本滿(mǎn)足CMMi 3級(jí)要求。CMMI-DEVCMMI是個(gè)了不起的規(guī)范，但是仍然有很多不足之處。CMMI對(duì)于項(xiàng)目管理很有指導(dǎo)價(jià)值，但是它對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的論述卻不夠深入。對(duì)于大多數(shù)軟件項(xiàng)目而言，技術(shù)開(kāi)發(fā)占總工作量的70％以上，而項(xiàng)目管理占總工作量的30％以下。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的規(guī)范化比項(xiàng)目管理過(guò)程的規(guī)范化尤為重要與迫切。軟件開(kāi)發(fā)是如此的靈活，如果沒(méi)有規(guī)范來(lái)指導(dǎo)與制約，就容易因無(wú)序而導(dǎo)致混亂。但是規(guī)范如果不切實(shí)際或者太嚴(yán)密了，就容易畸變成為死板的教條，會(huì)扼殺開(kāi)發(fā)人員生機(jī)勃勃的創(chuàng)造力。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有

ISO9001-2015全套質(zhì)量管理體系文件？

**********有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QM/YS-2016質(zhì)量手冊(cè)版本號(hào)：A/0受控號(hào)：2016-5-1發(fā)布2016-5-1實(shí)施**********有限公司發(fā)布修訂記錄版本號(hào)｜修訂日期｜頁(yè)次｜修訂內(nèi)容｜A/0｜201
6.0
5.01｜全部｜新制定｜章節(jié)號(hào)｜標(biāo) 題｜對(duì)應(yīng)GB/T19001：2015標(biāo)準(zhǔn)條款｜頁(yè) 碼｜0.1｜質(zhì)量手冊(cè)頒布令｜3｜0.2｜質(zhì)量手冊(cè)目錄｜4-5｜0.3｜公司簡(jiǎn)介｜6｜0.4｜公司宗旨及質(zhì)量方針｜7｜0.5｜質(zhì)量目標(biāo)｜8｜0.6｜管理者代表任命書(shū)｜9｜0.7｜公司組織機(jī)構(gòu)圖｜10｜0.8｜各部門(mén)職能分配表｜11-12｜1｜范圍｜1｜13｜2/3｜規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證及術(shù)語(yǔ)和定義｜2/3｜14｜4｜組織環(huán)境｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜
4.1｜15｜
4.2｜理解相關(guān)方的需求和期望｜
4.2｜16｜
4.3｜確定質(zhì)量管理體系的范圍｜
4.3｜17｜
4.4｜質(zhì)量管理體系及其過(guò)程｜
4.4｜18-19｜5｜領(lǐng)導(dǎo)作用｜5｜
5.1｜領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾｜
5.1｜20｜
5.2｜質(zhì)量方針｜
5.2｜21｜
5.3｜組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限｜
5.3｜22-25｜6｜策劃｜6｜ ｜
6.1｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施｜
6.1｜26｜
6.2｜質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜
6.2｜27｜
6.3｜質(zhì)量管理體系申報(bào)的策劃｜
6.3｜28｜7｜支持｜7｜ ｜
7.
1.1｜資源提供｜
7.
1.1｜29｜
7.
1.2｜人員｜
7.
1.2｜29｜
7.
1.3｜基礎(chǔ)設(shè)施｜
7.
1.3｜29｜章節(jié)號(hào)｜標(biāo) 題｜對(duì)應(yīng)ISO19001：2015標(biāo)準(zhǔn)條款｜頁(yè)碼｜
7.
1.4